Referat fra dagplejeområdets Generalforsamling 15.9.2022
Dagsorden:
1. Velkomst v. formanden
Områdets formand Majbritt Kronbøl byder velkommen, præsenterer forretningsudvalg, formænd for de 2 andre områder, ansatte fra huset, LFS Nyt og bestyrelsen.
2. Valg af dirigent
Bestyrelsen forslår fagligsekretær fra dagplejeområdet Marianne Heinkov, som vælges og overtager mødet
3.Godkendelse af forretningsorden
Den godkendes
4. Valg af referent
Bestyrelsen forslår Kirsten Byø fra områdebestyrelsen, som vælges
5. Valg af stemmeudvalg
Bestyrelsen forslår de 2 andre områdeformænd; Kirsten Løth og Lisbeth Waidtløw og fagligsekretær på dagplejeområdet Mona Refsing, alle 3 vælges, det oplyses at der er 35 stemmeberigtigede
6.Godkendelse af dagsorden
Dagsorden godkendes
7. Bestyrelsens mundtlige beretning v. formand Majbritt Kronbøl
På generalforsamlingen i 2020 besluttede vi, at bestyrelsen over de næste 2 år, i det fremtidige arbejde, skulle arbejde med: Kampen om velfærd, arbejdsfællesskaber og med faglighed og synlighed.
Disse 3 temaer har derfor været udgangspunktet for arbejdet i bestyrelsen.
I den skriftlige beretning, som I alle har haft mulighed for at læse, har vi forsøgt at redegøre for noget det vi har arbejdet med, og for ikke at gentage det skrevne, har vi her i den mundtlige blot et par nedslag af noget det vi synes er relevant at fremhæve fra de forgangne 2 år.
Vi har siden sidste generalforsamling fået valgt en del nye tillidsrepræsentanter for dagplejen. Når der kommer nye til på en arbejdsplads, sker ofte at der helt naturligt stilles spørgsmål til nuværende samarbejde eller mangel på samme, på strukturen og fordeling af arbejdsopgaver, så indimellem oplever vi at der trænges til et serviceeftersyn.
Derfor invitererede vi LFS-næstformand, med på et TR-møde i foråret, her blev vi alle inspireret via et oplæg om arbejdsfællesskaber, og der blev drøftet livligt efterfølgende. Specielt en af vores kommuner viste stor interesse, og her er vi netop startet i et forløb for hele dagplejen hvor arbejdsfællesskaber er i fokus.
Faktisk er mange af de udfordringer vi havde for 2 år siden, ja og for 4 og 6 og 8 år siden, da jeg blev valgt første gang, desværre stadig de samme. Trods det at mange af vores kommuner meget gerne vil ansætte, ser vi fortsat en nedgang i den kommunale dagpleje, -der er store rekrutteringsproblemer, og samtidig kommer der stadig flere og flere private børnepassere, så derfor må man formode at der stadig er behov for en dagpleje.
Men det hjælper ikke på rekrutteringen, at den kommunale dagpleje i flere af vores kommuner gang på gang er i politikernes søgelys når der i forbindelse med budgetforhandlingerne skal spares.
Hvem kan man forestille sig der vil have interesse i at søge ansættelse på et område der, år efter år er i nævnt i sparekataloget op mod budgetforhandlingerne?? Her ligger der en stor arbejdsopgave foran os alle.
I december 2021 havde vi en artikel i LFS Nyt om dagplejerens arbejdsvilkår, og om alle de regler der har sneget sig ind i årenes løb, og som har gjort det besværligt og meget lidt attraktivt at være dagplejer. Flere af reglerne, ved man ovenikøbet ikke rigtigt hvor stammer fra.
Alle disse regler, hjælper heller da ikke på interessen for at blive kommunal dagplejer.
Jeg er f.eks bekendt med at man nogle steder, allerede ved ansættelsessamtalen, har oplyst ansøgeren om, at de skal være opmærksom på, at de ikke kan passe eget barn, kun må hente og følge i institution en gang pr. uge, at de skal være opmærksom på at hele deres familie er involveret, men faktisk helst ikke må være hjemme, og så skal der muligvis lige ændres på indretningen af hjemmet bl.a. for at få plads til senge, barnevogn, bleer, puslepude m.m.
Og hvis der så lige til sidst i samtalen nævnes at dagplejen har en 48 timers arbejdsuge, kan man så forestille sig, at der i 2023 vil være nogen der er ved deres fulde 5, vil tænke;
- jep det job napper jeg, -NEJ VEL?
Vi ved at dagplejen i flere af vores kommuner, ja og kommuner fra andre landsdele, efter at have læst vores artikel, tager regler op til revision i deres MED udvalg.
Man ser på om reglerne er relevante ift. det pædagogiske arbejde, og om det giver mening at beholde dem.
Hvilket der efter min overbevisning for de flestes vedkomne ikke er nogen grund til.
Det er nu også mit indtryk at man ønsker at fjerne reglerne, og at man er på vej tilbage til det der tidligere kendetegnede dagplejen, nemlig; nære relationer, omsorg og nærvær, professionel læring og dannelse for 0-3-årige, i trygge rammer i et lille hjemligt miljø.
Det at man ikke kan passe sit eget barn, ikke må hente det i børnehave, at mit barn ikke, hvis det ellers passer med børnegruppen, kan holde en fridag, er som jeg ser det, nogle af de ting der står i vejen for at få ansat nye dagplejere.
I dag vil alle der påtænker at skifte branche tænke;
hvad er der i det her for mig, -og ikke hvilke restriktioner vil jeg få pålagt i mit hjem
MEN hvis den kommunale dagpleje skal overleve, og ikke være uddød om 10 år, er politikerne nødt til at prioritere denne pasningsform, sætte penge af til at styrke og opnormere, gøre det attraktivt at arbejde hjemmefra i 48 timer, og så er det op til den enkelte formidling at få afskaffet alle de rigide regler står i vejen, så tror jeg på at der vil komme en søgning på ny, og at den kommunale dagpleje vil eksistere også om 10 år.
Vi der er i faget, har en opgave ift. at det igen bliver attraktivt at være kommunal dagplejer, fortæl hvorfor vi blev dagplejer, og hvorfor vi hænger ved. Vi skal gøre opmærksom på alle de fordele der er ved at arbejde selvstændigt hjemmefra, langsomme morgener, om sparringen med dygtige kollegaer, de gode historier, de gyldneøje blikke, f.eks når noget svært lykkedes for et af ”vores” børn og ikke mindst at der er udviklingsmuligheder for dagplejeren i form af uddannelse. Alt sammen noget der i mine øjne vil være attraktivt ift. et job skifte.
Kampen for en ordentlig velfærd, er ikke slut, vi skal af med budgetloven, som ikke er andet end en sparreøvelse, og som bevirker at der i kommunerne ligger penge på kistebunden som ingen får glæde af. Væksten skal øges og vi skal sikre et velfærd hvor der er råd til børn, unge, syge og gamle. Som en følge af budgetloven spares der i kommunerne, denne sparreøvelse går meget ofte ud over den kommunale dagpleje, der mange steder bruges som buffer. Hvilket kan være en medvirkende faktor ift. den manglende søgning til jobbet som dagplejer, hvem har lyst til at søge et job, som året før var i med i politikernes søgelys for at finde besparelser??
Det er en ond cirkel, som vi fortsat skal forsøge at få stoppet.
Mange steder spares der også på tilsynet, her skal vi gøre opmærksom på, at det er meget vigtigt at dagplejerne har en god professionel sparringen med en dagplejepædagog.
Ved overenskomstforhandlingerne i 2021 blev det aftalt at det nu er muligt for kommunerne at åbne stordagpleje og at ansætte vikarer (flyvere) begge dele er der en del interesse for.
Flere af jer vil kunne huske at vi op mod overenskomstforhandlingerne (OK) i 2018 stod overfor at kommunernes Landsforening (KL) ville forny dagplejernes OK. Men som bekendt var vi ude i en konflikt, og de kunne derfor ikke nå dette. Ved OK 21 forsøgte de igen. Dagplejens faglige udvalg var sammen med, pædagogisk sektors formandskab, overenskomstafdelingen i FOA og LFS-formand, Britt Pedersen på et seminar hvor vi åbnede dagplejens overenskomst, og gennemgik den § for § med henblik på at komme KL i forkøbet, og udarbejde en bægerdygtig og tidssvarende OK, vi mente selv at vi bragte mange gode ideer til bordet, men KL mente noget andet.
Men da det kom til stykket, var KL kun interesseret i at få, og ikke i at forhandle. De ville meget gerne af med senioraftalen om at dp kan sige nej til gæstebørn, det ville vi faktisk også, de ville ikke gi noget i stedet, og det ville vi ha´
Så derfor lykkedes det heller ikke ved OK 21 at få en bægerdygtig OK. Vi ser frem mod OK24 og krydser fingre for at KL denne gang vil være med.
I foråret holdt vi et medlemsmøde ”fremtidens dagpleje” på opfordring af pædagogisk sektors formand og næstformand, de rejser rundt i landet for at få inspiration, der deltog mange dagplejere, og 13 du af vores 18 kommuner var repræsenteret. Der var en rigtig god og livlig dialog, og formandskabet tog afsted godt inspireret, frem mod OK24. Jeg er spændt på hvad ”fremtidens dagpleje” ender ud i.
På tværs af de 3 områder i LFS afholdes der forskellige medlemsarrangementer. Disse arrangementer er for alle medlemmer, uanset hvilket område der er arrangør. Dette er til stor gavn for os på dagplejeområdet, da det giver os en mulighed for at høre ”dem der er oppe i tiden”, uden at vi bliver ruineret økonomisk.
Hold derfor øje med kalenderen på LFS-hjemmeside ifh.t medlemsmøder.
Det var de ord vi valgte at have med i den mundtlige beretning,
Beretningen blev godkendt.
8. Regnskab v. kasser Elizabeth Thynov
Vi kan jo glæde os over at Corona ikke har haft så stor indflydelse i det sidste regnskabsår, men det har jo stadig præget os alle sammen lidt, især under nedlukningen i starten af året.
Der har ikke været holdt så mange møder, så derfor er der mindre udgift til lønrefusion
Vi valgte sidste år at holde årsmøde med de 2 andre områder inde på arbejdermuseet med bl.a. foredrag. Denne måde at holde årsmøde på syntes vi var en succes og det vil vi nok gøre fremadrettet. Derfor vil der på denne post i ulige år være afsat 20.000,- kr. og i lige år hvor vi holder generalforsamling for os selv 5.000,- kr.
Så til en post vi er rigtige glade for at vi har brugt mange penge på og det er temadage og møder.
Der har i løbet af det sidste år været rigtig mange gode temaaftner og medlemsmøder med stor tilslutning.
Vi har også brugt penge til merchandise, så vi kan forkæle vores medlemmer med forskellige ting, som de får når de kommer herind i huset eller til møder.
Faggruppen har ikke fået brugt nogle penge for de har som alle andre været ramt af Corona i dette regnskabsår.
De har dog lige holdt et medlemsmøde i starten af september, så de er også kommet i gang igen.
Det blev besluttet på repræsentantskabet i 2018, at hvis områderne efter en 2 årig periode, havde oparbejdet en formue på mere end 100.000,- kr., bliver det ført tilbage til det centrale regnskab. Så pr. 31. december 2020 havde Dagplejeområdet en formue på 100.000,- kr.
Selv om der har været brugt penge på temaaftner og merchandise så kommer området ud med et overskud på 63.650,- kr, hvilket er 22.934,- bedre en budgetteret og en formue på 235.531,- pr. 30/6-22.
9. Indkomne forslag
9.1 - Områdebestyrelse består af max. 13, fordelt som følg. 10 dagplejere, 2 dagplejepædagoger og 1 leder.
Forlaget enstemmigt vedtaget
9.2 - FTR København er født medlem af bestyrelsen.
Forslaget enstemmigt vedtaget
9.3 - Delegeret til repræsentantskabet, bestyrelsen har fortrinsret til delegeret pladser
Forslaget enstemmigt vedtaget
10. Fremtidigt arbejde v. bestyrelsen Majbritt Kronbøl
Forslag til Dagplejeområdets fremtidige arbejde 2022-2024
Dagplejeområdets fremtidige arbejde 2022-24, vil lægge sig op ad det fremtidige arbejde generalforsamlingen i 2020 vedtog for 2020-22. De 3 fokusområder vi vedtog for 2 år siden, er alle store emner som man ikke ”bare” får arbejdet færdig med på 2 år. Derfor har bestyrelsen besluttet med en mindre ændring at det i 2022 vil være ”Visioner for den kommunale dagpleje”, ”arbejdsfællesskaber” og ”bedre velfærd”, herunder vil rekutering og fastholdelse af dagplejere, også i de kommende år have en øget opmærksomhed i bestyrelsesarbejdet.
Vi har visioner for den kommunale dagpleje, ved at medvirke til at sikre en veluddannet, større og bæredygtig kommunal dagpleje.
Det kan opnås ved en øget fokus på:
- At tale vores fag op
- At arbejde for færre begrænsninger og regler, for en større og bredere tilgang af ansøgere
- At gøre det attraktivt at være dagplejer
- Sat styrke det pædagogiske tilsyn og sparring
- At garantere uddannelse og efteruddannelse til både dagplejere og dagplejepædagoger
I Velfærdskampen vil vi medvirke til at skabe vækst i den offentlige sektor for at sikre et stærkt og trygt velfærdssamfund. Et godt samfund for børn at vokse op i
Det vil vi gøre ved at have øget fokus på:
- Konsekvenserne ved de mange nedskæringer på de offentlige områder.
- At vi skal være solidariske med andre faglige organisationers arbejdskampe.
- At deltage ved velfærdsdemonstrationer og andre faglige kampe.
Når vi taler om Arbejdsfællesskaber vil vi medvirke til, at vores arbejdspladser har kerneopgaven i fokus, og at medarbejdere trives i en sundt og sikkert, fysisk og psykisk arbejdsmiljø.
Det vil vi gøre gennem en øget fokus på:
- At arbejde professionelt.
- At tale faget op.
- At samarbejde på alle niveauer.
- At vi skal ytre os og stille spørgsmål – også de kritiske.
- At vi inden for samme organisation, har forskellige roller, opgaver og funktioner, som er lige vigtige ognødvendige for at vi kan lykkedes med at udføre kerneopgaven.
Udover ovennævnte, vil vi selvfølgelig, være medvirkende til at der bliver mulighed for gode drøftelser, i forhold til en god og tidssvarende overenskomstaftale for dagplejerne frem mod overenskomstforhandlingerne i foråret 2024
Forslaget enstemmigt vedtaget.
11. Budget v. kasser Elizabeth Thynov
Der er ikke sket de store forandringer til dagplejen budget
Dog vil der i fremtiden være afsat 20.000,- till årsmødet og 5.000,- til generalforsamlingen.
Idet vi syntes at det var en rigtig god succes at holde det med de 2 andre områder og med bl.a. foredrag og på arbejdermuseet.
Derfor er der kun ganske få justeringer i budgettet i forhold til sidste år.
Kommentarer:
Er der et SOS-barn? Nej så posten slettes.
Afsættes der flere penge hvis der kommer en dagplejepædagogfaggruppe, ja der afsættes samme beløb som til dagplejens faggruppe.
Budgettet enstemmigt vedtaget.
12. Hvad er repræsentantskabet? v. Majbritt Kronbøl
Oplæg om LFS-struktur.
13. Dagplejens faggruppe. v. faggruppen
Vi har afholdt et medlemsmøde, vi mødes et par gange om året og drøfter hvad der rør sig i dagplejen, vi vil meget gerne have nogle flere med.
A. Dagplejepædagog fra Frederiksberg vil meget gerne starte et faggruppeudvalg, og opfordre de fremmødte dagplejepædagoger til at melde sig på banen, - Kom nu vi skal ha’ noget fællesskab lød det.
14. Valg:
a. Formand
Majbritt Kronbøl Genvalgt
b.Kasser
Elizabeth Thynov genvalgt
c. Øvrige bestyrelsesmedlemmer
Genvalg til de siddende, og yderligere 1 dagplejepædagog blev valgt
d. 2 hovedbestyrelsesmedlemmer
Begge 2 blev genvalgt
e. Repræsentantskabsdelegerede og suppleanter
Vi fik vores 20 pladser udfyldt + 1 suppleant
f. Valg til faggrupperne
• Dagplejens
Genvalg til de 3 siddende.
• Dagplejepædagogernes
Det blev valgt hele 5 dagplejepædagoger til udvalget.
g. 2 Bilags kontrollanter og suppleanter
Der var genvalg til de siddende bilags kontrollanter, og vi fik valgt 2 suppleanter
h. Valg af fanebærer
Sørme om vi ikke også fik valgt en fanebærer
15. Eventuelt
Intet under punktet
16. Afslutning
Majbritt Kronbøl takkede for tilliden og genvalget, og opfordrede medlemmerne til at ”bruge” bestyrelsen og til at inviterer hende ud til generalforsamlinger eller andet i kommunerne
Tak for i aften kom godt hjem, -og pas godt på vores dagpleje.