Nyheder
25 ledige faste pædagogstillinger
Går du med tanker om at skifte job, så er der nogle få muligheder i København og Frederiksberg. En søgning på FOA Job den 23. juni 2014 viser, at der i Københavns Kommune aktuelt er opslået 22 faste både fuldtids- og deltidspædagogstillinger. På Frederiksberg er antallet af ledige faste både fuldtids- og deltidspædagogstillinger kun tre. Aktuelt er der i København 12 ledige vikariater eller tidsbegrænsede pædagogstillinger, mens Frederiksberg her har fem stillinger. Til gengæld har Frederiksberg ingen ledige medhjælperstillinger. Her har Københavns Kommune ni faste stillinger og to vikariater eller tidsbegrænsede stillinger. For tiden er kun en dagplejerstilling
opslået. Den befinder sig i Brøndby.
Et godt arbejdsmiljø svarer sig
B&U-borgmester Pia Allerslev (V) vil meget gerne slå ned
på sygefraværet i Københavns Kommune. Ifølge LFS’ arbejdsmiljøkonsulent Olaf Christensen ligger løsningen lige for. Hvis arbejdsmiljøet blev forbedret i daginstitutionerne, ville kommunerne kunne få langt mere ud af pengene. Han undrer sig over undersøgelser, der viser, at selvom de menneskelige og økonomiske tab er store, så investeres der forsvindende lidt i arbejdsmiljøet.
Han henviser til, at man som institution kan få et overblik over, hvor meget et dårligt arbejdsmiljø koster ved at benytte sig af FOA’s arbejdsmiljøberegner, som er udviklet i samarbejde med ingeniørvirksomheden COWI.
Tidligere på året regnede klynge Ve6 med 200 børn fordelt
på to institutioner sig frem til, at de havde et ’tab’ på 1,4 mio. kr. årligt. Det kom noget bag på klyngeleder Pia Bah. De 53 ansatte havde i snit 18,1 sygedage om året. Kulde og træk fra gamle vinduer og døre, støj, løft, en tom vikarkonto, manglende sikkerhed i ansættelsen, stress, trusler om
vold fra forældre og mobning i personalegruppen var alle
problemer, der skulle indtastes i beregneren. ”Det svarer til fire fuldtidsstillinger, og vi har et stort underskud, som sidste år betød, at vi måtte undvære vikarer i de sidste fire måneder,” konstaterede Pia Bah efter sin beregning, der
har kickstartet arbejdsmiljøarbejdet i hendes klynge.
Prøv selv at regne på jeres arbejdsmiljø:
www.foa.dk/amberegner
Fagchauvinismen rammer PMF’ere
Hvordan er det lige budgetterne i kommunerne hænger eller ikke hænger sammen? 124 FTR’ere fra FOA’s afdelinger var i juni samlet til uddannelse i Vejle og efter at have fået indsigt i, hvad et budget er og hvordan man læser det havde LFS-fællestillidsmand Tina Malene Hansen en glimrende mulighed for at netværke med kolleger fra den øvrige del af landet og lytte til deres udfordringer.
”Særligt PMF-FTR’erne oplever i disse tider ”ingen penge til velfærd”- trenden og at fagchauvinismen blomstrer. Pædagogmedhjælpere bliver behandlet som tyende,” fortæller
hun ærgerlig over den slagside som BUPL’s professionsstrategi afstedkommer rundt omkring i landet. ”Det skal vi se om vi kan gøre noget ved,” siger Tina Malene Hansen.
Frederiksberg sætter retning på dagtilbudsområdet
Trods stagnation i udviklingen i antallet af børn, vil den planlagte udbygning af institutioner fortsætte. Det fremgår af Frederiksberg Kommunes ’Udviklingsplan 2015-2018 – For børn i dagtilbud’, der blandt andet har som mål at etablere større, fleksible institutioner med ”gode udviklingsrum”. Planen omfatter også indførelse af digitale midler i dagtilbud og har fokus på inklusion, overgang fra dagtilbud til skole, innovation i forhold til udvikling af kerneopgaven, efteruddannelse, frivillige ’bedsteforældre’ og sundhed. ifølge LFS’ faglige sekretær Henrik Krogh, sætter planen en god retning for dagtilbudsområdet på Frederiksberg.
”Frederiksberg skal have ros for, at de har lavet en samlet plan for udbygningen og udviklingen af dagtilbudsområdet. Vi er enige i udfordringerne og i de politiske visioner om udvikling og innovation, men ikke i midlerne,” siger faglig sekretær i LFS, Henrik Krogh og peger på effektstyring som et middel til at måle kvalitet.
”Effektstyringen står i modstrid til innovationstænkningen. Hele tænkningen i MED-systemet med at inddrage medarbejderne går i fløjten. Der er ellers masser af gode ideer at hente i medarbejderne ude på gulvet,” siger han.
Frederiksberg sætter retning på dagtilbudsområdet
Trods stagnation i udviklingen i antallet af børn, vil den planlagte udbygning af institutioner fortsætte. Det fremgår af Frederiksberg Kommunes ’Udviklingsplan 2015-2018 – For børn i dagtilbud’, der blandt andet har som mål at etablere større, fleksible institutioner med ”gode udviklingsrum”. Planen omfatter også indførelse af digitale midler i dagtilbud og har fokus på inklusion, overgang fra dagtilbud til skole, innovation i forhold til udvikling af kerneopgaven, efteruddannelse, frivillige ’bedsteforældre’ og sundhed. ifølge LFS’ faglige sekretær Henrik Krogh, sætter planen en god retning for dagtilbudsområdet på Frederiksberg.
”Frederiksberg skal have ros for, at de har lavet en samlet plan for udbygningen og udviklingen af dagtilbudsområdet. Vi er enige i udfordringerne og i de politiske visioner om udvikling og innovation, men ikke i midlerne,” siger faglig sekretær i LFS, Henrik Krogh og peger på effektstyring som et middel til at måle kvalitet.
”Effektstyringen står i modstrid til innovationstænkningen. Hele tænkningen i MED-systemet med at inddrage medarbejderne går i fløjten. Der er ellers masser af gode ideer at hente i medarbejderne ude på gulvet,” siger han.
Frederiksberg sætter retning på dagtilbudsområdet
Trods stagnation i udviklingen i antallet af børn, vil den planlagte udbygning af institutioner fortsætte. Det fremgår af Frederiksberg Kommunes ’Udviklingsplan 2015-2018 – For børn i dagtilbud’, der blandt andet har som mål at etablere større, fleksible institutioner med ”gode udviklingsrum”. Planen omfatter også indførelse af digitale midler i dagtilbud og har fokus på inklusion, overgang fra dagtilbud til skole, innovation i forhold til udvikling af kerneopgaven, efteruddannelse, frivillige ’bedsteforældre’ og sundhed. ifølge LFS’ faglige sekretær Henrik Krogh, sætter planen en god retning for dagtilbudsområdet på Frederiksberg.
”Frederiksberg skal have ros for, at de har lavet en samlet plan for udbygningen og udviklingen af dagtilbudsområdet. Vi er enige i udfordringerne og i de politiske visioner om udvikling og innovation, men ikke i midlerne,” siger faglig sekretær i LFS, Henrik Krogh og peger på effektstyring som et middel til at måle kvalitet.
”Effektstyringen står i modstrid til innovationstænkningen. Hele tænkningen i MED-systemet med at inddrage medarbejderne går i fløjten. Der er ellers masser af gode ideer at hente i medarbejderne ude på gulvet,” siger han.