NOTAT

05-02-2008

Sagsnr.
2007-72120

Dokumentnr.
2008-71835

MR Børns oplæg om ny centerstruktur

• INDLEDNING: EN FREMTIDIG CENTERMODEL PÅ MR BØRNS OMRÅDE
• DEN FREMTIDIGE CENTERSTRUKTUR PÅ MR BØRN - OMRÅDET
• BESKRIVELSE AF DE ENKELTE CENTRE
• SOCIALFORVALTNINGENS SAMARBEJDSMULIGHEDER MED DE SELVEJENDE INSTITUTIONER I DEN NYE CENTERSTRUKTUR
• INTERN ORGANISATION AF INSTITUTIONS- OG TVÆRGÅENDE CENTRE
• STABSFUNKTIONER
• CENTERLEDELSEN
• PROFIL FOR CENTERLEDEREN
• INSTITUTIONSLEDEREN
• MEDARBEJDERNE
• DEN ØKONOMISKE FORDELINGSNØGLE FOR CENTRE OG INSTITUTIONER
• FINANSIERING AF CENTRENE
• DET FREMTIDIGE SAMARBEJDE MELLEM INSTITUTIONER OG SOCIALCENTRE
• SAMARBEJDSMODEL
• SAMARBEJDET MED MR BØRN
• TIDSPLAN FOR DEN VIDERE PROCES
• BILAG MED ORGANISATIONSOVERSIGT FOR HVERT CENTER

Indledning: en fremtidig centermodel på MR Børns område

Socialforvaltningen har besluttet at indføre en ny ledelsesstruktur på bo- og dagtilbuddene i Socialforvaltningen, herunder dagbehandlings- og døgninstitutioner samt forebyggende og rådgivende institutioner på MR Børn-området.

Med den nye struktur samles institutionerne i nye bæredygtige enheder med fælles administration og ledelsesteam. Målet er at sikre bedre rammer for den faglige kvalitet og for den faglige udvikling i alle kommunens tilbud til udsatte børn og unge. Institutionerne skal indrettes, så de både er effektive og fleksible omkring indsatserne, og således at tilbud og ydelser løbende nytænkes og justeres efter brugernes behov. Ydermere skal de nye centre i højere grad kunne indgå aktivt i den strategiske udvikling af det sociale arbejde med kommunens udsatte børn og unge. Endelig er det sigtet at skabe bedre dialog og informationsflow mellem institutionerne og forvaltningen ? både den centrale del af forvaltningen og ikke mindst kommunens socialcentre.

Den nye ledelsesstruktur etableres på grund af en række udfordringer, som institutionerne står overfor i dag. Det drejer sig bl.a. om øgede krav til dokumenteret kvalitet og vidensbaseret indsats, effektiv anvendelse af ressourcer og en skærpet konkurrence om arbejdskraft.

Der gennemføres en ændring af ledelsesstrukturen på de eksisterende institutioner. Det er ikke hensigten at ændre på de små og overskuelige enheder, som brugerne møder i dag, ligesom det ikke er sigtet, at brugeren oplever flere skift i anbringelsen ? tværtimod.

Den model for den fremtidige organisering af institutionerne, der sendes i høring, er resultatet af et intensivt arbejde i de arbejdsgrupper, forstander- og lederkredsen har deltaget i, samt i MR Børns centrale kontor. Desuden er arbejdet med modellen blevet fulgt og udviklet i en følgegruppe med deltagelse af repræsentanter fra de faglige organisationer, leder- og forstanderkredsen samt MR Børn.

De succeskriterier, den kommende organisering skal holdes op imod, er således, om man opnår:

- Mulighed for mere differentierede og fleksible ydelser, der i højere grad er tilpasset børnene og unges behov
- Forbedrede muligheder for samarbejde mellem de nye institutionscentre og kommunens socialcentre
- Stærkere faglige fællesskaber og mere attraktive arbejdspladser med bedre muligheder for faglig udvikling for den enkelte medarbejder
- Bedre økonomistyring og mere sikker drift samtidig med, at de enkelte institutioner i højere grad kan koncentrere sig om det, der er vigtigst; arbejdet med børnene og de unge
- Bedre viden om og dokumentation af indsatserne og indsatsernes effekter
- Bedre visitation af børn og unge til tilbud, som understøttes af sagsbehandlernes socialfaglig viden om centrenes tilbud
- Forbedret dialog mellem institutionerne og forvaltningen bl.a. i forhold til strategiske mål og udvikling

Det skal fastslås, at hensigten med omlægningen af ledelsen af kommunens tilbud til udsatte børn og unge ikke er at opnå besparelser. Intentionen er at skabe en bedre og mere effektiv udnyttelse og udvikling af vores tilbud til gaven for kommunens udsatte.