KÆRE LFS
Vi har undret os over, hvor I har været henne i den offentlige debat i medierne.
Vi har manglet at I også har været tydelige og synlige og har vist engagement i debat-ten omkring nedskæringerne både i Københavns kommune og på landsplan.
Vi mener hele debatten har taget en forkert drejning. Vi syntes det er beklageligt at LFS ikke har kunnet formå at føre debatten ind på rette spor igen. Denne debat handler jo ikke om at så splid mellem de forskellige faggrupper og organisationer. Tværtimod handler det om at stå sammen om fælles interesser. Vi mener ikke at det pædagogiske område kan bære flere nedskæringer. Vi oplever at arbejdsopgaverne de sidste 5 år er blevet flere, mens arbejdsresourcerne er færre.
Vi frygter at LFS er ved at tabe pusten i forhold til hele problematikken og har accepteret at nedskæringerne er en del af hverdagen. Debatten har stået på i mange år, men problemerne er stadig de samme. Vi føler at den fælles kampånd er ved at forsvinde.
Det er vores opfattelse at LFS har været meget passive og afventende i forhold til den debat, der nu har stået på i tre uger.
Vi har manglet information og bedre udrustning af tillidsrepræsentant. Vi oplever kommunikationen har været mangelfuld. Tillidsrepræsentanten er ofte kommet til kort, når kollegaerne gentagne gange har søgt informationer om, hvad LFS står for.
Vi håber på et fremtidigt arbejde, hvor I vil være mere engagerede og meddelsomme.
Med venlig hilsen
Personalet i Hyltebo Esromgade 2A 2200 København N
KÆRE PERSONALE I HYLTEBO
Tak for jeres brev. Vi må dog indrømme at vi har svært ved at forstå jeres kritik. LFS har sammen med BUPL, SL og PLS ført en meget synlig og offensiv budgetkampagne 2007 ”København har råd”. En kampagne der er resulteret i at nedskæringer på 34,5 mil-lioner på 2 år og 10 måneder ikke blev gennemført.
Vi fik langt fra alle nedskæringer af bordet, og vi fik ikke skaffet mere personale eller færre børn pr. voksne i institutionerne. Men Budgetkampagnen har formået at inddrage medlemmerne i kampagnen med uddeling af løbesedler til forældrene i 4 uger.
LFS lavede en postkampagne i juni måned som optakt til budgetforhandlinger, mere end 1000 postkort blev sendt til B&U-udvalget. Vi lavede uddeling af løbesedler ved S-togsstationer i 3 uger morgen og eftermiddage. Tillidsrepræsentanterne har siden februar fået det ene oplæg efter det andet på TR-møderne om budgetsituationen: både de økonomiske, faglige og pædagogiske argumenter.
Omkring 40 institutioner har haft oplæg fra Jan Hoby, medlem af LFS’ forretningsudvalg på forældre- og personalemøder de sidste 5 måneder om budgetkampen og udfordringer for det pædagogiske område.
I gadebilledet hænger der 1500 plakater med vores kampagnebudskaber. Der er uddelt 4000 T-shirts til institutionerne.
LFS har været massivt i pressen; på landsdækkende TV: både TV2, DR1, Kanal 4 og 5. I den trykte pressen har LFS været i BT, EB, Politiken, Jyllandsposten, Berlingske. I Radioen har LFS været i TV2-radio, Københavns radio, P3 og Sveriges radio.
LFS har sammen med BUPL afholdt store leder- og TR-møder (600 og 800 deltagere). Arrangeret en stor demonstration den 3.oktober (20.000 deltagere) og en mindre den 5.oktober (1000 deltagere).
LFS har udsendt en række pressemeddelelser omkring budget 2007, sammen med BUPL eller alene, om aktuelle spørgsmål som er rejst i budgetkampen. Disse er udsendt til institutionerne og lagt på hjemmesiden.
Så LFS har ikke tabt pusten, tværtimod! LFS er en fagforening, hvor fællesskab og solidaritet står stærkt. LFS er en fagforening, der klæder sine tillidsfolk på til at kunne levere det pædagogisk argument; fagligt og sagligt.
Vi er enige med jer i, at det pædagogiske område ikke kan bære flere nedskæringer, og vi i fremtiden skal bruge fællesskabets styrke til at skabe bedre forhold for børn og personale. Vi ser frem til at personalet i Hyltebo er at finde i disse kampe.
Med venlig hilsen
Kirsten Annette Christensen, Formand for almenområdet i LFS
Jan Hoby, Forretningsudvalgsmedlem i LFS
Sandheden skal frem
Murergårdens budget:
Drift (dækker ALLE udgifter udover lønninger)
1996 620.239 kr.
2006 510.927 kr.
- 109.212 kr.
Personale normering:
1996 31,336 fuldtidsstillinger
2006 29,103 fuldtidsstillinger
- 2,230 fuldtidsstillinger
Uændret børnetal for perioden:
170 børn fra 0 – 13 år
Personalet i Den integrerede institution Murergården
Nye opgaver 1996 – 2006
Læreplaner
Handleplaner
Dokumentation
Evaluering
Sprogstimulering
Kostpolitik
Overgang fra børnehave til skole
Mobbepolitik
Sorg/krisepolitik
Hygiejnepolitik
Børnemiljølov
Klubsamarbejde
Samtænkning mellem fritidshjem og skole
Forældrebestyrelse
Lønnede praktikanter
Personale udvikling
Uden ekstra midler!!!
Personalet i Den integrerede institution Murergården