Referat fra almen ledersektions bestyrelsesmøde 12. juni 2012

Tilstede: Poul, Katia, Niels, Pia, Leif, Fransiska, Grethe og Kathrina

Referent: Lisbeth

1. Valg
   Ad 1
   Jævnfør § 5 i Almen ledersektions ændrede vedtægter (24. maj 2012) valgte bestyrelsen af sin midte følgende til Formand – HB - HB suppl. og kasserer for almen ledersektionsbestyrelsen:

Formand for Almen ledersektionsbestyrelse:
Katia Dahl Bøgvad, Klynge IB7, Suhmsgade 4, 1125 K,
Telefon 26 30 14 15. Mail adresse; gv29@buf.kk.dk

HB-medlem:
Poul Rasmussen, Klynge Val3, Kærskiftevej 21, 2500 Valby.
Telefon: 36 17 64 45. Mail adresse; porasm@buf.kk.dk.

HB-suppleant:
Pia Lund Bakke, Klynge Val1, Sjælør Boulevard 147-149, 2500 Valby.
Telefon 26 30 16 74. Mail adresse: DX09@buf.kk.dk

Kasserer:
Grethe Dehn, Akvariet, Næstvedgade 3, 2100 Ø.
Telefon; 3527 8080. Mail adresse; DR07@buf.kk.dk

Alle valg er 2-årige

2. Dato for næste møde
   Ad 2
   Næste møde er aftalt til fredag den 17. august kl. 12 – 17 i LFS. Lisbeth bestiller mødelokale og frokost/forplejning
   
   Grethe udarbejder et forslag til ledersektionens mødeplan gældende for resten af året.
   
   Ledersektionsbestyrelsen besluttede følgende princip for mødestruktur:
   1 heldags bestyrelsesmøde kl. 9-15 i kvartalet + ½-dags bestyrelsesmøder i resterende måneder (vekslende formiddag / eftermiddag)
   
   Mødeplanen drøftes og besluttes på næste møde, - så husk at medbringe en opdateret kalender.
   
3. Dato for Ledersektionsbestyrelsens 2- dags arbejdsseminar
   Ad 3
   Ledersektionsbestyrelsens 2-dags arbejdsseminar afholdes den 3.-4. september 2012
   
   Der blev nedsat en planlægningsgruppe bestående af Katia, Niels og Kathrina, - som, i sparring med Lisbeth, udarbejder et udkast til indhold på bestyrelsens arbejdsseminar.
   
   Det undersøges om Comwell Snekkersten har overenskomst og firmaaftale med FOA, - og om kursusstedet er ledigt den 3.-4. september
   
   Idé til indhold på arbejdsseminar:

• Kort oplæg om LFS organisation og struktur – ledersektionens indflydelsesveje, ledersektionens kompetence og samarbejds- snitflader til almen bestyrelsen, set med lederbriller indenfor LFS repræsentantskabs- og HB-besluttede politik.
• Formandens rolle, opgave, ansvar og kompetence versus den øvrige bestyrelses rolle, opgave, ansvar og kompetence
• Bestyrelsens rolle- og opgavefordeling
• ”Kompetence-bank” – fordeling af bestyrelsens politiske ansvarsområder
• Implementeringsstrategi i forbindelse med Almen ledersektions generalforsamlingsbesluttede ”fremtidige arbejde”. Hvilke handlinger skal iværksættes på kort og på langt sigt. Hvilke iværksætter ledersektionen alene?, - og hvilke handlinger iværksættes i samarbejde med almen bestyrelsen og evt. LFS Hovedbestyrelse og forretningsudvalg?
• Forberedelse til LFS repræsentantskabsmøde i november 2012, set med ledernes og almen ledersektionsbestyrelses briller
• Informations- og pressestrategi
  
  Udfordringer:
• Netværker, formelle/Uformelle mødefora, ny ledelsesstruktur

De radikale forandringer indenfor offentlig ledelse, struktur og organisation skærper behovet for at fagforeningen LFS kommer tilbage til fagforeningens mission som fagforening. Spørgsmålet er om LFS og almen ledersektionsbestyrelse er for meget forhandlingspart og for lidt fagforening lige pt.?