Kære medlemmer

Vedr. mediebevågenheden omkring det høje sygefravær i København

Siden den 25. maj har der været en del mediebevågenhed omkring det høje sygefravær i København, med særlig fokus på de kommunale daginstitutioner. Årsagen er at Berlingske havde bestilt CEPOS – en liberal tænketank – til at lave en rapport om sygefraværet i København. Fokus var at selveje/privat var Hot, kommunalt Not. En politisk dagsorden som skulle fremstille de selvejende som rolle model for offentlig institutionsdrift.

LFS bliver den 23. maj informeret om at en af de kommunale institutioner har fortalt om deres brug af øv-dage og vil hører hvad LFS siger til det og hvad det har med det høje sygefravær at gøre på de kommunale institutioner. LFS præsentere følgende pointer i forbindelse med ”afsløringen” af uhensigtsmæssigheder på få institutioner:
Årsagerne til højt sygefravær blandt pædagogisk personale.

• Meget stor spredning i fraværet mellem institutioner. Der er en del institutioner, der har formået at nedbringe sygefraværet gennem en systematisk indsats. Andre institutioner har stadig et meget højt fravær
• Der er mange forklaringer på det høje fravær på institutionsområdet – og det er oftest en kombination af mange forskellige forhold, der gør at et fravær er højt/stiger.
  Det drejer sig fx om uhensigtsmæssigheder ifht. kultur, ledelse og samarbejde:
  • Konflikter mellem ansatte og/ eller leder/ansatte
  • Dårlig trivsel, manglende faglig fokus
  • Der er på nogle institutioner en problematisk ”omsorgskultur”, hvor hensynet til hinanden går forud for kerneopgaven. Dette kan give meget vanskelige forhold for et systematisk arbejde med at nedbringe fraværet.
  • Arbejdets karakter – et følelsesmæssigt belastende arbejde
  • Manglende ledelsesmæssig kompetencer /opfølgning – nogle steder er sygefravær et tabu og anses som en privatsag.
  • Belastende arbejdsmiljø/ fysiske rammer – høj smittefarer, støj, bygningsmasse mv.
• Vi ved, at de steder, hvor der er et meget lavt fravær skyldes det ofte et meget højt fagligt engagement og et stort fokus på kerneopgaven, og udvikling af denne.

I kan orientere jer i de linkede artikler, til hvad Jan Hoby har udtalt. Men der er ikke tale om en kollektiv anklage mod alle landets pædagoger, ej heller af de Københavnske pædagoger og pædagogmedhjælpere. Der er ingen udtalelser der retfærdiggør sådanne et synspunkt. Ligeledes er der ingen udtalelser der generalisere en anklage mod klyngeledere eller pædagogiske lederes, - ledelse af byens institutioner. Tværtimod!

Men mediernes tendens til at klippe, klister og skære hårdt til overskrifter for at få så mange hits på deres hjemmesider, gør at uanset hvor meget man selv kan stå på mål for sine udtalelser, så er man ikke herre over hvordan overskrifterne bliver. Desværre er overskrifterne nogen gange kun det folk læser herunder vores medlemmer.

At reducere sygefravær og uhensigtsmæssig arbejdspladskultur og samarbejdskultur til alene at være et spørgsmål om ledelse, er at fritage det samlet personale for et medansvar for at skabe en sundhed arbejdspladskultur, for at sikre høj trivsel og godt arbejdsmiljø for alle. Det er nemmere at sige øv til en arbejdsplads end til et fællesskab. Men at arbejde på en daginstitution, uanset om man er klyngeleder, pædagogiske leder, pædagog eller pædagogmedhjælper, er at være en del af et fællesskab, et arbejds- og fagligt fællesskab hvor alle er hinandens forudsætninger.

De pædagogiske ledere og klyngeledere, som også har været i medierne, bekræfter også billedet af, at det er muligt at vende udvikling. Blandt andet gennem Pionerprojektet 2011-2014:

• BUF gennemfører i øjeblikket verdens største arbejdsmiljøprojekt. 80 daginstitutioner deltager, og projektet skal analysere og dokumentere hvilke forhold, der har en positiv effekt på trivslen, sygefraværet og den enkeltes oplevelse af at kunne udføre et godt stykke arbejde.
• I projektet følges og undersøges en række forskellige arbejdspladser i BUF: 16 daginstitutioner med lavt sygefravær og høj trivsel deltager som såkaldte inspirationsenheder. 64 daginstitutioner med højt sygefravær deltager som såkaldte pioner-enheder.
• Pionerenhederne får hjælp til at udvikle indsatsplaner på enhedsniveau for at forbedre arbejdsmiljøet og tilbydes efterfølgende konsulentstøtte fra Arbejdsmiljø København (AMK) til at implementere planerne.
• Projektet og undersøgelsen af inspirations- og pionerenhederne er forskningsbaseret. Vi får en dokumenteret viden om hvad der har en positiv effekt på trivsel og sygefravær, som resten af Københavns Kommunes institutioner kan få glæde af. Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) er tilknyttet projektet og foretager dybdegående evalueringer.
• Effekterne af projektet er ved at vise sig – sygefraværet på de deltagende institutioner er faldende.

Adskillige klyngeledere, har i samarbejde med pædagogiske ledere og personale lavet et formidabelt ”turn-around” i forhold til sygefraværet og arbejdspladskulturen. Både dem der har været med i pionerprojektet og dem uden for. Det viser, at selv indenfor de nuværende økonomiske rammevilkår, kan der skabes fremdrift på trivsel, arbejdsmiljø og faglighed, - gennem medbestemmelse og medansvar.

Kommende indsatser:

• Min Lederside på alle lederniveauer (også pædagogiske ledere) hurtig adgang til ledelsesinformation om sygefravær
• AMK task-force i samarbejde med AMK på 26 institutioner med særligt højt/problematisk sygefravær i 2013
• BUF er på vej med udbredelse af sygefraværsmåltal til alle klynger. Måltallene vil være differentierede, og udarbejdes i samarbejde mellem områdechef og klyngeleder og under hensynstagen til lokale forhold omkring sygefraværet. Måltallene skal være med til at skærpe sygefraværsindsatsen og sikre en ledelsesmæssig dialog om muligheder og udfordringer i nedbringelse af fraværet.
• Udarbejdelse af handleplaner for de institutioner, der har særligt højt fravær – både i regi af Taskforce om sygefravær, men også i forbindelse med indførelsen af måltal
• Styrket support og støtte til den enkelte leder i sygefraværsarbejdet – fokus på ledelsesinformation, rådgivning/juridisk bistand, kompetenceløft af ledere i sygefraværssamtaler, opkvalificering i afholdelse og dokumentation af sygefraværssamtaler mv.

Links er kun en del af mediernes omtale. Der har også været en del på DR, DR 2, P1 og P4, - her har den journalistiske lødighed været mere kvalificeret.

Hvis ledergrupperne/ledersektionen, eller andre medlemsgrupper ønsker yderligere drøftelser, så stiller formand og næstformand selvfølgelig op til en dialog.

(links er ikke længere aktive, red.)