Teksten kan være relevant, f.eks. når der henvises til gamle overenskomster
Referat for almen ledersektions bestyrelsesmøde9. juni 2005
Tilstede: Niels, Poul, Michael, Maria, Lorraine og Dorte
Afbud: Lene og Martin
Referent: Lisbeth
Mødet var planlagt som et internt sparringsmøde vedr. ny struktur i Københavns kommune – samt forberedelse til mødet mellem ledersektionen, dialoglederne samt fritidshjems- og klublederforums repræsentanter den 20. juni kl 9-11 i LFS.
LFS og ledersektionen er høringspart i forbindelse med beslutningsprocessen. Det undersøges om ledersektionen skal udarbejde selvstændigt høringssvar eller om ledersektionen kan få sin høringsskrivelse med i LFS’s høringsbrev – dog som et selvstændigt bidrag a la ”ny struktur i Københavns kommune - set med lederøjne”.
Ledersektionsbestyrelsen konkretiserede via brainstormproces:
- Hvad er besluttet?
- Fokuspunkter
- Muligheder/farer
- Hvad gør vi?
- Hvad gør andre?
- Høringsproces – tidsterminer
Hvad er besluttet?
- Børneforvaltning pr. 1. januar 2006
- Høringsproces fra den 2. juni til den 10. august 2005
- Høringsfrist 10. august 2005
- MED udvalg høres (Kirsten Egsgård UU/Lene Hector FaF)
- Økonomiudvalget og BR behandler høringssvar 6. september og den 22. september
- Lokal forankret struktur (10-15 ”lokale centre”)
- Spørgsmålet om lille/stor forvaltning er uafklaret
- Økonomistyring?
- grad af decentralisering
- Hvem er chef?
- pædagogiske konsulenter
- støttemidler
- puljer centralt/lokalt forankret?
- Hvem vurderer institutionen?
- MUS – GRUS samtaler?
- Lokal løn?
- Øget brugerindflydelse?
- Lokaludvalg?
- Mere selvforvaltning
- Kontraktstyring
- serviceydelser
- Normering
- lokalcentrene diskuterer?
- UU diskuterer?
Fokuspunkter:
- Nærhed (for ledelsen)
- Honorering (af ledelsen)
- Lokalt ansvar (netværk)
- Kompetenceudvikling
- Centrale uddannelsesmidler til lederuddannelse ex. kandidat, diplom mv.
- Forsøg
- Økonomistyring
- Decentralisering – selvforvaltning. Frihed til at være leder. ”Én indgang/dør” i beslutningerne
- Beslutningskompetence – beslutningsdygtige chefer – økonomi/pædagogik
- (Dag)institutionschef
- "demokratisk”, ”aktiv”, ”bred” dialog med lederne (lederne skal ses som ressource)
- tættere kontakt til beslutningstagerne – politikerne
- Hjælp og støtte til personale-/administrative-/økonomiske problemstillinger
- lokalt kendskab (justering af pladser/løn)
Muligheder og farer:
|
Muligheder |
Farer |
| Fritidshjem som selvstændige enheder | Internt opgør om ansvar / personer |
| mangfoldighed – alle institutioner | usamtidighed – UU / FaF |
| professionel ledelse | centralisering |
| mere sammenhæng for børn/forældre | akademisering - kontraktstyring - standardisering - evaluering - spørgeskemaer |
| lokale netværk | Lederne isoleres |
| decentralisering | miste decentralisering - selvstyret |
| gennemskuelighed / sammenhæng | administrative bindinger (hvem skal vide og gøre hvad?) |
| (dag)institutions chefer | distance |
| højnelse af kvalitet |
Hvad gør vi (ledersektionsbestyrelsen)?
- Møde med leder dialoggrupperne den 20. juni 2005 kl 9-11 i LFS
- oplæg v/ Niels
- opsamling v/ Michael
- Præsentation af ledersektionsbestyrelsens synspunkter
- Ledersektionsbestyrelsens fokusområder 3-5 stk. (bestyrelsens ”hjemmeopgave”)
- Høringssvar:
- høringsskrivelsen til den 10. august afklares med LFS om ledersektionens synspunkter kan indarbejdes i LFS’s høringsskrivelse som et selvstændigt afsnit (Lisbeth undersøger ved FU)
- høringsskrivelsen ”konfirmeres” på bestyrelsesmøde den ??? inden den 10. august
- UU høringsskrivelse med frist 18. juli – Niels, Poul og Michael udarbejder høringssvar
Hvad gør andre?
UU Peter Rasmussen:
Kontaktgruppe
Interview personer
Udvalget for demokrati- og serviceudvikling:
Konference om nærdemokrati i København d. 14. juni kl. 18-22 i Store Vega på Vesterbro. Tilmelding på mail til sds@okf.kk.dk eller på tlf. 3366 2182
Ledersektionsbestyrelsen udarbejder ikke selvstændigt høringssvar på udkastet til nærdemokrati.