Ny fællestillidsrepræsentant på specialområdet vil styrke kampen for en dynamisk tillidsreform

Niels Korndrup Bergenholtz, nyvalgt fællestillidsrepræsentant for specialområdet i LFS, har jordnære men store visioner. Han vil øge fremmødet på tillidsmandsmøderne, og han vil styrke kampen for en dynamisk tillidsreform.

Centralt i Niels Korndrup Bergenholtz' visioner for sin nye opgave som fællestillidsrepræsentant på specialområdet i LFS står tillidsrepræsentanterne og baglandet.

"Fremmødet på tillidsmandsmøderne skal øges. Og baglandet, medarbejderne på arbejdspladserne på specialområdet, skal inddrages mere og få tillidsrepræsentanterne til i endnu højere grad at møde op på tillidsmandsmøderne i LFS."

"Jeg har en vision om at øge deres muligheder for at styrke kampen for at gøre tillidsreformen mere dynamisk."

Tillidsreformen skal styrkes

En jordnær vision, kalder Niels Korndrup Bergenholtz det, men afgørende når kampen for tillidsreformen skal styrkes, så bureaukratiet med alt hvad dertil hører af kontrol og dokumentation kan blive mindre.

Baglandet, medarbejderne på specialområdet, vil få meget retur, når de styrker dynamikken og presser tillidsrepræsentanterne til at møde flittigere op på TR-møderne og dermed skærpe deres rolle som tillidsvalgte, vurderer han.

"De får bearbejdet holdninger og oplevelser af tillidsreformen. Og i sidste ende opnår de forhåbentlig mindre bureaukrati, som giver mere tid til at sætte fokus på faglighed."

Fortid i arbejdet med stofmisbrugere

Niels Korndrup Bergenholtz kommer fra en stilling i Rådgivningscenter København, behandlingsenheden Nord. Ni år har han arbejdet med stofmisbrugere.

Han blev valgt til fællestillidsrepræsentant for specialområdet i oktober i år, for to år. Som titlen antyder, er fællestillidsrepræsentanten først og fremmest tillidsmand for de mange tillidsfolk ude på arbejdspladserne.

"Jeg oplever forhandlingsarbejdet og bisidderrollen som meget spændende, og den opgave vil fortsætte i mit hverv som fællestillidsmand. Og så vil jeg lægge særlig vægt på at hjælpe de medlemmer, som ikke har en tillidsrepræsentant."

Vigtigt med forarbejde og efterbehandling i MED-strukturen

Niels Korndrup Bergenholtz har været tillidsmand siden 2008 efter et år som suppleant. I den tid har han også siddet først i Samarbejdsudvalget og senere MED-udvalget. Det MED-udvalg han kommer fra har fungeret godt, fortæller han.

"Det har det bl.a. fordi vi har valgt en struktur med kontaktudvalgsmøder med dagsorden forud for MED-udvalgene. Bagefter har vi arbejdet med referatet, og så har det ruller det igen med en ny dagsorden."

En sådan struktur med et grundigt forarbejde og grundigt efterarbejde er gode principper i MED-arbejdet uanset arbejdsplads, fremhæver han.

"At fremme dette er også noget jeg gerne vil arbejde for. Selve strukturen er beskrevet i MED-aftalen, så det er ikke noget man skal ud og tilkæmpe sig."