Teksten kan være relevant, f.eks. når der henvises til gamle overenskomster
Thomas Enghausen: Tillidsdagsordenen skal helt ud til hver enkelt ansat
På LFS' repræsentantskabsmøde den 21.-22. november 2014 tog de ca. 100 valgte og delegerede en række beslutninger, som ligger i tråd med den fagpolitiske linje, som fagforeningen har arbejdet efter de sidste år.
Et repræsentantskabsmøde i fuld funktion viser for alvor, hvad en demokratisk organisation er og kan. Således også LFS' repræsentantskabsmøde 2014.
LFS holder repræsentantskabsmøde hvert andet år, og her lægger man de store linjer for de næste to års arbejde.
På dette møde valgte man et gruppearbejde fremfor oplæg udefra. Gruppearbejdet var bygget op, så det både gav tydelige fingerpeg om de vigtigste arbejdsfelter de næste år, og sådan at det aktiverede deltagerne bedst og mest muligt.
Tillid, ledelse og MED
De tre hovedemner, som gruppediskussionerne koncentrerede sig om, var tillidsdagsordenens muligheder, ledelse og tillidsdagsordenen og MED-organisationen i lyset af tillidsdagsordenen. Disse tre felter spiller sammen i den udvikling, som de næste to års arbejde skal understøtte.
"Beslutningerne, som blev taget på dette repræsentantskabsmøde ligger naturligt nok i forlængelse af de tidligere perioder", siger formand for almenområdet, Thomas Enghausen.
"Arbejdet hverken stopper eller ændrer sig radikalt hvert andet år, det er kontinuerligt ud fra de besluttede pejlemærker. Det har rykket meget, og jeg oplever det som rigtig positivt."
Inddragelse af aktive delegerede
Han er meget tilfreds med det nyligt overståede repræsentantskabsmøde:
"Det bedste ved mødet var de gode drøftelser, vi havde i grupperne om ledelse, tillidsdagsordenen og MED-systemet, disse tre meget vigtige emner. Min oplevelse er at gruppearbejdet var en rigtig god måde at gøre det på."
Han fremhæver at den aktive inddragelse af de delegerede i fri udfoldelse af drøftelser gav et meget dynamisk og levende repræsentantskabsmøde.
Stor enighed om vejen frem
Repræsentantskabsmødet gav ikke de store overraskelser i forhold til det fremtidige arbejde i og for LFS. Der er i høj grad fælles holdning og fodslag om, hvilken offentlig sektor man gerne vil udvikle, hvilken fagforening man gerne vil have, og hvilke områder og emner, man anser som de vigtigste de næste par år.
"Én ting blev dog tydelig under diskussionerne i grupperne, nemlig at man skal være opmærksom på, hvor stor forskel der reelt er på hvor kommunerne befinder sig med både MED-systemer og tillidsdagsorden. Og LFS' medlemmer arbejder jo i 18 forskellige kommuner", siger Thomas Enghausen.
"Et godt fremtidigt arbejde med pejlemærker og arbejdsmål, udbygget med de vigtigste pointer fra gruppearbejdet, blev vedtaget af repræsentantskabet. Det grundlag arbejder vi videre med i hovedbestyrelsen og områdebestyrelserne."
Tillidsdagsordenen skal helt ud hos den enkelte medarbejder
Den mere omfattende opsamling fra gruppearbejdet med uenigheder, pointer og erfaringer fra de mange forskellige områder vil hovedbestyrelsen også arbejde grundigt med.
"Og ud fra det samlede materiale planlægge og tilse frem til næste repræsentantskabsmøde at det fremtidige arbejde udmøntes", siger Thomas Enghausen.
For almenområdet vurderer han at det allervigtigste er at fortsætte arbejdet med tillidsdagsordenen, "sådan at tillidsdagsordenen kommer helt ud og opleves hos den enkelte medarbejder ude på arbejdspladserne. Det samme gælder for MED-systemet, som vi fortsat skal udvikle. MED-systemet er spillereglerne for arbejdspladserne og alle ansatte."
Han glæder sig til at arbejde videre i bestyrelserne, når de mange timers gode drøftelser er fordøjet og de mange sider læst igennem. Og metoden er han begejstret for: "den gav et godt, dynamisk og levende repræsentantskabsmøde."
Læs mere her:
Lisbeth Waidtløw: Giv os mere tillid og mindre kontrol
Majbritt Kronbøl: Repræsentantskabsmødet gav ejerskab til det fremtidige arbejde