Referat – HB-møde den 27. juni 2022

Til stede: Britt Petersen, Jan Hoby, Pia Ludvigsen, Claus Reffstrup, Helle Haslund, June Andreasen, Bjørn Lind Lynge, Pia Bah, Diana W. Jensen, Christa Hauser, Michael Monberg, Kirsten Løth, Elizabeth Thynov, Majbritt Kronbøl, Lisbeth Waidtløw og Michael Stenholm Faurskov.

Afbud: Lillian Møller, Martin K.A. Rasmussen, Martina Wellm, Emil Solvind, Thomas Seider, Helle Bak Andersen, Ulla Krag, Sakse Ravnskov Andersen, Gitte Thøgersen, Birgit Jørgensen og Kasper Bøyen Kirk, PLS.

Britt Petersen orienterede om, at punktet ”lederområdet i FOA i fremtiden” sættes på dagsordenen under Ad 3.

Ad 1. Godkendelse af referatet fra den 30. maj 2022

Referatet fra den 30. maj blev godkendt.

Ad 2. ”Indenfor murene”

Britt Petersen orienterede om, at A-kassen flyttede fra 5. sal til 3. sal i sidste uge. Håndværkerne arbejder på højtryk med at istandsætte 4. og 5. sal, så det kan blive klar til at vores lejere, Deloque, kan flytte ind.

Desuden skal håndværkerne også i gang med at ordne sal A, så den står færdig efter sommerferien.

I dag er et flyttefirma i gang med at flytte de ting, som A-kassen ikke længere skal bruge. Så der er lidt hektisk i huset, da meget skal nås inden sommerferien.

Lisbeth Waidtløw: Det loftrum der er på 5. sal, er det LFS’?

Britt Petersen: Ja, det er det. Der blev for mange år siden lavet en aftale med naboen om deling af loftrummet. Der er gennemgang til naboinstitutionen via loftrummet.

Ad 3. FOA’s HB-møde den 14. juni 2022 og lederområdet i FOA i Fremtiden

Lederområdet i FOA i fremtiden:

Britt Petersen orienterede om, at HB-medlem Diana W. Jensen i sidste uge sendte udkastet ”Lederområdet i FOA i fremtiden” til hende. Diana sidder i lederudvalget i FOA.

Udkastet blev udleveret til HB-medlemmerne, som fik 15 minutter til gennemlæsning.

Britt Petersen: Første gang lederområdet var på FOA’s HB, fik vi et oplæg som vi kasserede. Herefter blev der stillet spørgsmål om hvad ledersekretariatet skulle lave, særligt vedrørende sagsbehandling og mit svar var, at det kræver lokalt kendskab og bør ligge i de lokale afdelinger.

LFS er den af afdeling, der har flest ledermedlemmer.

Der er FOA-afdelinger der ville ønske de ikke skulle beskæftige sig med lederne eller har så få, at det er for svært at håndtere.

I dette udkast, på side 1, punkt 3, står der at ledelse er et fag. Den sætning kan jeg ikke stå indenfor. Ledelse er ikke et fag og den sætning bør fjernes.

Pia Bah: Vi skal være opmærksomme på faggrænserne og om alle kan lede alt. Det skal vi have en bekymring omkring.

Britt Petersen: Nederst på side 2 står der, at sagsbehandling af ledernes sager som udgangspunkt skal ske i sekretariatet. Det mener jeg ikke er det skal.

Mange vil måske tænke, at juristerne i FOA er verdens bedste. Med min erfaring, vil jeg aldrig starte en sag hos juristerne i FOA, men måske afslutte med dem.

Hvis man som medlem føler sig dårligt hjulpet i den lokale afdeling, vil man sige ja til løsningen med FOA’s jurister.

Jeg foreslår i stedet at afdelingen beslutter hvor sagerne skal løses.

Normalt skal afdelingerne prøve alt, inden det sendes til FOA. Måske kan man komme igennem med et kompromis på ledergrupperne, så en afdeling vil kunne sende en sag til forbundet uden selv at have forsøgt noget.

Helle Haslund: Hvis medlemmerne selv kan beslutte hvor deres sager sagsbehandles, kan der gå viden fra afdelingerne.

Diana W. Jensen: Jeg har så lidt kendskab til, hvad der sker rundt i landet.

Hvis afdelingerne er opmærksomme på lederne, er det bedst at sagsbehandlingen ligger i den lokale afdeling.

Et ledersekretariat i FOA kender ikke til lokale forhold og det er problematisk.

Britt Petersen: Det vil være håbløst, hvis FOA skal sagsbehandle for vores medlemmer. Der vil være mange ting, som et sekretariat ikke vil kunne magte.

Pia Bah: Jeg er enig i, at det bør være afdelingen der vurderer sagerne.

Britt Petersen: På side 3 står der at lederforeningen bliver medlemmernes første møde med FOA og at lederforeningen varetager alle forhold for ledermedlemmerne. I den politiske struktur skal det laves om. Vi forstår ikke hvad de 4 afdelingsrepræsentanter skal i lederforeningen, der bør alene sidde valgte lederrepræsentanter og så en politisk ansvarlig fra daglig ledelse.

Kirsten Løth: Der står at den politiske enhed forestår alle forhandlinger. Det kan fratage de lokale afdelinger ansvaret.

Diana W. Jensen: Jeg synes det kan være svært at gennemskue, hvad det reelt er FOA foreslår.

Pia Bah: Er anbefalingen 8 personer, udover den politisk ansvarlige?

Britt Petersen: Ja.

Kirsten Løth: Sektortilknytningen fastholdes. Men hvad er politisk interessevaretagelse?

Spørgsmålet er, om ledelse er et fag. Man kan ikke opdele det politiske fra det faglige.

Christa Hauser: Vi skal være en fagforening med en vision. Det kommer længere væk fra det hele med det her forslag.

Jan Hoby: Det er et grundlæggende problem, at de fastholder at ledelse er et fag og at alle vil kunne varetage ledernes interesser.

Udgangspunktet er, at udkastet skal forkastes.

Kirsten Løth: Når der ikke er en lederforening i FOA, kan jeg være bekymret for ideen.

Diana W. Jensen: ”Så kan alle jo gøre det”, det er hvad FOA sigter mod.

Jan Hoby: Det skal kobles op på faglighed i stedet for ledelse som et fag.

Helle Haslund: På specialområdet er der meget forskellighed på faglighed. Udviklingen kan blive ført tilbage i tiden.

Britt Petersen: Min sidste anke er, at én i hver afdeling er lederansvarlig. Det kan FOA ikke blande sig i. De kan beslutte at der skal være en kontaktperson, men hvor mange vi så er om lederarbejdet, det er en lokal beslutning (i LFS er vi minimum 4).

Kirsten Løth: I den sidste blok står der, at alle forhandlinger varetages af sekretariatet, men der står noget andet på side 3.

Det er ikke beskrevet om der afholdes årsmøde. Hvad er tankerne om hvor valghandlingen finder sted?

Britt Petersen: Det vil vise sig. Jeg går ud fra, at valget foregår som i dag.

Jan Hoby: Måske skulle man skele til BUPL’s ledersektion. Her har de stor erfaring.

Britt Petersen: Det kommer på FOA’s HB efter sommerferien.

FOA’s HB-møde den 14. juni 2022:

Britt Petersen orienterede om, at der på HB-mødet blev truffet den endelige afgørelse om A-kasserne. De bliver til regions A-kasser fra den 1. april 2024.

Når A-kasserne fraflytter afdelingerne, kan afdelingerne komme til at mangle lejeindtægt. Der oprettes en kompensationsfond fra 2024, så afdelingerne kan få økonomisk støtte ved manglende udlejning ved A-kassens flytning. Det er et økonomisk sikkerhedsnet der er gældende i 2 år.

Der bruges 37 mio. kr. af forbundets midler til kompensationsfonden.

Lønstrukturkommissionen blev drøftet. Det diskuteres om timeløn er med eller uden særydelser, offentlig/privat. Alle er tæt på at være uenige.

Vi kan forvente tårnhøje forventninger til OK-24 og det er svært at afdæmpe medlemmernes ønsker.

Jan Hoby: Alt står og falder på om man kommer med penge til OK-24. Hvis der ikke tilføres væsentlige midler, bliver det garanti for et nej.

Det forventes at Statsministeren udskriver valg, inden overenskomsterne skal fornyes.

Britt Petersen: Mona Striib har ikke nævnt noget. Jeg har sagt til FOA, at medlemmerne vil have mere i løn nu. Ellers strejker de.

Kirsten Løth: Jeg er bekymret for Monas position. Jeg er bekymret for hvad det vil betyde for FOA, hvis Mona bliver på posten.

Britt Petersen: FOA’s HB har en aftale om, at Mona skal stå af, hvis det ikke tjener FOA’s interesser at hun forbliver formand for Forhandlingsfællesskabet.

I forhold til finansloven bør FOA koncentrere sig om problemerne med LØN i de offentlige kvindefag mv.

Ad 4. REP

Det fremtidige arbejde:

Udkast nr. 2 til det fremtidige arbejde blev omdelt og HB-medlemmerne fik 15 minutter til gennemlæsning.

Jan Hoby: Udkast nr. 2 er en kortere udgave, med OK-24 forrest. Der er 5 indsatser i udkastet.

Vi skal ikke udarbejde et færdigt produkt. De delegerede på REP skal komme med input.

De 5 indsatsområder er OK-24 og kampen mod 53 års uligeløn, kommunerne står overfor 3 kriser – politikerne peger kun på en løsning, opbyg stærke demokratiske arbejdspladsklubber og arbejdsfællesskaber, arbejdsfællesskab som et demokratiseringsparadigme i hele den offentlige sektor og genstart solidaritet, sammenhold og aktivisme på vej mod OK-24.

Der er deadline i uge 40.

Michael Monberg: Der er ikke nævnt noget om rekruttering og fastholdelse samt arbejdsmiljø. Er det en fejl?

Jan Hoby: Ja. Det vil også komme med.

Kirsten Løth: Jeg synes det er et fint udkast. OK-24 bør samles redaktionelt og det er rigtig med OK-24 forrest.

Det er et dokument der skal diskuteres på REP.

Jeg tror der kommer mange nye delegerede med på REP.

Britt Petersen: Den sidste bombe på side 1 skal omformuleres. Alle regler skal overholdes.

Kirsten Løth: På almenområdet har vi åbnet op for muligheden for at afholde arbejdspladsmøder, hvor vi støtter med max. 150 kr. pr. person. Der har været afholdt mange forskellige arrangementer. TR/medlemmerne er meget ydmyge og bruger ikke bare løs af pengene.

Vi har udelukkende modtaget positive tilbagemeldinger fra arbejdspladsmøderne.

Majbritt Kronbøl: I dagplejen har LFS tidligere givet 70 kr. pr. medlem som primært har været brugt til kontorhold mv. Nu siger vi, at de godt må købe forplejning på vores regning. Det hjælper på fremmødet og vi har gode erfaringer med det.

Helle Haslund: Der er netværksgrupper på specialområdet.

Desværre bliver mange af vores aktiviteter på tværs af faggrupper og fag bremset på grund af økonomi.

Bjørn Lind Lynge: Socialrådgiverne har puljemidler til arrangementer.

På specialområdet synes vi ikke der bør være et loft, da det næppe misbruges.

Lisbeth Waidtløw: Vi har afholdt fyraftensmøder og arrangementer, hvor man ikke behøver være medlem for at deltage. Det har vi åbnet op for og det kan tælles på 1-2 hænder, hvor mange ikke-medlemmer der møder op.

Pointen er, at vi skal kigge på en udvidelse.

Jan Hoby: Man skal lære af historien. Mange arbejdspladser har tidligere haft arbejdspladsklubber og der er mange modeller for tværfaglige klubber.

Ingen vil misbruge det og man skal finde sine egne lokale veje.

Hvis udviklingen skal vendes, skal vi bruge gamle tricks på nye måder.

Alle arbejdspladsgrupper er positive og kan være et plus, ikke mindst i forbindelse med OK-24.

Christa Hauser: Mine kolleger og jeg oplever ikke, at NPM er brudt sammen.

Kirsten Løth: Det der menes er, at NPM har været med til at få den offentlige sektor til at bryde sammen.

Jan Hoby: Hvis vi ikke forstår situationens alvor, braser den offentlige sektor endnu mere sammen. Privatiseringer og udliciteringer venter lige om hjørnet. Sundhedsvæsenet er ved at bryde sammen og de bærende konstruktioner er ved at smuldre.

Majbritt Kronbøl: Det skal måske skrives lidt mere tydeligt.

Jeg deltog i et arrangement i sidste uge, hvor folk talte om private sygeforsikringer. Alle syntes det offentlige er noget skidt.

Jan Hoby: Jeg omformulerer det.

Helle Haslund: Det er en god idé at ændre det, så alle forstår hvad der menes og vi undgår misforståelser.

Kopi af artikel af Emma Holten og kopi af artikel af Susanne Ekman v/Kirsten Løth:

Kirsten Løth: Jeg synes det kunne være en god idé med en oplægsholder på REP-mødet. Det giver lidt luft i programmet.

Jeg vil foreslå et oplæg af Emma Holten. ”Kvindearbejde i hjemmene værdsættes ikke” er et spændende emne og Emma Holten er meget interessant at lytte til.

Jeg vil foreslå, at vi booker Emma Holten og bruger en time på det på REP-mødet, på 1. dagen.

Der blev nikket ja til forslaget.

Jan Hoby: Det lyder som en god idé. Sæt halvanden time af til det, så der også er tid til spørgsmål.

Kirsten Løth: På de tidligere REP-møder jeg har deltaget i, har vandfaldsmodellen været brugt. Det fungerede rigtig godt én gang og mindre godt de næste 2 gange. Så måske er det tid til, at vi gør noget andet.

Jeg booker Emma Holten.

Grøn omstilling v/Bjørn Lind Lynge:

Bjørn Lind Lynge: Jeg synes vi skal formulere, hvordan vi står i forhold til den grønne omstilling.

Flere interesseorganisationer er gået sammen omkring den grønne omstilling, men vores fagforening har ingen strategi på det felt.

Kantinen i LFS er ikke økologisk, der tages enkeltsidede kopier mm. Vi skal tage et ansvar og vise vi gør det.

Jan Hoby: Det er en god idé. Vi kan skrive det ind under ”derfor skal LFS”. Efter REP-mødet kan vi nedsætte en arbejdsgruppe, der arbejder videre med det. Vi kan lave 2 dotter.

Britt Petersen: LFS er en del af FOA’s strategi omkring den grønne omstilling.

Jeg vil gøre HB opmærksom på, at der er flere involverede i huset, blandt andet et MED-udvalg, der kan arbejde videre med det internt.

Man kan lave en udtalelse på REP om grøn omstilling.

Helle Haslund: Det er et varmt emne politisk. I socialforvaltningen drøftes blandt andet madspild.

Det er vigtigt folk er med på det, i et tempo alle kan være med på.

Der er flere vinkler på det. F.eks. er de plastikkopper der er i LFS, indkøbt for længe siden, og bruges blot op, for ikke at smide dem ud. De indkøbes ikke mere.

Hjemmeplejerne har et issue med det. Skal de affaldssortere for borgerne?

Blot for at sige, at der er mange sider af miljøspektret.

Bjørn Lind Lynge: Jeg fornemmer at der allerede er afvæbnende toner. Et udvalg kan være en syltekrukke, så det går i sig selv.

Jan Hoby: Vi er nødt til at have et konkret forslag. Der er intet afvæbnende i det. Internt tager ting tid og medarbejderne skal involveres. Det arbejder vi med via arbejdsfællesskabet. Men nogen skal komme med et udspil.

Britt Petersen: Når jeg trækker på det, er det fordi alt hvad der kan købes økologisk til kantinen, allerede købes. Vi affaldssorterer, køber ikke plastik mm. og det skal også holdes op imod en økonomi, så derfor er en arbejdsgruppe en god ting.

Kirsten Løth: Jeg er ret radikal, hvad det angår. Det handler om at nogen udarbejder det første udkast. Man skal dog huske på, at økologi ikke udelukkende er lig med klimabevidsthed. Jeg vil gerne forpligte mig på det i en arbejdsgruppe.

Det forpligter hvis det besluttes på REP.

Det er meget kompliceret og vil formentlig kræve hjælp udefra.

Bjørn Lind Lynge: Britt – det er godt at høre. Vi kan jo gå efter at få det økologiske sølvmærke.

Claus Reffstrup: Vi skal have hjælp udefra. Jeg ved f.eks. ikke om papirark kontra strøm på en pc er mere miljørigtigt.

HB tilsluttede sig at det indarbejdes i det fremtidige arbejde.

Ad 5. Årsregnskab v/Pia Ludvigsen

Pia Ludvigsen fremlagde årsregnskabet for 2021, hvor resultatet er et overskud på kr. 1.217.373, trods der var budgetteret med et underskud.

Overskuddet skyldes medlemsfremgang og et mindre forbrug på lønudgifterne.

Der har været et mindre forbrug på administrative udgifter, mødeudgifter og faglige aktiviteter qua Corona og forsamlingsloftet.

Kantineudgifterne er forøgede, hvilket skyldes stigende fødevarepriser samt at priserne i kantinen ikke er steget siden 2012. Der er derfor besluttet prisstigninger i kantinen pr. 1. august 2022.

Der har været øgede udgifter til rengøring i forbindelse med Corona, og disse er bevaret.

Så alt i alt er fint resultat.

I vil modtage regnskabet til underskrift elektronisk.

Diana W. Jensen: Vi har været udtaget til kontrol, så alt er godt.

Britt Petersen: Der er en naturlig forklaring på det hele.

Regnskabet blev herefter enstemmigt godkendt.

Ad 6. Socialområdet - status

Lisbeth Waidtløw: Vi er i gang med en spørgeskemaundersøgelse på handicapområdet. Spørgeskemaet er udsendt til 517 medlemmer og vi har modtaget 104 besvarelser.

Der stilles forskellige spørgsmål i spørgeskemaet, hvor der også er mulighed for at uddybe svarene.

Vi mangler dog ressourcer til skrivearbejdet med hvidbogen, da alle dataene skal bearbejdes. Så vi må tilkøbe os nogle timer til dette arbejde.

Det er meget spændende at arbejde med.

Helle Haslund: I København er den personalepolitiske redegørelse kommet.

Jeg sidder i arbejdsgruppen i socialforvaltningen.

Det viser sig, at mange tager ekstra vagter, både pålagte og frivillige. Mange tager frivillige ekstravagter fremfor at få dem pålagt. Det skal vi rette vores opmærksomhed mod.

Jan Hoby: Jeg har været til møde med rektoren på KVUC. Mødet omhandlede hjælpepakker til pædagogmedhjælpere uden kompetencegivende fag, som ønsker at læse til pædagog. Der er mange der ikke passer ind i diverse ”kasser”.

På et år vil pædagogmedhjælpere kunne opnå de kompetencer det kræver, så de kan læse til pædagog.

Der kommer en artikel om en af underviserne i LFS-Nyt.

Finansieringen er endnu ikke helt afklaret. BUF kan ikke finansiere det, så det skal rejses politisk. Det er vigtigt at øge opmærksomheden på det og sprede budskabet.

Helle Haslund: SOF er på vej med noget tilsvarende. Det er et stort ønske i SOF.

Majbritt Kronbøl: På socialrådgiveruddannelsen har man en tilsvarende mulighed.

Jan Hoby: KP har udarbejdet en undersøgelse af hvor mange ordblinde mm. der er på pædagoguddannelsen.

Helle Haslund: På socialområdet lavede man en undersøgelse der viste, at mange havde problemer med tal og ord. Der er stor glæde over at der sættes fokus på det, blandt vores medlemmer.

Ad 7. Gensidig orientering

Helle Haslund: Vi har genindkaldt til generalforsamling i ledersektionen på specialområdet. Generalforsamlingen blev afholdt i sidste uge, hvor 4 ledere mødte frem.

Der var kun én der opstillede til ledersektionen, og det var en skriftlige opstilling. Vi skal have ringet vedkommende op for at høre om vedkommende genopstiller.

Vi forsøger at samarbejde med de 4 fremmødte og arbejder på at få en ledersektion igen.

Lisbeth Waidtløw: Vi har fundet en ny korleder til LFS-koret.

Tidspunktet for hvornår vi øver er blevet rykket til kl. 17.30-19.00.

Vi har kontraktforhandlinger med den nye korleder og det koster mellem 42.000-45.000 kr. for korledelse. Det er mere end der er budgetteret med.

Britt Petersen: Så skal det sættes på dagsordenen til det næste HB-møde, så vi kan drøfte det der.

Lisbeth Waidtløw: Vi skal tage stilling til det.

Kirsten Løth: Det skal på dagsordenen til næste HB-møde. Jeg er positiv overfor det.

Lisbeth Waidtløw: Den nye korleder har en god energi og har nogle gode ideer.

Jan Hoby: Måske skal vi bruge LFS-koret til flere arrangementer, f.eks. til de 3 områders generalforsamlinger.

Ad 8. Eventuelt

Intet at referere.

Referent: Heidi Holmbjerg