Referat fra gruppearbejdet på bestyrelseskonferencen 27.10.2006

Efter oplægget fra Jens Jørgen Nielsen om EU, skulle vi i områderne besvare nogle spørgsmål som vi senere på dagen skulle fremlægge i fællesforum.

Vores bestyrelse fremkom med følgende:

Svar på spørgsmålet: ”Er der noget fra formiddagens oplæg og debat der har inspireret dig til nogle fagpolitiske aktiviteter?”

• Vi har til opgave at gøre SL opmærksom/og få dem til handle på de skævheder der er i forhold til lønvilkår inden for området. Ex. Britts eksempel mht. specialbørns området.
• Bruge den tværfaglige (de 2 andre områder) styrke / opbakning i forhold til udligning af skævvridninger af lønniveauer.
• Forsætte og videreudvikle kurser og temadage for at give medlemmerne øget kompetence.

Svar på spørgsmålet: ” Hvad mener vi om velfærdsdebatten og hvad er LFS´ rolle?”

• At give medlemmerne kendskab til historien – fx hvordan fik vi barselorloven og hvordan bevarer vi den i fremtiden…. Opfattelse af almindelige kendte goder som man tager for givet.
• Vi vil vise filmen om hvad der skete i New Zealand (kan låne filmen af Kirsten-Annette).
• Studiekreds efter TR-møder om velfærdsemner…
• Møder på tværes af de 3 områder vedr. velfærd, fx. arbejdstid (48/65 timer/uge) og få Jens Jørgen ud igen så flere kan høre om EU.

Svar på spørgsmålet: ”Hvad skal der til for at øge medlemstallet?”

• Minibus fra FOA – køre fra dør til dør og ’kapre’ medlemmer.
• Vi er blevet gjort opmærksom på at de på grundkurset har haft et projekt vedr. ændring af ’Velkomstpjecen’ – lad os se nærmere på disse forslag.
• ’Hvad får du for dine organisationspenge?’ – pjece (hvor man sammenligner LFS med andre fagforeninger).
• Tillidsvalgte med særlige kompetencer: Tilbyde at komme ud på P-møder og tale om velfærd og om organisering.
• Åbent hus i LFS – ’Se din fagforening’.
• Et argument: ”Du betaler – vi laver arbejdet”.
• ’Det rykkede, da pædagogerne og andre ”ballademagere” gik på gaden d. 17/5". – Huske hvorfor det rykkede…

Udover de 3 spørgsmål har vi skrevet:

• Vi skal hjælpe følelsen på vej – at LFS er medlemmerne - medlemmerne er LFS.
• Det er ikke dem og os – men – det er vi og os !

Referat fra lørdag d. 28/10-06 omhandlende specialbestyrelsens fremtidige arbejde

Med udgangspunkt i Ulla Baggesgaards PowerPoint diskuterede vi bestyrelsens fremtidige arbejde.

Hvad vil vi (specialbestyrelsen) huskes for om 2 år?

• Synlig bestyrelse (hvem og hvad) inkl. LFS-Nyt.
• Respekt for os.
• Handlekraftige.
• Overholde mål og aftaler.
• Tage aktuelle emner op.
• Fingeren på pulsen /alle områder.
• Opstarte faggruppeudvalg på alle områder.
• Medlemmerne skal ta’ indflydelse.
• Kendt på og være på forkant med politikken.
• Aktiviteter.
• Synlighed i hele LFS.
• Områdets medlemmerne synlige i LFS-Nyt.
• Synlighed = sende nyhedsbrev til alle arbejdspladser.
• Medlemstilbud om at kunne møde politikerne og/eller eksperter.
• Fuldtidsformand, for at få lydhørhed i forhold til LFS.
• Være politisk debatskabende (ex. Fixerum).
• Førelsen af at ” vi har gjort en forskel”.
• Spc. Løn ulighed / dagområdet.
• Være dygtige til at informere medlemmerne.
• Tydeliggøre vi = os og ikke, vi / dem, så TR får det under huden .
• Medlemsmaksimering.
• Spc. Området hjemmeside skal være et redskab.
• At komme ud på arbejdspladserne for at hverve, blive synlige, politisk debatskabende.
• Samarbejde med ledersektionen.
• Være på forkant – vagthunde – igangsættere – omsorgspersoner for medlemmernes arbejdsvilkår.
• Alle bestyrelsesmedlemmers områder skal kendes .

Alle bestyrelsesmedlemmers områder skal kendes – hvordan gør vi?

• Skal én være ansvarlig for et område?
• Bliver de andre så uansvarlige?

Indtil næste møde skal vi tænke over ovenstående problematik.

Inga spurgte om vi kunne gøre vores dagsordner mere debatskabende? Hvilket vi vil forsøge.

Efterfølgende grupperede vi ”Hvad vil vi (specialbestyrelsen) huskes for om 2 år” i 3 ”kasser”:

Internt i bestyrelsen:

• Overholdelse af mål og aftaler.
• Tage aktuelle emner op.
• Handlekraftige.
• Være politisk debatskabende.
• Fingeren på pulsen.
• På forkant med udviklingen.
• Specialbestyrelsens hjemmeside, et værktøj.
• Fuldtidsformand.
• Alle bestyrelsesmedlemmer kende alle områder.

Bestyrelsen i forhold til det øvrige LFS:

• Respekterende.
• Synlighed i hele LFS.
• Områdemedlemmer synlige i LFS.
• Samarbejde med lederbestyrelsen, 2 andre områder og SL.

Bestyrelsen i forhold til medlemmerne:

• Synlig bestyrelse hvem/hvad inkl. LFS-Nyt.
• Nyhedsbrev.
• Respekterende.
• Flere faggruppeudvalg.
• Medlemmerne tager indflydelse.
• Medlemsaktiviteter inkl. politikker og eksperter.
• Områdemedlemmer synlige i LFS-Nyt.
• Bedre løn til medlemmerne.
• Tydeliggøre problemstillinger for medlemmerne.
• Flytte fokus ”vi og ham LFS” til ”vi er LFS” både i bestyrelsen og TR.
• Komme ud på arbejdspladser i forhold til hvervning – debatskabende.
• Vagthunde, igangsætter, omsorgspersoner for medlemmernes vilkår.

Forslag til strategi for pind 2 ”Bestyrelsen i forhold til det øvrige LFS”:

Bestyrelsen skal medvirke til aktiviteter på tværs i LFS – om temaer og politiske - og socialpolitiske forhold

• Samarbejde med søsterorganisation.
• Samarbejde med ledersektionen.
• Samarbejde med SL.

Forslag til strategi for pind 3 ”Bestyrelsen i forhold til medlemmerne” for de kommende 2 år

• Bestyrelsen skal skabe medlemsaktiviteter med aktuelle pædagogiske og fagpolitiske indhold (OK08).
• Bestyrelsen skal bruge møder som politisk strategi (møde med politikere).
• Bestyrelsen skal ud på arbejdspladserne (debat, hvervning, synlighed).
• Gevinst = viden om området /arbejdspladserne.
• Mere synlighed via medier, IT og LFS-Nyt.
• Bestyrelsen skal opsøge og handle på aktuelle problemstillinger.
• Fleksibel samarbejdsform mellem bestyrelsen og afdelingen.

Formål = at bestyrelsen bruger sin kompetence og afdelingen skal være handlingsduelig.

Konkrete handlinger der allerede er fremkommet under pind 3:

• Ny dagsorden til bestyrelsesmøderne.
• Særlige ansvarspersoner i bestyrelsen?
• Nyhedsbrev….
• Studietur/ institutionsbesøg.