”Klyngerne har fjernet de små ø-riger”
Tekst: Jon Arskog Foto: Privat
Der er sket en udvikling en positiv udvikling i forhold til trivsel og sygefravær i klynge Bi2. Det konstaterer Henrik Wormsborg, der er næstformand i Klynge Bi2’s MED og tillidsrepræsentant i Småbørnenes Forsamlingshus – en 0-6 års institution i klyngen.
Han peger på, at klyngestrukturen i sig selv har været positiv for udviklingen i trivsel og sygefravær i det strukturen har givet et større fokus på ledelse og at hver enkelt leder ikke stod alene med at skulle finde en løsning på eventuelle problemer.
”Som så meget andet, er det mange forskellige ting, der er årsag til udviklingen. Men et af hovedelementerne er, at det at vi blev klynger gav et øget fokus på ledelse. Det mener jeg har været med til at frembringe et bedre arbejdsklima. Institutionerne er ikke små ø-riger, hvor lederne sidder og selv skal opfinde den dybe tallerken, men der er et fællesskab og en dialog med andre ledere, som giver bedre løsninger på problemerne,” siger Henrik Wormsborg.
"Forvaltningen og ledelsen skal bare huske, at vi kan alle brække en arm og blive syge af influenza, så det skal ikke bare handle om at nå nogle måltal i forvaltningen"
Han er enig med Mark Burvad i, at der i klyngen er etableret et fællesskab på tværs, der understøtter arbejdet med at skabe trivsel og medarbejderengagement. Han er også enig i, at der er etableret et godt samarbejde mellem medarbejdergruppe og ledelse, og at man i fællesskab prøver at forbedre situationen for de medarbejdere, der har et højere sygefravær. Og så anerkender han, at der en tillid i det samarbejde, der gør, at man kan sige tingene, som de er – og at ledelsen reelt lytter og prøver at løse problemerne.
“Den store forskel er, at der med klyngerne er kommet bedre ledelsesressourcer. Derfor oplever medarbejderne, at når der er nogen, der rejser et problem, så prøver ledelsen at gøre noget ved det.”
”Det væsentlige er, at vi har et godt samarbejde, hvor der er tillid til at kunne sige tingene som de er. Så kan vi godt stadig være uenige om nogle af tingene, men så finder ud af, hvad vi så gør ved det. Og det har hjulpet,” siger han.
”Vi har haft steder, hvor arbejdsklimaet ikke har været godt – af alle mulige årsager, men vi har handlet på det og ikke bare ladet det ligge. Mit indtryk er, at vi i hver enkelt enhed har et godt samarbejde og at alle er glade for sine kolleger. Det gør, at vi så kan klare det og håndtere det de dage, hvor det ikke er mest optimalt at gå på arbejde,” siger han.
Han advarer dog mod, at forvaltningens opskruede fokus på sygefravær lægger et pres på medarbejderne og i sig selv kan medvirke til at give et dårligt arbejdsmiljø.
”Det store fokus forvaltningen har på det, giver en effekt. Ingen tvivl om det. Men der er en risiko ved det. Vi har fået sygesamtaler, som nemt kan komme til at blive lidt af en trussel, det kan blive godt eller skidt. Hvis folk føler, at det er en trussel, så kommer det til at virke modsat. Der tror jeg ind i mellem at nogle af mine kolleger kan føle det som sådan.
Den følelse tror jeg hele tiden, at man skal arbejde med. Der er det vigtigt hele tiden at holde den gode tone, at holde målet for øje. Det handler om at forebygge, skabe trivsel og fastholde medarbejderen. Det handler om at fastholde den positive vinkel og tage problemerne i opstarten, så de ikke kører for langt ud og af sporet. Det kræver, at man er meget præcis og meget god til hele tiden at holde fokus på det og få sagt, hvad man gerne vil med samtalen,” siger Henrik Wormsborg, der anerkender, at det er det ledelsen, siger at de gerne vil.
”I samtalerne er det jo det, man gerne vil, men jeg oplever, at nogle medarbejdere ikke oplever det sådan. Men det er noget vi snakker om og vi er åbne om det. Det er oppe på MED, så alle kan se, at det er noget, vi arbejder med. Det positive er, at vi er åbne om det og arbejder med det. Forvaltningen og ledelsen skal bare huske, at vi kan alle brække en arm og blive syge af influenza, så det skal ikke bare handle om at nå nogle måltal i forvaltningen. Det skal handle om trivsel. At man kan være på arbejde uden at gå ned med flaget.”
Læs også Klynger, dialog og tydelighed er vejen til lavere sygefravær
