Teksten kan være relevant, f.eks. når der henvises til gamle overenskomster
Fællesrepræsentanter støtter Trioens arbejde i institutionerne
Med MED-aftalen i Børne- og Ungdomsforvaltningen bliver det endnu vigtigere at afklare roller, funktioner og opgaver for Trioen ude på institutionerne. Den opgave deltager fællestillidsrepræsentanterne i.
Trioen er hjertet i institutionen.
Det mener fællesrepræsentanterne på Almenområdet, Iben Andersen og Tina Malene Hansen. De glæder sig over at den nye MED-aftale i Børne- og Ungdomsforvaltningen betyder meget mere fokus på Trioen. Trioen er nemlig repræsentanter i MED, og består af daglig leder, tillidsrepræsentant og arbejdsrepræsentant.
For når medindflydelsen opad i MED skal sikres, så skal der struktur på Trioen i forhold til arbejdspladsens udfordringer og problemer.
Opgaver i Trioen skal afklares
Den sociale kapital er hovedoverskriften i Trioens arbejde, vurderer de, med arbejdsmiljøet, personaleforhold og samarbejde som punkter.
"Det der er vigtigt nu er at afklare roller, funktioner og opgaver i Trioen. Det er der brug for, og det er vores opgave som fællestillidsrepræsentanter at bidrage til."
Derfor tager de lige nu ud på institutioner og fortæller om Trioen, dens opgaver og ikke opgaver, og hvordan man sikrer at personalet føler sig og er inddraget.
Fællestillidsrepræsentanterne rådgiver om Trio
Der ligger et gedigent formidlingsarbejde.
Mange steder fungerer Trioen glimrende, men der er også steder, hvor der er brug for afklaring og synlighed i forhold til opgaverne, vurderer de to fællestillidsrepræsentanter. Derfor tilbyder de besøg og tager selv initiativer, hvor de ved der er et behov.
For med MED-aftalen er der længere fra repræsentanten til dem, han eller hun repræsenterer, og det kan skabe usikkerhed ude på institutionerne. Samtidig skal nye områder repræsenteres fx køkken og rengøring.
Trioen skal handle, ikke sagsbehandle
Ofte er afklaringen ganske enkel, fortæller Iben Andersen og Tina Malene Hansen. Det kan være fx at sikre at de nye arbejdsmiljørepræsentanter ikke påtager sig tillidsrepræsentantens opgaver, at bremse lønforhandling i Trioen, eller at forhindre at der sagsbehandles der. Det er nemlig absolut ikke meningen.
"Hvis der er problemer på en stue, så skal Trioen ikke ende i snak om at hende Yrsa, hun er nu også et brokkehoved", siger Iben Andersen.
Hvis der er tale om personspørgsmål, så skal man overlade den del til den pædagogiske leder, for det er hendes kompetence.
Hvordan man generelt skal tackle en udfordring eller et problem med en stue, det hører derimod hjemme i Trioen.
Handling er vejen frem
Den største fare for Trioen er at den lukker sig for meget om sig selv, så det ikke kommer videre til handling.
"Trioen er ikke en snakkeklub, men et sted hvor der ses muligheder, og hvor der handles. Effektive møder, hvor roller fordeles, aftaler laves om hvem der gør hvad, og så handles der på det", siger Tina Malene Hansen.
Iben Andersen supplerer:
"Det skal være tydeligt for alle, hvad Trioen gør, og der skal være mulighed for at følge med i, hvornår hvad tages op. Derfor skal Trioen lave et årshjul med faste møder og emner. Og samtidig skal der være mulighed for spontane møder, når situationen kræver det."