Tillidsrepræsentant: vedholdenhed i lønforhandling betaler sig

Tillidsrepræsentant Helle Juul Jensen gik ind til en dødssejler af en lokallønsforhandling, men med langsigtet tænkning fik hun alligevel halet et resultat hjem.

Helle Juul Jensen har været ansat på den selvejende 0-6 års institution Børnehuset Sundby Algård i 16 år, de 10 af dem som tillidsrepræsentant for arbejdspladsens ca. 10 pædagogmedhjælpere.

En grundopgave er at forhandle løn, men få dage før hun i efteråret skulle forhandle, viser det sig at daginstitutionen har et stort underskud. Ingen penge til mere i løn med andre ord.

Men det er vigtigt som tillidsrepræsentant at tænke frem, mener Helle Juul Jensen. Og hvis hun ikke kunne få noget igennem her og nu, så er en aftale om en fremtidig forhandling bedre end ingenting. Og sådan blev det.

Lønforhandlingen forberedes

Inden en lønforhandling går der lang tid med forberedelse. Helle Juul Jensen iagttager, hvad hendes medlemmer, pædagogmedhjælperne, kan og udretter af særlige opgaver i både vuggestuen og børnehaven. Men hun sørger også for at tale med dem hver især, selvom det er meget svært at sætte tid af til det.

"Spørger jeg dem selv, hvad de synes de skal have noget for, er det yderst sjældent de fremhæver sig selv", siger hun og tilføjer:

"Jeg går ud fra en liste fra LFS med kan-tillæg og ser, hvad jeg synes enkelte medarbejdere skal have for, fx fleksibilitet og fastholdelse."

Tillidsrepræsentanten går til forhandling med klare bud

Noget af en dødssejler, tænker Helle Juul Jensen, da hun skal ind til efterårets forhandling, men hun går på med krum hals. Hun ved at både hun selv og lederen er professionelle i opgaven, så hun holder sig ikke tilbage af frygt for lederens reaktion.

"Jeg lægger ud som jeg altid gør, med at jeg synes alle skal have et løntrin mere. Og får, ikke overraskende, et nej", siger hun.

Efter lønaftalerne er gennemgået og rettet til, fremlægger hun sin liste over, hvad hun mener enkelte medarbejdere skal have for særlige opgaver.

"Jeg fremhæver flyverne i institutionen, som ikke ved, hvilken stue de skal være på, når de møder om morgenen. Desuden har en medarbejder udført særlige opgaver i forhold til pladsanvisningen. En anden medarbejder bør have et fastholdelsestillæg og en tredje et tillæg for fleksibilitet."

Referatet peger frem mod en ny lønforhandling

Lederen afviser, bortset fra den medarbejder, som har samarbejdet om særlige opgaver med pladsanvisningen. Helle Juul Jensen får forhandlet et tillæg for seks måneder af disse opgaver igennem.

Men lige så vigtigt så fastsætter de samtidig en dato for en ny forhandling allerede i maj, hvor det er nedskrevet at de dels skal se på om disse særlige opgaver er permanente og dermed skal give et permanent tillæg. Dels skal de se på de øvrige krav fra tillidsrepræsentanten.

"Hellere være fremsynet i forhold til næste forhandling. Det tænker jeg er smartere end et uenighedsreferat", siger hun og tilføjer at hun naturligvis rådfører sig med fællestillidsrepræsentanten i LFS, inden hun underskriver aftaler.

Nu skal der udformes lønpolitik

Det næste Helle Juul Jensen skal gøre som tillidsrepræsentant er, sammen med lederen og tillidsrepræsentanten for pædagogerne, at udarbejde en lønpolitik.

"Vi skal nedskrive retningslinjer for, hvad der giver lokal løn og for forhandlingerne. Bl.a. skal jeg sikre at jeg som tillidsrepræsentant får tid til mine medlemmer, og at jeg har adgang til at se budgettet", siger hun og tilføjer:

"Jeg har netop været på kursus i LFS i budgetforståelse for tillidsrepræsentanter. Det giver mig en god mulighed for at læse og forstå budgettet."