Teksten kan være relevant, f.eks. når der henvises til gamle overenskomster
Lisbeth Waidtløw: Giv os mere tillid og mindre kontrol
LFS' repræsentantskabsmøde den 21.-22. november 2014 adskilte sig fra tidligere år. Dels kom flere delegerede på banen, dels var det et mere fælles repræsentantskabsmøde, som styrkede Vi-følelsen, vurderer formanden for specialområdet.
Et repræsentantskabsmøde med en mere demokratisk form, fordi der kom langt flere delegerede på banen med deres synspunkter.
Sådan beskriver formand for specialområdet, Lisbeth Waidtløw, LFS' repræsentantskabsmøde 2014.
"Og årsagen til den større aktive deltagelse fra flere er det gruppearbejde, som dette repræsentantskab blev kastet ud i om emnerne: tillidsdagsordenen, ledelse og MED-systemet.
"Gruppearbejde er tidskrævende, både undervejs og bagefter når arbejdet skal bearbejdes. Men jeg mener det er det værd, for vi får flere med", siger hun.
Arbejdsmiljøet fylder og skal fylde
Det overordnede tema for gruppediskussionerne var ikke overraskende tillidsdagsordenen.
"Men arbejdsmiljøet fyldte også meget. Og helt reelt og relevant, det skal fylde meget, for det gør det for vores medlemmer. De har mange problematikker, som der skal tages hånd om", siger Lisbeth Waidtløw.
"Der er fokus på arbejdsmiljøet i både MED og tillidsdagsordenen, men der skal tages fat på helt konkrete ting. Der skal gøres noget, ikke kun tales om det."
En stadig strøm af systemer og kontrol
Lisbeth Waidtløw nævner arbejdspres som et meget stort problem på specialområdet.
"Arbejdspres er jo mange ting, men på vores område oplever folk stadig en strøm af kontrol, dokumentationskrav, mistillid og systemer som fx akkreditering og forandringskompasset, og det på trods af tillidsdagsordenen."
Disse krav og systemer blev besluttet, før tillidsdagsordenen blev en realitet, og de kommer rullende hen over folk uafhængigt af den nye dagsorden, siger hun.
Der skal handles, så tillidsdagsordenen bliver troværdig
"Det giver ingen mening at det fortsætter med at blive rullet ud. Det gør at det klinger hult, når der tales om tillidsdagsordenen. Og det giver et voldsomt arbejdspres på området", siger Lisbeth Waidtløw og fortsætter:
"Det er derfor meget relevant for specialområdet at der arbejdes videre med dette i bestyrelserne. Det handler jo om at tillidsdagsordenen skal være troværdig. Det er den ikke nu."
Et vigtigt aspekt i det arbejde er at udbygge MED-systemet, så medindflydelsen opleves som reel.
LFS presser både politikere og forvaltning
Og så skal der ske noget konkret i forhold til nogle af systemerne, mener hun.
"Et eller andet; noget skal på bordet, så medarbejderne kan se at der sker noget konkret i den rigtige retning. Så de kan tro på det."
At dette sker arbejder LFS, specialbestyrelsen og afdelingen for, dels på det politiske niveau, dels på forvaltningsniveau. Det arbejde fortsætter med uformindsket styrke.
Bestyrelserne arbejder videre med MED-systemet og tillidsdagsordenen som omdrejningspunkter. Og der tænkes yderligere i medlemsmøder og temadage til inspiration.
Et fælles LFS-repræsentantskab
Det fremtidige arbejde, som blev besluttet af de delegerede, er en fortsættelse af de sidste fire års arbejde i LFS.
Alligevel var dette repræsentantskabsmøde anderledes end de forrige, vurderer Lisbeth Waidtløw. På den gode måde.
"Måske var det på grund af gruppearbejdet, men det var et langt mere fælles LFS-repræsentantskab og ikke tre områder, der mødtes. Det gav en større Vi-følelse, og det er den rigtige vej at gå. Jo mere vi er Vi, jo mere kan vi påvirke udadtil", understreger hun.
Læs mere her:
Thomas Enghausen: Tillidsdagsordenen skal helt ud til hver enkelt ansat
Majbritt Kronbøl: Repræsentantskabsmødet gav ejerskab til det fremtidige arbejde