Referat og beretning fra Specialområdets årsmøde 2011
ÅRSMØDER 2011for medlemmerne af LFS
Almenområdet, Specialområdet og DagplejenDe 3 områder indkalder til årsmøde
Fredag den 16. september 2011 kl. 17.00 - 01.00.
Prøvehallen, Porcelænstorvet 4, 2500 Valby
Program:
|
Bestyrelsen fra generalforsamlingen 2010:
Lisbeth Waidtløw, formand (genvalgt)
Tommy Frølund-Jensen, kasserer (genvalgt)
Karin Bengtsson (genvalgt)
Steen Petersen (genvalgt)
Mia Christensen (nyvalgt)
Jette Krøyer (nyvalgt)
Dennis Langemark (nyvalgt)
Derudover blev Thomas Overgaard Rasmussen valgt, men fratrådte efter kort tid på grund af hans ansættelse som botilbudsleder på handicapområdet.
Repræsentantskabsmøde 2010
Som optakt til repræsentantskabsmødet 2010 arrangerede bestyrelsen et kursus i retorik i samarbejde med Christian fra Rhetor. Formålet var primært at klæde deltagerne fra specialområdet på i forhold til rep.mødet. Her blev givet muligheden for at forberede sig på at tale sin og områdets sag; naturligvis uforpligtende da der ikke var en forventning om, at de enkelte deltagere ville stille sig op og tale ved rep.mødet. Det kan være udfordrende nok at få sagt sin mening højt, og når det samtidig skal foregå fra en talerstol, med mikrofon og foran en større forsamling, kan det virke grænseoverskridende for rigtig mange mennesker, så det må være helt frivilligt for den enkelte.
Kurset var desværre ikke fuldt besat, formentlig på grund af den korte tidsfrist, men deltagerne gav alle udtryk for stort udbytte af forløbet, så vi vil overveje et lignende kursus en anden gang.
Selve rep.mødet foregik på LO skolen i Helsingør d.12. og 13. november. Der blev diskuteret visioner og fremtid for LFS og heriblandt tiltag for at dæmme op for markedsgørelse af den offentlige sektor. Der var desuden fremsat forslag om at frikøbe de tre områdeformænd fra centralt hold med det formål at styrke den politiske del af områdernes arbejde på lige vilkår for alle tre områder. Dette blev vedtaget med virkning fra 1/1 2011.
Ressourcer i specialafdelingen og besparelser på området
Dette forslag havde en særlig effekt for specialafdelingen. Hidtil havde formandens frikøb været strikket sammen således, at en del af frikøbet var fra centralt hold og dækkede HB møder, udvalgsposter m.m. En del var dækket af området til dækning af f.eks. bestyrelsesarbejde og aktiviteter på området, og endnu en del var et vikariat som faglig sagsbehandler i afdelingen. Formanden har derfor haft flere kasketter at holde styr på, men det har været vilkårene.
Med den nye repræsentantskabsbeslutning var det slut med den ekstra sagsbehandling efter nytår. Det kunne mærkes i afdelingen, da behovet for ressourcer jo ikke forsvandt, da vikariatet ophørte. Forretningsudvalget, der jo er den daglige ledelse i LFS, er opmærksom på problemet og arbejder for at finde ressourcer til specialafdelingen. Dette medførte, at der hen over sommeren blev skrabet nogle midler sammen, så der blev råd til endnu et vikariat beregnet på akut sagsbehandling i en måned sammenlagt.
Vikariatet blev fordelt over tre måneder, så formanden dermed kunne varetage sagsbehandlingen mest hensigtsmæssigt. Midlerne blev derfor anvendt til at frikøbe Mia fra bestyrelsen, så hun kunne varetage formandsopgaverne i dennes 'fravær'?
En lidt alternativ og midlertidig løsning på et varigt problem; vi håber alle på, at der snarest muligt kan findes en permanent løsning.
Behovet er nemlig blevet større i kraft af, at der har været en del besparelser og udfordringer på området. Dette giver sig udslag i et øget pres på sagsbehandling i specialafdelingen, ligesom det også her opleves som en forøgelse af de mere alvorlige sager. Når sparekniven svinges, presses lederne til handling. Hensynet til økonomien vejer ofte tungere end hensynet til social kapital. Det betyder en opstramning i forhold til sygefravær, personalepolitikker m.v. Arbejdstidsreglerne, arbejdsmiljøet, medarbejderne og deres løn- og ansættelsesforhold bliver presset til det yderste, og det kan mange gange ses på antallet af afskeder, tjenstlige samtaler, arbejdsskader m.v.
Aktiviteter
Bestyrelsen afholdt et seminar i samarbejde med specialafdelingen i januar 2011. Formålet var blandt andet at styrke samarbejdet mellem bestyrelse og faglig afdeling samt opstille nogle mål for det politiske og praktiske arbejde i området. Her drøftede vi blandt andet besparelser og konsekvenser. Der er forskellige tilgange til emnet; den aktivistiske tilgang, hvor vi laver aktioner og happenings for at gøre opmærksom på problemerne (herunder SYN gruppen). Den politiske tilgang, hvor vi benytter os af de officielle kanaler og arbejder for at styrke fagligheden og være talerør for udsatte grupper på politisk niveau. Konkret har der været store besparelser på hele det sociale område i 2011. Bestyrelsen har brug for at blive 'fodret' med info fra afdelingen og omvendt; begge parter skal kunne sparre med hinanden.
Afholdelse af fælles årsmøde blev besluttet i samråd med de to andre områder. Alle tre formænd og bestyrelser har et ønske om et øget samarbejde områderne imellem, og årsmødet virkede som et oplagt sted at starte.
Suppekøkken på Kulturnatten er ligeledes blevet et fælles arrangement for alle tre områder. Dette år er Frivillighedens år, så det vil også være temaet for suppekøkken 2011, der som vanligt afholdes på Gammel Torv i Kbh kl.16-21 på Kulturnatten fredag d.14/10.
LFS har taget initiativ til at følge op på konferencen 'Ung i Kbh' sidste år. I år endte det ud med Sikker by konferencen, der afholdtes d.20.juni 2011 i Korsgade Hallen. Konferencen var et samarbejde mellem LFS, Sikker By Sekretariatet, SL, BUPL, HK, DS, KLF samt alle de lokale arbejdspladser og aktører, der til daglig arbejder med de problematikker, som konferencen handlede om.
Bestyrelsen deltog igen på FOAs faggruppelandsmøde i marts måned. Her blev det aftalt med formand for Pædagogisk sektor, Jakob Sølvhøj, at vi i bestyrelsen ville stille med nogle deltagere til an arbejdsgruppe under FOA. P.t. sidder Steen og Lisbeth i arbejdsgruppen, der drøfter hvilke udfordringer, der findes på botilbudsområdet på landsplan; FOAs medlemmer ude i landet er omsorgsmedhjælpere, hvor der i LFS både er uddannede og ikke uddannede medarbejdere på området. Visionen er blandt andet at udarbejde forslag til politiske tiltag, sætte fokus på udfordringerne samt afdække eventuelle behov for kompetenceudvikling og faglige temaer for medarbejdere på området.
Aktivismen i LFS trives fint, og vi har et ønske på specialområdet om at have nogle bannere, plakater og lignende til brug ved akut opståede situationer, der kræver handling. Det vil være optimalt at have plakater med slogans for hvert af områderne, så vi kunne trække dem frem, hvis der f.eks. er specifikke besparelser på den politiske dagsorden. Mindre kan dog også gøre det, og bestyrelsen har udskrevet en konkurrence på området i håb om, at der er et par kreative medlemmer, der vil byde ind med forslag. Der er et gavekort på højkant i konkurrencen, som man kan læse mere om på hjemmesiden.
Hvidbog: Visioner fra Maskinrummet
LFS udsender i nærmeste fremtid en Hvidbog med titlen Visioner fra Maskinrummet. På rep.mødet i 2010 blev det vedtaget, at LFS skulle arbejde for at mindske 'skaderne' af de styringsmekanismer, der udspringer af New Public Management (NPM). Styringsredskaberne har været meget fremherskende i den offentlige sektor i mange år, og vi mener, det er på tide med nye vinkler og metoder.
Bestyrelsen har diskuteret dette tema i længere tid og særligt hen over sommeren, hvor skrivearbejdet er skredet frem. Socialforvaltningen er nævnt med eksempler på styringsredskaber fra NPM; dette har blandt andet betydet øget kontrol og krav om dokumentation for medarbejderne. Det har været vigtigt for bestyrelsen og de ansatte i specialafdelingen at få belyst alle vinkler i disse eksempler, så det er tydeligt, hvad det handler om. Det kan f.eks. virke underligt, at LFS deltager i arbejdet omkring et akkrediteringsprojekt i SOF, når LFS samtidig i hvidbogen taler imod akkreditering, som er et styringsredskab indenfor NPM. Årsagen skal findes i, at LFS foretrækker at involvere sig i projektet for at styrke delelementer af temaet og bidrage med alternative forslag frem for kritikløst at lade SOF køre projektet uden indblanding fra LFS. Det betyder desuden, at LFS overordnet kritiserer NPM og samtidig forsøger at komme med alternativer.
Hvidbogen kommer med adskillige alternative løsningsforslag til forbedringer i den offentlige sektor under parolen 'Bedre, Billigere, Effektiv og Demokratisk'. Ordene er valgt i bedste NPM stil, da det er særdeles vanskeligt at benægte, at disse begreber bør være styrende. Hvem vil ikke gerne skrive under på disse lovende ord?
Når bogen er klar til udgivelse, vil den blive delt rundt til alle TR'er i LFS. Det vil samtidigt være muligt at downloade bogen fra hjemmesiden (lfs.dk), hvor den kommer til at ligge i en elektronisk udgave. Hvidbogen vil desuden blive sendt til vores samarbejdsparter i andre faglige organisationer, forvaltninger, politikere og diverse medier. Det er tanken, at LFS vil starte en proces, hvor flere organisationer og politikere arbejder sammen med det fælles formål at forny og forbedre vilkårene for den offentlige sektor!
Fremtidigt arbejde
Bestyrelsen vil gerne spille en aktiv rolle i forhold til områdets kommende problemstillinger, udfordringer og visioner. Vi vil gerne stå stærkere i samarbejdet med medlemmer, arbejdspladser, specialafdelingen i LFS og andre samarbejdspartnere. Derfor har vi blandt andet valgt at afholde suppleringsvalg til årsmødet, så vi fremover er mindre sårbare ved frafald.
Ved valget opstillede 4 kandidater, der alle blev valgt ind i bestyrelsen. Vi byder derfor velkommen til Jane Skou, Virginia (Ginny) Wilson, Torsten Munksgaard og Mathias Fisker Holm; vi glæder os til samarbejdet!
Bestyrelsen har et ønske om at styrke dialogen med medlemmer og arbejdspladser; formålet er at have gennemsigtighed og åbenhed! Ethvert medlem kan frit henvende sig til bestyrelsen med spørgsmål, kommentarer eller forespørgsler. Det er blandt andet via denne kanal, der kan etableres et godt samarbejde!