Fællestillidsrepræsentant: Vi fik en god lokallønsforhandling på Tingbjerg Heldagsskole

Fællestillidsrepræsentant Tina Malene Hansen har lovord til overs for Tingbjerg Heldagsskole, den lønpolitik de har udviklet, og den lokallønsforhandling hun har været en del af.

Fællestillidsrepræsentant i LFS, Tina Malene Hansen, kommer lige fra afslutningen af lokallønsforhandlingerne på Tingbjerg Heldagsskole.

Hun er fagligt godt tilfreds med heldagsskolen. Med fritidsaktiviteter, som inkluderer dyr, udeliv og musik, og med skolen som sådan, hvis faglige resultater har været fremhævet i medierne.

Og så er hun ikke mindst begejstret over det samarbejde, som ledelse og medarbejderrepræsentanter har udviklet. Et samarbejde som giver et klart værdisæt som grundlag.

En velvillig skoleleder

På sidelinjen har Tina Malene Hansen fulgt og været en del af processen med at udarbejde en lønpolitik og forhandle lokalløn.

Processen startede med en løngennemgang lige før årsskiftet, alle blev "kigget igennem" og i samme hug sikrede de at alle blev organiseret.

"Der var stor villighed fra skolelederens side til at kortlægge, hvilket opgavesæt der er på skolen, hvilke funktioner der varetages, og hvad der prioriteres", fortæller hun.

Og dygtige medarbejderrepræsentanter

Tillidsrepræsentantens opgave er at synliggøre opgaverne og kvalifikationerne. Mange har særlige kvalifikationer, erfaringer fra tidligere job og fra deres eget liv.

"Og det har skolelederen anerkendt. Min oplevelse er at de brænder for denne gruppe børn, børn af udsatte familier, som der er mange af på skolen. Og de brænder for Tingbjerg, hvor flere af dem selv er opvokset", siger Tina Malene Hansen.

"De diskuterede værdien af arbejdet og funktionerne. Og det er netop min oplevelse, at et systematisk arbejde med lønpolitik giver et værdiarbejde, som danner grundlag for et godt værdisæt."

"Det har været en lang og til tider hård proces. Og de har gjort det rigtig godt!"

God lønpolitik - godt resultat

De fik ryddet op i al den tilfældige løndeling med alt for stor differentiering, uden at det havde grundlag i de opgaver og funktioner, som folk havde. De diskuterede alle opgaver og funktioner og besluttede, hvad der skulle prioriteres.

"Og så lavede vi lønpolitik ud fra det - og forhandlede."

Og dårligt er resultatet bestemt ikke. Helt diskret og uden konkrete tal på vurderer Tina Malene at "de får mere end man gør mange steder."

"De prioriterer at medarbejdernes store engagement også skal afspejle sig i lønnen. Og omvendt betyder det også at man kan kræve noget af dem!"

En vellykket lønpolitik

Som sagt synes hun Tingbjerg Heldagsskole er vellykket, og hun glæder sig over den måde, de har valgt at forhandle løn på. De ved hvad de vil, de har diskuteret, hvad de prioriterer, og de forstår sammen at værdisætte funktionerne.

"De får også for uddannelse og kvalifikationer, men de får det i enighed og forhandling ud fra en aftalt lønpolitik."

En ganske anden måde at give lokalløn på end at stikke de pædagoger som ansættes til udsatte familier 100.000 kroner ekstra, peger Tina Malene Hansen på med henvisning til et forslag fra børne- og ungdomsborgmester Pia Allerslev.