Referat fra almen ledersektions bestyrelsesmøde 18. januar 2019
Deltog:Maria, Pia, Michael, Diana, Helle, Annika samt Kirsten Løth og Britt Petersen.
Afbud:Jens.
Referent: Lisbeth.
1.Bekræftelse af godkendelse af referat
Ad 1.Referat godkendt.
2.Fremtidigt arbejde
– Status på medlemsaktiviteter og/eller arbejdsgrupper. Herunder følgende
Ad. 2.1Opfølgning på Leder-APV. Blev den bare syltet eller glemt?
På møde med direktionen 22. august 2018 gjorde ledersektionsbestyrelsen gældende at der i tråd med BUF MED-aftale ønskes en særskilt leder APV. Direktionen tilkendegav på daværende tidspunkt at de ville følge op og gå i dialog med LFS formand og næstformand.
Timingen skal tilpasses således at leder-APV gennemføres på baggrund af TU-2019. Der bør denne gang være mere skarphed på prioriterede fokuspunkter og handleplaner.
Maria følger op og sætter det på dagsorden til det kommende møde med direktionen.
Ad. 2.2Klyngestørrelser og bæredygtighed v/Maria
Hvad er status på bæredygtighed og klyngestørrelse efter 2016 omstruktureringen på:
- ledelsesspænd
- børnegrundlag
- økonomi
”Det starter og slutter med et barn” – sikrer dette statement lige vilkår for alle børn og medarbejdere set ud fra et bæredygtighedsperspektiv. BUF er på trapperne med en opdateret oversigt over klyngestruktur og organisering. Når dette foreligger, tages der hul på drøftelsen af ledelsesmæssig-, økonomisk og pædagogisk bæredygtighed.
Klyngeledelsesprofilen bør genbesøges og der skal tænkes ensretning af administration således at der frigives tid/plads til pædagogik/kerneopgaven.
Behovet for stabilitet skal inkluderes i de samlede drøftelser om bæredygtighed.
Ved sidste klyngesammenlægning/ ændring i klyngestrukturen var målet at gøre klyngerne større og mere bæredygtige i forhold til at kunne håndtere kommende besparelser. Den opgave er ikke løst ens på tværs af områderne. Der er derfor fortsat klynger som er udfordret på bæredygtighed.
Ledersektionsbestyrelsen vil dagsordensætte bæredygtighedsspørgsmålet på kommende direktions- og koordinationsmøde og opfordre til at der fremadrettet i forbindelse med stillingsledighed på klyngelederstillinger optages drøftelse med området og områdets klyngelederteam med henblik på at se på om der er brug for justeringer, individuelt i de enkelte områder eller på tværs af områder.
Ad. 2.3 Forslag om ændring af fritidsinstitutioner til KKFOér v/Maria
LFS kommer ikke til at kræve at KKFO’erne skal nedlægges, eller udråbe KKFO’erne som Københavns svar på SFO’ere. I København har KKFO’erne, stort set, samme rammevilkår som fritidshjem under dagtilbudslovgivningen. Den virkelighed er først og fremmest et resultat af fællesskabets styrke og en historisk lang kamp for fritidshjem i København. KKFO’erne blev sikret samme rammevilkår og betingelser som fritidshjem ved den politiske aftale i 2003. Problemets kerne er at både fritidshjem og KKFO’ere står til at miste det hele hvis politikerne gør alle fritidshjem til SFO’ere i København.
Det er muligt, at der er fagpolitisk, pædagogisk og politisk uenighed om tilgang og forståelse af spørgsmålet mellem skole og fritid. LFS har haft den samme fagpolitiske linje siden den første SFO så dagens lys med lovgivningen i 1984. Siden Skolefritidsordning (SFO) blev til virkelighed, ved lovgivning i 1984, og alle kommuner har afløst fritidshjem med SFO, er det desværre kun gået en vej for fritidshjem, fritidspædagogikken og børns fritid, og det er ned ad bakke. SFO’erne har været en lang spare øvelse, men mest af alt et ideologisk og politisk opgør med børns ret til fritid og frihed, uden for skolens matrikel.
Får vi SFOér, som man godt kan læse det peger henimod i materialet, så har vi ingen sikring af normeringer, forældrebetalingen, de fysiske rammer samt sammenhængskraften til småbørnsområdet mere. Derfor er fritidshjem/fritidsinstitutioner af lige så stor betydning for KKFOérne som for klyngerne.
På bestyrelsesmødet tilkendegav flere en stor bekymring for en udvikling som fjerner den pædagogiske sammenhæng ledersektionen og LFS har medvirket til at skabe gennem en ledelses- og institutionsstruktur og organisering som 0 - 18 års klynger.
Klynger og fritidsinstitutioner/fritidscentre/KKFO’er samarbejder tæt med skolerne og hinanden – og det vil være meget problematisk hvis den mangfoldige organisering og struktur gøres til genstand for en ensretning gennem en evt. politisk beslutning om at alle fritidsinstitutioner gøres til SFO’er.
Et andet, mindretalssynspunkt på bestyrelsesmødet var, at det er helt afgørende i moderne skole- og fritidstænkning, at fritidspædagogikken tænkes i sammenhæng med skolen, og ikke som noget selvstændigt – og sammenhængende tænkning fungerer som regel bedst med ledersammenfald, så kommer uddannelsesbaggrund i anden række.
I København har LFS, BUPL, personale og forældre kæmpet ihærdigt for at fastholde fritidshjem som et pædagogisk tilbud, hvor vi også har stor nytte af, at både udvikle personaler på tværs af henholdsvis vuggestue, børnehave og fritidstilbud samt bruge ressourcer på tværs i klyngerne så fritidshjemspædagogerne også arbejder i børnehaverne.
LFS støtter fritidshjem/fritidsinstitutioner som er organiseret sammen med det øvrige pædagogiske område, i klyngerne. Tiden vil vise om kampen vindes. Vi står skulder ved skulder og forhindrer at grundlaget for fritidshjem og KFFO’ere ikke undergraves totalt. LFS tager gerne et møde med alle medlemmer, herunder alle KFFO-ledere og medarbejdere som opfølgning på det mandat stormødet for tillidsrepræsentanter og ledere gav LFS til LFS fagpolitiske linje i forbindelse med skolereformen i 2013.
Der afventes med spænding svar på den politiske henvendelse til ministeriet vedrørende ensretning af forældrebetalingsspørgsmålet.
Ad. 2.4 Ensartet support i områderne v/Diana og Jens
Punktet udsættes til næste møde
Ad. 2.5 Administrative fællesskaber v/Diana
Intet nyt til referat.
Ad. 2.6Kvantum - herunder div oplæg i områderne v/Diana og Maria
Intet nyt til referat.
Ad. 2.6 FOA ledertræf, fælles bustransport med de øvrige ledersektioner v/Jens
Punktet udsættes til et kommende bestyrelsesmøde.
Ad. 2.7Opfølgning på sletning af brugere jf. dataforordningen v/Diana
Punktet udsættes til et kommende bestyrelsesmøde.
Ad. 2.8Feriepasning/sampasning v/Maria
Materialer om feriepasning 2019 blev udsendt via ugepakken til ledere og lagt på BUF opgaveportal før jul. Der opdateres løbende i FAQ med spørgsmål-svar.
Der efterlyses informationsmateriale til forældre oversat til flere sprog.
Ad. 2.9 Valg af økonomiansvarlig kontaktperson
Jens stiller sig til rådighed.
Jens er udpeget som økonomiansvarlig/kasserer for ledersektionsbestyrelsen.
Ad. 2.10Økomærket – v/Diana
Intet til referat.
Ad. 2.11Pasningsgaranti v/Diana
Punktet udsat.
3.Punkter til næste møde – Rammesætning af evt. temadiskussioner
Ad.3
- Medlemsmøder for henholdsvis klyngeledere og pædagogiske ledere- klyngeledermøder på tværs. Hold fast og book lokaler i området – og informer klyngelederne.
4.Direktions/koordinationsmøder
Ad.4
Maria sender følgende punkter til dagsorden:
- Leder APV
- Bæredygtige klynger (se referatets punkt ad.2.2)
Maria booker formøder via outlook I ledersektionsbestyrelsens kalender.
5.Genforhandling af forhåndsaftalerne for klyngeledere og pædagogiske ledere
Ad. 5
Der er indkaldt til genforhandling af forhåndsaftalerne for klyngeledere og pædagogiske ledere. Michael Langkilde og Marialise Rømer er udpeget af ledersektionsbestyrelsen til forhandlingsudvalget sammen med LFS formand Britt Petersen.
Der er ikke nye penge på bordet, - derfor vil der, som det også har været gældende for de øvrige LFS forhåndsaftaler, være tale om nulsumsforhandlinger.
6.Eventuelt
Intet.