LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger

Genveje

LFS-logo Log ind / Mit LFS Tillidsvalgt Løn LFS Nyt
Vilkår/privatliv Kontakt os Meld dig ind

Linklinje

  • Forside
  • Nyheder
  • Presse, høringssvar og udtalelser
  • Presseklip
  • Fagbevægelsen og den offentlige sektor i partnerskab for velfærd (april 2016)
 

Sidemenu

  • Børnene er de største tabere, hvis fagforeningen graver grøfter
     
  • DEBAT: Man kan blive rig af at drive bosteder (juni 2020)
     
  • Genåbning af dagtilbud for børn. Hvad sker der? (april 2020)
     
  • Ny bekendtgørelse for besøgsforbud på bosteder er trådt i kraft (april 2020)
     
  • 14 ud af 36 beboere på bosted har coronavirus (april 2020)
     
  • Underbetaling i privat daginstitution (februar 2020)
     
  • Vikarudgifterne eksploderer på socialområdet i København (december 2019)
     
  • 200 socialpædagoger mangler: Handicappede må vente på hospitalsbesøg (november 2019)
     
  • Rekrutteringsproblemer på det sociale område (september 2019)
     
  • Bemandede legepladser er reddet (november 2018)
     
  • København vil lukke børnehaver og fritidshjem i sommerferien (november 2018)
     
  • De er ikke uopdragne. De er bare for små (august 2018)
     
  • Manglende økonomi til socialpsykiatrien (juni 2018)
     
  • Udligning: København mister 550 mio. kr. (april 2018)
     
  • Udligning koster lærere og pædagoger i hovedstaden (februar 2018)
     
  • Vuggestuealarm i København: Flere børn på stuen (januar 2018)
     
  • Dennis K. stopper: Topfigurer fra fagbevægelsen kan ende i kampvalg om hans post (december 2017)
     
  • Strejkede efter drab på kollega: Nu risikerer de kæmpebod (oktober 2017)
     
  • Dropper sommerferielukning i daginstitutioner (september 2017)
     
  • Valgmøde om dagtilbud (september 2017)
     
  • Sommerferielukning af Københavns daginstitutioner på vej (september 2017)
     
  • Dagtilbudsaftalen er en narresut (juni 2017)
     
  • Tillid på dagsordenen i Københavns kommune (maj 2017)
     
  • Faglig kamp på videregående uddannelse (marts 2017)
     
  • FOA i oprør med sjælden paragraf: Sig nej til farligt arbejde (marts 2017)
     
  • Kun et oprør nedefra kan skabe forandring (marts 2017)
     
  • Debat: Ny strategi skal hjælpe unge hjemløse (februar 2017)
     
  • Norge: 2 LFS'ere banker rusten ud af fagforening (december 2016)
     
  • Bosteder: Personale bruger under halvdelen af tiden på beboerne (november 2016)
     
  • Borgmester: Satspuljepartier svigter hovedstadens svageste (november 2016)
     
  • Frank Jensen går til kamp mod underbetaling af ansatte i private daginstitutioner (november 2016)
     
  • Metroxpres: Fortrolig rapport afslører: Kommunen løj om drab på bosted (juni 2016)
     
  • Minister varsler plan for bosteder efter besøg på Lindegården (maj 2016)
     
  • Utrygge ansatte på Center Lindegården fortsætter strejke (maj 2016)
     
  • Fagbevægelsen og den offentlige sektor i partnerskab for velfærd (april 2016)
     
  • FOA og Pensam kræver oprydning i Nordea (april 2016)
     
  • Kronik i Politiken 31.3. 2016: Social dumping hærger børnepasning (marts 2016)
     
  • Socialforvaltning i København skal kulegraves (februar 2016)
     
  • Lønrod i Frederiksberg kommune (februar 2016)
     
  • Læserbrev i Information: Oprør mod omprioriteringsbidraget (februar 2016)
     
  • Protest mod spareplaner: Pædagoger og sygeplejersker kan ikke løbe hurtigere (februar 2016)
     
  • København boykotter regeringens spareplan (januar 2016)
     
  • Vanvittige besparelser på vej i København (januar 2016)
     
  • Handicaphjælpere får uddannelse (juli 2015)
     
  • Reaktioner på Ryanair-konflikten (juli 2015)
     
  • Social dumpning i børnehaven (juni 2015)
     
  • MultifunC lukker (juni 2015)
     
  • Dagplejen i Lyngby-Taarbæk på gaden for dagplejens kvaliteter (maj 2015)
     
  • Formand for almenområdet: Da økologi blev hindring for rigtig løn og pension (maj 2015)
     
  • Østerbro Avis: Børnehave har ansatte uden overenskomst (maj 2015)
     
  • Samarbejdsproblemer kan løses (maj 2015)
     
  • FOA-medlemmer vil lægge pres på politikere (maj 2015)
     
  • Frie børnehaver begæret konkurs (maj 2015)
     
  • Skolelederforeningen undersøgelse af ledelsesvilkår (marts 2015)
     
  • Protester hjalp ikke: København lukker 100 klubber og fritidshjem (marts 2015)
     
  • Stort fælles forlig forenkler reglerne på døgnområdet (marts 2015)
     
  • Pegida-leder ansat som kommunal børnepsykolog (januar 2015)
     
  • Kæmpeinstitutioner på vej i hovedstaden (januar 2015)
     
  • Manu Sareen stopper udskældt handicapforslag (januar 2015)
     
  • Kl varsler opgør med pædagogers arbejdstidsregler (september 2014)
     
  • Presseklip om øv-dage Amagerbladet (juni 2013)
     
  • Kampen om barndommen og den fri leg (april 2013)
     
  • Skolereform: Det organiserede vanvid (januar 2013)
     
  • Presseklip om skolereform (december 2012)
     
  • Presseklip: Lærerne: Stop en lang sveder til de københavnske børn (december 2012)
     
  • Presseklip: København genskaber tilliden (november 2012)
     
  • Presseklip om nepotisme i Københavnske daginstitutioner (oktober 2012)
     
  • Presseklip: Nepotisme i institutioner fik konsekvenser på Frederiksberg (oktober 2012)
     
  • Presseklip: LFS og BUPL vil nidkært overvåge om de ekstra 500 mill. bruges på daginstitutionerne (august 2012)
     
  • Presseklip: Pædagogisk forår forvandlet til syltesæson (juli 2012)
     
  • Presseklip: Pædagoger: Vi må sige fra før i bliver syge (juli 2012)
     
  • Presseklip: København fyrer ustabil leverandør (juli 2012)
     
  • Presseklip: Debatten raser om vuggestuerne - efter kritik fra forsker (maj 2012)
     
  • Presseklip: Privat ledelsesstil hæmmer ytringsfriheden i det offentlige (april 2012)
     
  • TV-indslag: Støjprojektet i BUF (april 2012)
     
  • Presseklip: Forældre: Fingrene fra fritteren (november 2011)
     
  • Presseklip: Pædagoger til regeringen: Husk hvad I lovede (november 2011)
     
  • Presseklip: Pædagoger på barrikaderne med gule ænder (november 2011)
     
  • Presseklip: Pædagoger og lærere skal arbejde sammen (november 2011)
     
  • Presseklip: Pædagoger dropper skema (november 2011)
     
  • Presseklip: Lukkedage i daginstitutioner (oktober 2011)
     
  • Presseklip: Private børnehaver boomer (juli 2011)
     
  • Presseklip: Flest fejl i billige a-kasser (juli 2011)
     
  • Presseklip: Lukkedage i daginstitutioner (juni 2011)
     
  • Presseklip: København får 3.800 nye daginstitutionspladser (november 2010)
     
  • Presseklip: Budget 2011 og klyngeledelse (juni 2010)
     
  • Presseklip: Stadig hårdere retorik fra Hells Angels (juli 2010)
     
  • Presseklip: Nej til tvangsspredning af to-sprogede børn (april 2010)
     
  • Netavis-artiklen: Blebørn presses op i børnehaver (april 2010)
     
  • Information-artikel: 200 skridt i den forkerte retning (om privatisering) (marts 2010)
     
  • Presseklip: Fri entre giver mindre ballade (marts 2010)
     
  • Presseklip: Besparelser på budget 2010 - BUF (november 2009)
     
  • Ikke et ord om lavalderen - besøg fra Ålborg - avisartikler (april 2009)
     
  • Presseklip: Ytringsfrihed i daginstitutioner (november 2008)
     
  • Presseklip: Mindre støtte til udsatte unge i København) (februar 2008)
     
  • Presseklip: Børn bag tremmer (februar 2008)
     
 Arkivmateriale
Teksten kan være relevant, f.eks. når der henvises til gamle overenskomster
11.4.2016  | Almen  Dagplejen  Special  
  
 

Kronik i Kommunen 10. april 2016:

Fagbevægelsen og den offentlige sektor i partnerskab for velfærd

Af Jan Hoby, næstformand for LFS.

Presset på velfærden er bastant, og der er ikke de store udsigter til, at velfærdsopgaver som børnepasning og omsorg for gamle, syge, handicappede og udsatte kommer længere frem i ressourcekøen i de kommende år.
Det mærkes ikke bare af de borgere, der modtager velfærdsydelser. Det mærkes i særdeleshed også af pædagogerne, SOSU’erne og alle de andre, der har den daglige kontakt med borgerne. De nedslides, de går ned med stress, og de oplever, at arbejdet mister mening, fordi de ikke længere kan levere på det niveau, der tilfredsstiller deres faglighed.

Vi kan som fagforeninger vælge at begræde udviklingen, skrue op for parolerne og for den individuelle psykosociale hjælp til de medlemmer, som er gået ned med flaget. Men vi kan også vælge at gå en anden vej via et konstruktivt partnerskab med vores kommunale arbejdsgivere.

Det har vi som fagforeningen LFS valgt at gøre ved at sætte et anderledes aftryk i den seneste budgetaftale for Københavns Kommune. Vi har gen-introduceret begrebet arbejdsfællesskaber, og vi har fået politikerne som medspillere. Aftalen er en udløber af Tillidsdagsordenen og ønsket om et stærkere MED-system.

Vi oplever, at Børne- og Ungeforvaltningen rent faktisk prøver, for også politikerne og DJØF’erne på rådhuset har indset, at den bevidstløse strøm af regler og kontroller fra New Public Management perioden har spillet fallit. Vi skal bare sammen finde noget andet at sætte i stedet. Det er hér, vi tror på arbejdsfællesskabet som begreb.
Vi skal væk fra ydre motivationsstyring, der fortæller offentlige medarbejdere, hvordan de skal udføre deres arbejde, og tilbage til indre motivationsstyring, der handler om hvorfor. Det taler nemlig til alle professionelles ildsjæl.

Jeg kan næsten høre, hvordan harmen rejser sig hos nogle læsere. For siger Jan Hoby, den ræverøde fagforeningsmand, at offentligt ansatte bare skal klappe hælene sammen og stiltiende acceptere de stadigt mere elendige rammevilkår for vores arbejde?

Og siger jeg, at vi skal stramme ballerne og arbejde mere for mindre? Nej, det er ikke det, jeg siger. Men jeg siger, at vi som velfærdsmedarbejdere har to valg: Vi kan sætte os i hjørnet og vente på, at vilkårene igen bliver så gode, at vi kan gå glade på arbejde. Imens kan vi være sure, bagtale hinanden og vores ledere - og især DJØF’erne oppe i forvaltningen, som åbenbart lever og ånder for at genere os mest muligt.

Men vi kan også vælge at blive ved med at kæmpe for bedre rammevilkår, samtidig med at vi gør en indsats for at gøre vores arbejdsplader til robuste og tillidsbaserede arbejdsfællesskaber, hvor vi er gode kolleger, der behandler hinanden ordentligt og arbejder på at dyrke den arbejdsglæde, der er.

Vi kan eksemplificere med to børnehaver, der ligger tæt på hinanden og modtager den samme ”slags” børn. De har de samme kommunale bevillinger og normeringer. I børnehaven Solskinsvænget er der meget lille udskiftning i medarbejderstaben, og der er usædvanlig lavt sygefravær. Til gengæld viser de kommunale trivselsmålinger, at trivslen er høj.

Pædagogstuderende, der er i praktik i Solskinsvænget, skriver næsten altid i deres evalueringer, at det, der gør størst indtryk, er den gode tone i medarbejdergruppen og så det, at folk er så gode kolleger: Man giver en hånd med, når det er nødvendigt, og man sladrer ikke om hinanden. Er der uenighed, taler man åbent og professionelt om det.

I børnehaven Regnvejrsdalen har man ikke praktikanter, for det oplever man ikke, at man har ressourcer til. Sygefraværet er over det kommunale gennemsnit, og pt. er to medarbejdere langtidssygemeldte på grund af stress. Der hviskes i krogene om, at den ene sygemelding nok mest handler om, at medarbejderen har følt sig mobbet af de andre ansatte på stuen.

Der hviskes i det hele taget en del i hjørnerne i Regnvejrsdalen, og der er en del konflikter mellem stuerne, fordi man hver især synes, at de andre tager for lidt fra, når dagligdagen er presset. Medarbejdergruppen i Regnvejrsdalen er dog enige på ét punkt: Det er de evindelige besparelser og det deraf følgende høje arbejdspres, der ødelægger arbejdspladsen og arbejdsglæden.

Regnvejrsdalen er landet i jeg-orker-heller-ikke-i- dag-land, hvor udefrakommende rammer bliver brugt som begrundelse for, at man sladrer om hinanden og hæger om egne interesser. I Solskinsvænget har man derimod fået skabt sig et arbejdsfællesskab, hvor man på trods af de givne rammer formår at løfte i flok på en konstruktiv måde. Man har ikke kun fælles matrikel. Man har fælles forståelse af kerneopgaven.

Solskinsvænget og Regnvejrsdalen er fiktive. Men alle, der kommer på offentlige arbejdspladser, kan udpege deres egne udgaver af de to prototyper. Og hvis der kommer flere Regnvejrsdale end Solskinsvænger, er der stor risiko for, at vi som offentligt ansatte selv er med til at beskadige den velfærdsstat, som vi er rigtig mange, der gerne vil bevare. Derfor er et af de vigtige svar på den trængte velfærd, at vi på alle niveauer arbejder på at skabe robuste arbejdsfællesskaber, som er arbejdspladser, hvor der er fokus på kerneopgaven, og hvor alle uanset stillingsbetegnelse oplever ansvar og føler sig vigtig i forhold til kvaliteten.

Ambitionen er, at når kolleger forlader et tillidsbaseret arbejdsfællesskab, gør de det, fordi de søger nye faglige udfordringer, oplevelser og muligheder. Når de forlader deres arbejdsplads, bør de kunne vende sig om og med stolthed sige, at den arbejdsplads aldrig ville have været så god uden mig og uden vores arbejdsfællesskab. Et arbejdsfællesskab er derfor også en effektiv organisation.

Det lyder smukt. Men er det ikke arbejdsgiverens ansvar, kunne man spørge. Jo, det er det bestemt. Men vi mener faktisk også, at det er fagbevægelsens opgave at tage hånd om vores fælles trivsel. Ellers bliver fagforeningerne reduceret til en krydsning mellem indkøbsforeninger og individuelle klageinstanser. Fagbevægelsen må indse at der ikke findes individuelle løsninger på dårligt arbejdsmiljø.
Der findes kun kollektive, arbejdspladsfunderede løsninger. Dårligt arbejdsmiljø opstår hos den enkelte, men skal løses i fællesskab på arbejdspladsen. Alle ansatte på en arbejdsplads har et medansvar for hele arbejdspladsens arbejdsmiljø.

Vi vil gerne være med til at gøre Københavns Kommune til ét stort arbejdsfællesskab. Visionen er, at alle kommunens medarbejdere fra køkkenmedarbejderen i børnehaven til DJØF’eren i chefkontoret oplever, at de er hinandens kolleger, og at de er gensidigt bevidste om, at de begge er uundværlige for, at kerneopgaven kan lykkes. Det kræver, at politikere og forvaltning lever op til tillidsdagsordenen og tager løftene om medindflydelse til medarbejderne alvorligt, og at man udviser respekt for den kernefaglighed som pædagogen, plejehjemsassistenten og alle de andre ansatte har.

Men det kræver også, at vi som medarbejdergrupper arbejder konstruktivt på vores interne relationer og på vores samarbejde med vores kolleger i den øvrige del af kommunen. Kollegaen oppe på kommune vil i bund og grund det samme som dig - levere godt arbejde. Og er I uenige om, hvordan det skal gøres, må det løses i gensidig respekt i og åben dialog i stedet for at gøre hinanden til fjendebilleder.

Vi vil som fagforening gå forventningsfuldt ind i processen, og vi vil i den grad holde politikerne i Københavns Kommune op på visionen. I respekt, anerkendelse og kærlighed til velfærdsstaten. Men først og fremmest, fordi der ikke er et andet og troværdigt alternativ til stærke, robuste og tillidsbaserede arbejdsfælleskaber.

Sociale medier

 

Relaterede sider:

LFS-logo-hvid
LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger
Rosenvængets Allé 16
2100 København Ø

Cvr: 32848516
Tlf: 3544 4546
E-mail: lfs@lfs.dk

Ean: 5790002131097
 
English name: The National Organization of Social Education (LFS)
LFS er hovedstadens største pædagogiske fagforening
med mere end 11.000 medlemmer, og er landets eneste enhedspædagogiske fagforening. Læs mere
© Copyright 2016 - LFS
Indholdet må ikke gengives eller frames uden tilladelse. Links til sider er altid tilladt.
Sidens adresse: https://www.lfs.dk/11024 Loadtid: 0.074 sek.
Download logo
LFS-logo-hvid
LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger
Rosenvængets Allé 16          Tlf: 3544 4546               Cvr: 32848516
2100 København Ø                E-mail: lfs@lfs.dk          Ean: 5790002131097
English name: The National Organization of Social Education (LFS)
 
 
LFS er hovedstadens største pædagogiske fagforening med mere end 11.000 medlemmer, og er landets eneste enhedspædagogiske fagforening. Læs mere
© Copyright 2016 - LFS
Indholdet må ikke gengives eller frames uden tilladelse. Links til sider er altid tilladt.
Sidens adresse: https://www.lfs.dk/11024 Loadtid: 0.074 sek.
Download logo
LFS-logo-hvid
LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger
Rosenvængets Allé 16
2100 København Ø
Tlf: 3544 4546
E-mail: lfs@lfs.dk
Cvr: 32848516
Ean: 5790002131097
 
English name: The National Organization of Social Education (LFS)
LFS er hovedstadens største pædagogiske fagforening med mere end 11.000 medlemmer, og er landets eneste enhedspædagogiske fagforening. Læs mere
© Copyright 2016 - LFS
Indholdet må ikke gengives eller frames uden tilladelse. Links til sider er altid tilladt.
Sidens adresse: https://www.lfs.dk/11024 Loadtid: 0.074 sek.
Download logo