LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger

Genveje

LFS-logo Log ind / Mit LFS Tillidsvalgt Løn LFS Nyt
Vilkår/privatliv Kontakt os Meld dig ind

Linklinje

  • Forside
  • LFS
  • LFS Nyt
  • 2010erne
  • 2015
  • Blad nr. 5
  • Klyngerne har fjernet de små ø-riger
 

Sidemenu

  • Leder: Fremtidens fritid: Alt for mange ubekendte
     
  • Hele bladet som pdf fil
     
  • Nyheder
     
  • Sygefravær og trivsel: Klynger, dialog og tydelighed er vejen til lavere sygefravær
     
  • Klyngerne har fjernet de små ø-riger
     
  • Klumme: Oplevelsen af at være gennemsigtig og stemplet er ødelæggende
     
  • Ledernes rolle i LFS til debat
     
  • Team 'Giv håb' støtter 'Børn, Unge
     
  • 50 år med dagpleje i Lyngby: Børnenes fest
     
  • Fra dagplejemor til pædagogisk tilbud
     
  • Nej tak til børnefabrikker!
     
  • Hvor gammel er din dagpleje?
     
  • Dagplejens historie - tidslinje
     
  • Nyt fra PLS
     
  • Ekstra bevågenhed om Palæstina Marathon
     
  • Boganmeldelse: Hvad sker der egentlig i udflytterbørnehaven?
     
  • Bøger
     
 Arkivmateriale
Teksten kan være relevant, f.eks. når der henvises til gamle overenskomster
29.4.2015  | Almen  
  
 

”Klyngerne har fjernet de små ø-riger”

Tekst: Jon Arskog

Der er sket en udvikling en positiv udvikling i forhold til trivsel og sygefravær i klynge Bi2. Det konstaterer Henrik Wormsborg, der er næstformand i Klynge Bi2’s MED og tillidsrepræsentant i Småbørnenes Forsamlingshus – en 0-6 års institution i klyngen.

Han peger på, at klyngestrukturen i sig selv har været positiv for udviklingen i trivsel og sygefravær i det strukturen har givet et større fokus på ledelse og at hver enkelt leder ikke stod alene med at skulle finde en løsning på eventuelle problemer.

”Som så meget andet, er det mange forskellige ting, der er årsag til udviklingen. Men et af hovedelementerne er, at det at vi blev klynger gav et øget fokus på ledelse. Det mener jeg har været med til at frembringe et bedre arbejdsklima. Institutionerne er ikke små ø-riger, hvor lederne sidder og selv skal opfinde den dybe tallerken, men der er et fællesskab og en dialog med andre ledere, som giver bedre løsninger på problemerne,” siger Henrik Wormsborg.

"Forvaltningen og ledelsen skal bare huske, at vi kan alle brække en arm og blive syge af influenza, så det skal ikke bare handle om at nå nogle måltal i forvaltningen"

Han er enig med Mark Burvad i, at der i klyngen er etableret et fællesskab på tværs, der understøtter arbejdet med at skabe trivsel og medarbejderengagement. Han er også enig i, at der er etableret et godt samarbejde mellem medarbejdergruppe og ledelse, og at man i fællesskab prøver at forbedre situationen for de medarbejdere, der har et højere sygefravær. Og så anerkender han, at der en tillid i det samarbejde, der gør, at man kan sige tingene, som de er – og at ledelsen reelt lytter og prøver at løse problemerne.

“Den store forskel er, at der med klyngerne er kommet bedre ledelsesressourcer. Derfor oplever medarbejderne, at når der er nogen, der rejser et problem, så prøver ledelsen at gøre noget ved det.”

”Det væsentlige er, at vi har et godt samarbejde, hvor der er tillid til at kunne sige tingene som de er. Så kan vi godt stadig være uenige om nogle af tingene, men så finder ud af, hvad vi så gør ved det. Og det har hjulpet,” siger han.

”Vi har haft steder, hvor arbejdsklimaet ikke har været godt – af alle mulige årsager, men vi har handlet på det og ikke bare ladet det ligge. Mit indtryk er, at vi i hver enkelt enhed har et godt samarbejde og at alle er glade for sine kolleger. Det gør, at vi så kan klare det og håndtere det de dage, hvor det ikke er mest optimalt at gå på arbejde,” siger han.

Han advarer dog mod, at forvaltningens opskruede fokus på sygefravær lægger et pres på medarbejderne og i sig selv kan medvirke til at give et dårligt arbejdsmiljø.

”Det store fokus forvaltningen har på det, giver en effekt. Ingen tvivl om det. Men der er en risiko ved det. Vi har fået sygesamtaler, som nemt kan komme til at blive lidt af en trussel, det kan blive godt eller skidt. Hvis folk føler, at det er en trussel, så kommer det til at virke modsat. Der tror jeg ind i mellem at nogle af mine kolleger kan føle det som sådan.

Den følelse tror jeg hele tiden, at man skal arbejde med. Der er det vigtigt hele tiden at holde den gode tone, at holde målet for øje. Det handler om at forebygge, skabe trivsel og fastholde medarbejderen. Det handler om at fastholde den positive vinkel og tage problemerne i opstarten, så de ikke kører for langt ud og af sporet. Det kræver, at man er meget præcis og meget god til hele tiden at holde fokus på det og få sagt, hvad man gerne vil med samtalen,” siger Henrik Wormsborg, der anerkender, at det er det ledelsen, siger at de gerne vil.

”I samtalerne er det jo det, man gerne vil, men jeg oplever, at nogle medarbejdere ikke oplever det sådan. Men det er noget vi snakker om og vi er åbne om det. Det er oppe på MED, så alle kan se, at det er noget, vi arbejder med. Det positive er, at vi er åbne om det og arbejder med det. Forvaltningen og ledelsen skal bare huske, at vi kan alle brække en arm og blive syge af influenza, så det skal ikke bare handle om at nå nogle måltal i forvaltningen. Det skal handle om trivsel. At man kan være på arbejde uden at gå ned med flaget.”

Læs også Klynger, dialog og tydelighed er vejen til lavere sygefravær

Henrik Wormsborg er pædagog og tillidsrepræsentant i Småbørnenes Forsamlingshus. Han er også næstformand i klyngens MED-udvalg.

Sociale medier

 

Relaterede sider:

LFS-logo-hvid
LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger
Rosenvængets Allé 16
2100 København Ø

Cvr: 32848516
Tlf: 3544 4546
E-mail: lfs@lfs.dk

Ean: 5790002131097
 
English name: The National Organization of Social Education (LFS)
LFS er hovedstadens største pædagogiske fagforening
med mere end 11.000 medlemmer, og er landets eneste enhedspædagogiske fagforening. Læs mere
© Copyright 2016 - LFS
Indholdet må ikke gengives eller frames uden tilladelse. Links til sider er altid tilladt.
Sidens adresse: https://www.lfs.dk/10254 Loadtid: 0.027 sek.
Download logo
LFS-logo-hvid
LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger
Rosenvængets Allé 16          Tlf: 3544 4546               Cvr: 32848516
2100 København Ø                E-mail: lfs@lfs.dk          Ean: 5790002131097
English name: The National Organization of Social Education (LFS)
 
 
LFS er hovedstadens største pædagogiske fagforening med mere end 11.000 medlemmer, og er landets eneste enhedspædagogiske fagforening. Læs mere
© Copyright 2016 - LFS
Indholdet må ikke gengives eller frames uden tilladelse. Links til sider er altid tilladt.
Sidens adresse: https://www.lfs.dk/10254 Loadtid: 0.027 sek.
Download logo
LFS-logo-hvid
LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger
Rosenvængets Allé 16
2100 København Ø
Tlf: 3544 4546
E-mail: lfs@lfs.dk
Cvr: 32848516
Ean: 5790002131097
 
English name: The National Organization of Social Education (LFS)
LFS er hovedstadens største pædagogiske fagforening med mere end 11.000 medlemmer, og er landets eneste enhedspædagogiske fagforening. Læs mere
© Copyright 2016 - LFS
Indholdet må ikke gengives eller frames uden tilladelse. Links til sider er altid tilladt.
Sidens adresse: https://www.lfs.dk/10254 Loadtid: 0.027 sek.
Download logo