Nyhedsbrev fra ledersektionsbestyrelsen - almen,
30. august 2007
Strukturforandringer og sammenlægninger
Der er den 14. august indgået forlig mellem SF, Socialdemokraterne og Det Radikale Venstre om
"Fremtidens institutioner og skoler".
Dette betyder konkret, at der:
- Sammenlægges 97, omlægges 6 og lukkes 3 daginstitutioner
- Sammenlægges 12 og lukkes to små skoler
- Afsættes knap en milliard til renovering og nybyggeri
Tirsdag d. 14. august blev forliget mellem S, SF og R offentliggjort ved et pressemøde.
Kort før offentliggørelsen havde Niels Hansen som formand for ledersektionen været indkaldt sammen med de faglige organisationer til en gennemgang af forliget.
HSU var dagen før blevet indkaldt for at behandle et endnu ikke konkret kendt forslag.
Efter offentliggørelsen var Niels Hansen og Dorte Munk til møde med Else Sommer, Elin Hausle Ebbesen og Hans Henrik Leyborn.
Mødet gik fra vores side ud på at give gode råd til den kommende proces med fokus på hvordan de berørte ledere kunne få de bedst mulige betingelser for egne forhold og for at lede processen. Afklaring af procedurer, økonomi, egen fremtid mv.
Efterfølgende har vi været til flere konstruktive møder sammen med LFS og personaleafdelingen for at sikre de bedst mulige aftaler for ansættelse, fratrædelse, økonomi, stillingsbesættelse, jobbank mv.
Vores fokus har hele tiden været at få de bedst mulige betingelser for lederne til at få afklaret egen fremtid og institutionens fremtid.
Lederbestyrelsen har igennem de sidste år skabt debat om fremtidens daginstitutionsledelse, og da vi havde vores årsmøde i maj måned have temaet fremtidens daginstitutionsledelse i København på dagsordenen. Det må siges at vores forudanelse om, at der ville komme til at ske forandringer har været rigtig. Det kan derfor være relevant kort at beskrive mål og indhold af denne dag. Samtidig vil vi love at lederbestyrelsen fortsat vil sikre debatten og være med til at ledernes vinkel er med i den proces som er i gang.
Mandag d. 7. maj havde vi indkaldt til et Temamøde om "Fremtidens daginstitutionsledelse i Københavns Kommune"
I indbydelsen skrev vi:
I København, som i andre dele af landet, er udviklingen af ledelse - herunder daginstitutionsledelse - en del af den kommunale debat.
I Københavns kommune har BUF (Børne- og Ungdomsforvaltningen) besluttet at gennemføre et tværgående udviklingsprogram med henblik på at nyudvikle organisations- og ledelsesformerne i daginstitutionerne. Ledersektionen har derfor taget initiativ til en temadag for de kommunale daginstitutionsledere med "Fremtidens ledelse, set fra en daginstitutionsleder" som tema.
Målet med temadagen er, at vi ledere kan komme med vores bud på fremtidens ledelses- og institutionsstruktur i Københavns kommune. Beslutninger der træffes af politikere og forvaltninger skal også have opmærksomhed på, hvad der giver mening og betydning for den enkelte leder.
Ledersektionsbestyrelsen havde bedt ledelseskonsulent Mie Roesdahl fra MIRO Global Consult, komme og holde oplæg om nye ledelsesformer på daginstitutionsområdet med speciel fokus på områdeledelse - et blik på hvad der sker rundt omkring i kommunerne.
Jan Dehn, kontorchef i København kommune, var inviteret til at holde oplæg om tværgående udviklingsprogram i København, med henblik på at nyudvikle organisations- og ledelsesformerne i daginstitutionerne.
Der var gruppearbejde, hvor vi som daginstitutionsledere kunne komme med vores bud på temaer for fremtidens daginstitutionsledelse.
Spørgsmål som lederbestyrelsen ønsker at få nogle bud på, - og som kan danne ramme for en videre drøftelse med direktion/politikere om ledernes opfattelse af hvad der er "bæredygtig" for fremtidens ledelse af daginstitutioner i København.
Nye og andre krav og opgaver stilles til os som ledere i fremtiden. Der er konstant fokus på ressourcer og ikke udsigt til, at der kommer flere økonomiske ressourcer til at løfte opgaven i den enkelte institution. Fokus er også på den bedst mulige løsning af kerneopgaven.
Det store spørgsmål er derfor: "hvordan kan vi løse opgaven fremover på den bedst mulige måde?"
- Hvordan kunne I forestille jer, at ledelse af daginstitutioner kunne gøres anderledes/bedre og samtidig optimere arbejdsglæden og tilfredsheden for os ledere?
- Et udsagn der ofte høres er: "Fokus på kerneopgaven og den pædagogiske ledelse".
Hvad er kerneopgaven for os ledere?
Kan den pædagogiske ledelse ses uafhængigt af strategisk, personale og økonomisk ledelse?
Hvis ja, - hvilke muligheder ser I?
Hvis nej, - hvilke muligheder ser I for at optimere opgaven og arbejdstilfredsheden?
- En påstand er, at lederen har brug for sparring i pædagogisk-, strategisk-, personale- og økonomisk ledelse.
Kan en ændret ledelsesstruktur eventuelt løfte den opgave?
Hvilke bud er der?
Selvom der ikke kom, og heller ikke nødvendigvis skal være, entydige svar på spørgsmålene, er tiden nu til, at vi i en fælles dialog er med til at formulere ideer, håb, ønsker og bekymringer for den fremtid som vi som ledere skal agere i.