Leder
BESPARELSER KOSTER DYRT
I forbindelse med budget 2004 blev en del af besparelserne fundet gennem en fælles indkøbsordning for hele Københavns kommune. Stordrift er billigere, var udgangspunktet. Samles alle kommunens indkøb hos nogle faste leverandører, kan der aftales billigere priser. For institutionerne i København betød det, at driftsbudgetterne for 2004 blev beskåret.
Det lyder jo umiddelbart som en besnærende og logisk idé. Selvfølgelig vil det være billigere, såfremt der kan aftales særlige rabatter. Og en besparelse, der modsvares af lavere priser lokalt, vil jo ikke kunne mærkes på den enkelte institution – og dermed ikke af brugerne.
Problemet er blot, at i virkelighedens verden holder ideen ikke. For mange af de kommunale institutioner i København er en lang række indkøb blevet dyrere. For med indkøbsaftalerne fulgte en pligt til at handle med netop de leverandører, kommunen har indgået aftale med. Fra nu er det ikke længere muligt at bestille en vare hos den lokale købmand eller få den lokale maler til at sætte gul stue i stand. Det er slut med at forhandle en særlig god pris hos den faste legetøjsleverandør reller købe ind via nettet. Nu skal den af økonomiforvaltningen udvalgte importør eller håndværker levere varen. Uanset om han er dyrere end den lokale. Med mindre altså at lederen af institutionen udfører såkaldt kreativ bogføring - med de risici, dét nu medfører.
Indkøbsordningen i København har vist sig at være såvel bureaukratisk som ufleksibel og ikke mindst dyr.
Det er nu, de politiske partier i København tager hul på behandlingen af budgettet for 2005, og det er nu, de bør udvise mod og mandshjerte til at granske i tidligere beslutninger og overveje, om ikke der er grund til at indrømme en fejl. Indkøbsordningen bør differentieres, så den passer til de meget forskellige dele af de kommunale forvaltninger, der findes i kommunen.
En besparelse, der skulle medføre en fordel, men som i sidste ende blev en dobbelt nedskæring skaber ikke just troværdighed omkring eller tillid til de politiske beslutninger.