Tillidsrepræsentant:

Det er vigtigt at have en skræddersyet lønpolitik

Karsten Skovmand, tillidsrepræsentant i 0-6 års institutionen Buegården på Vesterbro fik forhandlet engangstillæg til alle kollegerne.

En lønforhandling er ikke det letteste i verden. Der kan mangle penge at forhandle om i institutionen, der kan være tvivl om hvad der skal gives ekstra for, og der kan opstå problemer, når nogle får tillæg og andre ikke.

"Jeg værdisætter jo kollegerne, når jeg indstiller enkelte af dem og ikke andre. Derfor: jo mere præcis og skræddersyet en lønpolitik man har, jo bedre", siger Karsten Skovmand, tillidsrepræsentant i Buegården på Vesterbro.

Buegården har en brugbar bredtfavnende lønpolitik med tydelige kriterier for, hvad der giver noget ekstra, fortæller han.

Lønpolitik er også et ledelsesredskab for udvikling

Det kan fx være at være alenepædagog i lang tid, at omsætte kursuslærdom til en del af hverdagen, at være medarbejderrepræsentant i forældrebestyrelsen eller arbejdsmiljørepræsentant.

Også fokuspunkterne i Børne- og Ungdomsforvaltningen kan bruges som kriterier. En lønpolitik er jo også et ledelsesredskab til at fremme en bestemt udvikling, peger Karsten Skovmand på.

"Vi byder så ind og deri ligger forhandlingen. Det er godt have afklaret så meget som muligt inden forhandlingen. Men det er også vigtigt at alle kan se sig selv i denne afklaring, altså i lønpolitikken."

Tillidsrepræsentanten indstillede alle kolleger

Karsten Skovmand har været tillidsrepræsentant siden august sidste år, og denne, i november sidste år, er hans anden lønforhandling. Denne gang med 40.000 kr. til 15 medarbejdere.

"Jeg indstillede alle medarbejdere til lokalløn efter at have snakket med dem. Dels har vi arbejdet ekstra med aktionslæring i løbet af året, dels har vi haft overbelægning på alle stuer, dels har vi haft børn med særlige behov. Alt det samler jeg i mit oplæg."

Derefter er der åbnet for at kollegerne indstiller sig selv, og gode argumenter derfra bruger han i den endelig forhandling.

Lønforhandling mellem tillidsrepræsentant og klyngeleder

Selve lønforhandlingen sker mellem Karsten Skovmand og klyngelederen. Men inden den tager han et møde med den pædagogiske leder, hvor de udveksler deres holdninger.

"Der er pænt sammenfald mellem kollegernes egne indstillinger, og det ledelsen indstiller. Måske netop fordi det prioriteres i vores lønpolitik."

Det endelig resultat blev engangstillæg af lidt varierende størrelser til alle medarbejdere. Desuden et funktionstillæg til en sprogansvarlig, et tidsbegrænset løntrin for it-hjælp og et kvalifikationstillæg for særlig faglig viden om og eneansvar for kost.

Skal få eller alle have?

Karsten Skovmand er tilfreds med resultatet:

"Det er altid en balance mellem at lønpolitikken har individuelt fokus, mens kulturen her er at alle skal have noget. Det gør det svært, når der er meget lidt at forhandle om, som der var sidste år. Og meget lettere i år hvor vi havde flere penge."

"Det er også altid en balance mellem det særlige, spændende og hverdagen. Skal man have for at passe stuen eller for det ekstraordinære..."

Støtte fra LFS

Karsten Skovmand brugte især sin fællestillidsrepræsentant sidste år op til sin første forhandling. Dels på telefon, dels via de workshops om lønforhandling, som LFS holdt.

"Det er vigtigt at afklare, hvad det vil sige at være pædagog og pædagogmedhjælper på en stue og dermed, hvad der ligger ud over som ekstra."

I år har han i højere grad sparret med sin tillidsrepræsentantkollega i klyngens anden enhed. Men de har forhandlet hver for sig med klyngelederen. Og derefter for hinanden.