LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger

Genveje

LFS-logo Log ind / Mit LFS Tillidsvalgt Løn LFS Nyt
Vilkår/privatliv Kontakt os Meld dig ind

Linklinje

  • Forside
  • LFS
  • LFS Nyt
  • 2010erne
  • 2018
  • Blad nr. 5
  • Leder: Hvad kan vi lære af OK18?
 

Sidemenu

  • Leder: Hvad kan vi lære af OK18?
     
  • Hele bladet som pdf
     
  • Småt nyt
     
  • OK18: Vi gik ind sammen, og vi kom ud sammen
     
  • E-sport er mere end drab per stedfortræder
     
  • TEMA: Uønsket seksuel opmærksomhed: Nej tak til klask i numsen
     
  • TEMA: Man skal tænke ud over sin egen grænse
     
  • TEMA: Seksualiteten ligger lige under overfladen
     
  • Bogomtaler
     
  • Jeg er forarget over udgifterne til mit forløb
     
  • København bruger millioner på konsulenter
     
  • Fra den fagpolitiske verden
     
  • Har du også noget, der er "din ting"?
     
4.6.2018  |
  
 

Hvad kan vi lære af OK18?

AfJan Hoby, næstformand i LFS

OK18 kom til at handle om meget mere end blot procentuelle lønstigninger, arbejdstidsaftaler og betalte spisepauser. Forløbet op til overenskomstforhandlingerne har vækket fagbevægelsens sovende kæmpe, og overenskomstkampen har udviklet sig til en landsdækkende bevægelse, hvor nye aktivister fødes, og hvor offentligt ansatte genopdager arbejdskampens værdi.

OK18 blev også en reaktion på årtiers velfærdsnedskæringer, skattelettelser og øget ulighed. Bag sloganet ’Nok Er Nok’ gemte sig et gryende opgør med nødvendighedens politik.

Fagbevægelsen har med solidaritetspagten genfundet ideen om, at vi sammen er stærkest. Det betyder i et større perspektiv, at de fælles lønarbejderinteresser er større end de mulige isolerede gevinster for enkelte faggrupper. De politiske arbejdsgivere i både staten, regionerne og kommunerne opdagede nemlig til deres store skræk, at deres kamikaze-strategi over for 750.000 offentligt ansatte skabte en bevægelse, de troede var historie. Sammenhold blev moderne igen.

Læren af solidaritetspagten kan opsummeres

  • Solidaritetspagten mellem alle fagforbund og 750.000 offentlige ansatte pressede regeringen og vores arbejdsgivere helt i bund: De trak (næsten) alle deres forringelser tilbage. De gav sig på (næsten) alle vores krav.
  • Solidaritetspagten holdt hele vejen og blev stærkere og stærkere dag for dag, uge for uge, fordi der var resonans blandt de offentlige ansatte og flertallet af befolkningen. Nok var blevet nok.
  • Solidaritetspagten viste, at ingen kan vinde alene. Kun sammen kan vi vende udviklingen.
  • Solidaritetspagten har skabt nye og utraditionelle alliancer. Nye generationer er blevet introduceret til arbejdskamp.
  • Solidaritetspagten gjorde, at de gamle magtpartier (primært Venstre og Socialdemokratiet) frygtede storkonflikten mere end vi, fordi de ved, at strejker, lockouter og fællesskabets styrke mere end alt andet flytter holdninger, værdier og politik.

Der var altså intet alternativ til solidaritetspagten. Uden solidaritetspagten var OK18 blevet til begyndelsen på enden for fagbevægelsens politiske og faglige indflydelse. Uden solidaritetspagten ville den danske fagbevægelse og velfærdsstat opleve deres udgave af den britiske minearbejderstrejke i 1984-85, som var det strå, der knækkede den britiske fagbevægelse og velfærdsstats ryg.

Men spørgsmålet er, om erfaringerne fra solidaritetspagten bliver varige? Vil læren af solidaritetspagten blive til nye fælles erkendelser?

Solidaritetspagten vil kunne forandre dansk arbejdsmarkeds- og velfærdspolitik i mange år frem. Men kun hvis erfaringerne generaliseres, udvikles, understøttes og vedligeholdes. Gør de ikke det hurtigt, så vil storebededagsforliget gå over i historien som en parentes. LFS er fast besluttet på, at solidaritetspagten kun er begyndelsen til en ny tid, hvor vi står skulder ved skulder, til vi har fået genskabt et solidarisk velfærdssamfund for de mange. Men først skal vi have sikret en høj stemmedeltagelse til OK18 og et stort JA som en flot markering af, at solidaritetspagten sikrer løsninger for alle.

Sociale medier

 

Relaterede sider:

LFS-logo-hvid
LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger
Rosenvængets Allé 16
2100 København Ø

Cvr: 32848516
Tlf: 3544 4546
E-mail: lfs@lfs.dk

Ean: 5790002131097
 
English name: The National Organization of Social Education (LFS)
LFS er hovedstadens største pædagogiske fagforening
med mere end 11.000 medlemmer, og er landets eneste enhedspædagogiske fagforening. Læs mere
© Copyright 2016 - LFS
Indholdet må ikke gengives eller frames uden tilladelse. Links til sider er altid tilladt.
Sidens adresse: https://www.lfs.dk/13261 Loadtid: 0.056 sek.
Download logo
LFS-logo-hvid
LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger
Rosenvængets Allé 16          Tlf: 3544 4546               Cvr: 32848516
2100 København Ø                E-mail: lfs@lfs.dk          Ean: 5790002131097
English name: The National Organization of Social Education (LFS)
 
 
LFS er hovedstadens største pædagogiske fagforening med mere end 11.000 medlemmer, og er landets eneste enhedspædagogiske fagforening. Læs mere
© Copyright 2016 - LFS
Indholdet må ikke gengives eller frames uden tilladelse. Links til sider er altid tilladt.
Sidens adresse: https://www.lfs.dk/13261 Loadtid: 0.056 sek.
Download logo
LFS-logo-hvid
LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger
Rosenvængets Allé 16
2100 København Ø
Tlf: 3544 4546
E-mail: lfs@lfs.dk
Cvr: 32848516
Ean: 5790002131097
 
English name: The National Organization of Social Education (LFS)
LFS er hovedstadens største pædagogiske fagforening med mere end 11.000 medlemmer, og er landets eneste enhedspædagogiske fagforening. Læs mere
© Copyright 2016 - LFS
Indholdet må ikke gengives eller frames uden tilladelse. Links til sider er altid tilladt.
Sidens adresse: https://www.lfs.dk/13261 Loadtid: 0.056 sek.
Download logo