Der findes mange dårlige erfaringer med udlicitering af bløde opgaver

I disse tider hvor alle efterlyser mere udlicitering af bløde velfærdsopgaver, er det umagen værd at kigge på de erfaringer, vi og andre lande har gjort sig.

Alle taler om udlicitering, som om kun det kan redde velfærdssamfundet. Intet kunne være længere fra sandheden.

At udlicitering af bløde velfærdsopgaver som skoler og børnepasning tværtimod giver store problemer, kan man forvisse sig om, hvis man gør sig den ulejlighed at kigge på eksempler både her og i udlandet.

Mærkelig nok kender tilsyneladende hverken politikerne i almindelighed eller finansminister Bjarne Corydon i særdeleshed til disse eksempler.

Og Produktivitetskommissionen kender åbenbart ikke til google, for de mener slet ikke dårlige eksempler kan findes.

Et privat firma skal give overskud, og det tages fra kvaliteten

Det mest talende danske eksempel er dengang ISS kækt mente at børnepasning og børnehaver måtte være den rene barneleg at tjene penge på.

For man skal jo hele tiden huske at et privat firma, ud over at løse opgaven, også skal tjene et overskud ind til ejerne. Det skal det offentlige ikke.

Dette overskud skal tages et sted fra. Som regel er der kun de ansattes løn eller kvaliteten i øvrigt at tage det fra.

ISS opgav børnepasning, de kunne ikke tjene penge

I en årrække fik firmaet ISS lov til at overtage børnepasning i adskillige kommunale daginstitutioner i en række kommuner. Efter få år smed firmaet i 2002 håndklædet i ringen.

En af hovedårsagerne var at hvis de bare skulle holde kvalitetsniveauet nogenlunde, så kunne de ikke tjene penge.

En anden var at de rent faktisk sænkede kvalitetsniveauet, hvis man skal gå efter, hvad de involverede sagde: utilfredse forældre, ansatte som var frusterede over et dårligt arbejdsmiljø og ringe indflydelse.

Nogle af kommunerne valgte derfor at opsige kontrakterne, de fik mindre kvalitet til samme pris.

Skoler i Sverige gik konkurs

Også Sverige har brændt sig på udlicitering af bløde opgaver. 40 skoler og gymnasier er gået konkurs, fordi det private firma bag, John Bauer-koncernen, først trak 85 millioner kroner ud til moderselskabet - og derefter gik det konkurs med et tab på over en milliard. (skriver folkeskolen.dk)

Eleverne stod uden skole og undervisning og lærerne uden job.

Af andre dårlige eksempler kan der blandt flere nævnes konkurser i ældreplejen i Sverige. Private jobcentre i Gribskov og Køge, som begge steder var så elendige at de enten skulle betale bod eller blev fyret. En udlicitering af sagsbehandling for ledige viste sig i et udbud at være dyrere end den offentlige.

Ingen dokumentation for bedre og billigere ved udlicitering

Et element som gør velfærdsopgaverne dyre er som bekendt kontrol og administration. Der er intet der taler for at udlicitering vil føre til mindre bureaukrati.

Alt i alt har KORA (Det Nationale Institut for Kommuner og Regioners Analyse og Forskning) i en grundig analyse konkluderet, at der ikke er dokumentation for at den private børnepasning og ældrepleje er bedre, hverken økonomisk eller kvalitets- og tilfredshedsmæssigt.

Mon det konsulentfirma, McKinsey, som Bjarne Corydon har hyret (for 4,5 millioner kroner) til at komme med friske forslag til udlicitering, slet ikke kender denne dokumentation? Og kender de mon heller ikke de dårlige eksempler?