Tillidsrepræsentant: Den ekstra indsats i arbejdet skal også belønnes med lokalløn

Tillidsrepræsentant Connie Nielsen i Midgård vender først indstillingerne til lokalløn med sin pædagogiske leder, før hun går til forhandling med sin klyngeleder. Men de behøver på ingen måde at være enige.

Forhandling af lokalløn må siges at være en af tillidsrepræsentantens centrale opgaver. Men arbejdspladsernes og tillidsrepræsentanternes tilgang til opgaven er meget forskellig.

Nogle institutioner har en meget specifik lønpolitik, andre har slet ingen.

På nogle arbejdspladser mener de grundlæggende at lokallønnen bør deles ens ud på alle, da opgaven med børnene er en fælles opgave. Mens andre har den holdning at lokallønnen skal gives til de medarbejdere, der gør en ekstra indsats.

Nogle medarbejdere lægger større energi i arbejdet

Connie Nielsen, tillidsrepræsentant i Midgård med ca. 30 ansatte i alt, er af den sidste opfattelse. Hun har forhandlet lokalløn siden 2011, og hun har klare holdninger til det.

"Nogle medarbejdere lægger langt større energi i arbejdet, nogle påtager sig flere opgaver, og nogle opsøger mere viden, og det mener jeg der skal gives ekstra for."

Hun erkender at det kan give en skævvridning. Og alle kan selvfølgelig ikke kan være på kursus samtidig, men så kan det gå på omgang. Det handler om at være opsøgende, for man får som regel det kursus og den nye viden, man søger om, understreger hun.

Klyngen skal udarbejde en ny mere specifik lønpolitik

Midgård har ikke sin egen lønpolitik, der er en fælles for hele klyngen på fire enheder. Og den nuværende lønpolitik er alt for bred, mener Connie Nielsen.

Alligevel er det relativt klart hvad der giver ekstra, det er fx ansvar for mange børn med særlige behov, opgaver som at undervise kollegerne i særlige aktiviteter, opgaver til gavn for hele gruppen.

"Men vi har brug for en ny lønpolitik, som er langt mere specifik. Og den kommer vi til at udarbejde nu med indførelsen af MED. Det gør vi ud fra personalemøder i de fire enheder, og det vil give langt større ejerskab og medansvar for politikken."

Alle skal være bevidste om at indstille til lokalløn

I god tid inden lokallønsforhandlingen opfordrer Connie Nielsen til at medarbejderne indstiller sig selv og andre, hvis de har ydet en ekstra indsats af en slags.

"Jeg har ingen mulighed for at følge alle kollegernes arbejde, nogle ser jeg kun hver 14. dag, da vi har udflytter. Jeg synes alle skal være bevidste om at indstille sig selv, andre eller grupper."

Som et godt eksempel fortæller hun at denne gang indstillede to kolleger en tredje, en pædagogmedhjælper, som anerkendelse af hendes særlige indsats. Hun fik et ekstra løntrin.

Den første forhandling er med den pædagogiske leder

Når alle indstillingerne ligger der, tager Connie Nielsen en snak, en slags første forhandling, med sin pædagogiske leder. Her koordinerer de deres indtryk.

"Vi behøver ikke være enige om, hvem der indstilles, slet ikke. Men så ved vi, hvor hinanden står, og jeg ville synes det var kunstigt ikke at cleare med den pædagogiske leder, før vi sammen mødes med klyngelederen. Selvom det nok ikke er helt efter reglerne."

Generelt oplever hun at indstillingerne imødekommes, der bliver lyttet og handlet på dem. Og så er alt helt åbent, både hvem der indstilles og hvem der får.

"Jeg oplever da heller ikke at nogen her i Midgård synes andre ikke burde få det de får. Og selvom det kan føles mærkeligt at vi ikke mere har samme løn, så skal vi udnytte denne mulighed, vi har for at få bare lidt ekstra, synes jeg", siger Connie Nielsen.