LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger

Genveje

LFS-logo
LFS-logo Forside Log ind / Mit LFS Meld dig ind Kontakt Presse LFS Nyt Vilkår Ingen cookie

Hovedmenu

  • LFS-logo
  • LFS
    Velkommen i LFS
     
    Hvad er LFS
     
     
    Kontakt os
     
     
    LFS-åbningstider i juli måned
     
     
    Åbningstider omkring jul og nytår
     
     
    Indmeldelse & overflytning
     
     
    Kontingentsatser
     
     
    Medlemsfordele
     
     
    Medlemskab af a-kassen
     
     
    Medlemskab ved lønnet praktik
     
     
    Medlemskab og konfliktstøtte
     
     
    LFS-indskud ved genindmeldelse
     
    LFS Nyt
     
    2019
     
     
    2010-2018
     
     
    2000erne
     
     
    1990erne
     
     
    1980erne
     
     
    1970erne
     
     
    Annoncer i LFS Nyt
     
     
    Udgivelsesplan 2019 - 2020
     
    Fagforeningen LFS
     
    LFS' struktur
     
     
    LFS' vedtægter
     
     
    Faglig rådgivning
     
     
    Faglig service og kvalitet
     
     
    FOAs klageinstans
     
     
    FOA - love og målprogram
     
     
    FH - Fagbevægelsens Hovedorganisation
     
     
    Den Danske Model
     
     
    LFS og den øvrige fagbevægelses historie
     
    LFS' ledelse og kontaktpersoner
     
    Repræsentantskabet
     
     
    Hovedbestyrelsen
     
     
    Forretningsudvalget - og andre kontaktpersoner med mobilnumre
     
     
    Ledelsens løn- og fratrædelsesvilkår
     
    Bestyrelser, sektioner, udvalg
     
    De 3 fagområder i LFS
     
     
    De 3 ledersektioner i LFS
     
     
    Seniorklubben
     
    Om lfs.dk - og vejledninger
     
    Privatlivspolitik - herunder cookies
     
     
    Ved brug af kommentarfeltet på lfs.dk
     
     
    Netværksgrupper for tillidsvalgte (Dit LFS)
     
     
    lfs.dk - marts 2017
     
     
    Infoskærm a-kasse
     
     
    Infoskærm
     
    LFS politik
     
    LFS´ fremtidige arbejde - 2019-2020
     
     
    LFS strategipapir - fremtidigt arbejde 2017-2018
     
     
    LFS' alternativ til Professionsstrategi
     
     
    Visioner for den pædagogiske faglighed
     
     
    Visioner fra maskinrummet
     
    A-kassen
     
    Om A-kassen
     
     
    Ydelser fra a-kassen
     
     
    Dagpenge +
     
  • Nyheder
    Nyhedsformidling
     
    Ring til Pensam på søndag
     
     
    Ny fællestillidsrepræsentant på almenområdet i København
     
     
    Budgetaftale 2020 på Frederiksberg
     
     
    Socialrådgivere i dagtilbud skæres væk
     
     
    FOA: Sig farvel til velfærdsforliget
     
     
    LFS-formand: Budget 2020 er godt for børnene, men kun lille hjælp til de mest udsatte (oktober 2019)
     
     
    Budgetaftale 2020 i København (oktober 2019)
     
     
    Valg til Pensams forbrugergrupper (oktober 2019)
     
     
    Skrædder for en dag. Efterårsferie på Arbejdermuseet (oktober 2019)
     
     
    Vægkalender 2020
     
     
    Happening 18.9.: Bevar fritidshjemmene i København (september 2019)
     
     
    FOA fritidsulykkesforsikring ophører
     
     
    FOA kongres 2019 (august 2019)
     
     
    28.8.: Kære Frank holder demonstration mod nedskæringer på handicapområdet (juli 2019)
     
     
    PenSam inviterer til seniormøder (juli 2019)
     
     
    3.7.: Bekymringsbrev vedr. det sociale område i København (juli 2019)
     
     
    Se alle nyheder
     
     
    Nyhedsarkiv
     
    Nyt job
     
    Nyt job: To uddannede pædagoger til FritidscenterTingbjerg
     
     
    Nyt job: Pædagog til køkkenet i Fritidscenter Tingbjerg
     
    Presse, høringssvar og udtalelser
     
    Pressemeddelelser
     
     
    Presseklip
     
     
    Høringssvar
     
     
    Udtalelser
     
    Blog
     
    Finansloven er et plaster på en brækket ryg
     
     
    Det står klart at Socialdemokratiet ikke vil investere nok i velfærden
     
     
    Sophie Løhde tror vi er dumme, men hun bliver klogere
     
     
    Sommerferie er skam, ydmygelse og afsavn for fattigrøvene
     
     
    Kommuneaftalen: Politikere har kun respekt for kærlige puf, los i røven og truslen om at blive fravalgt
     
     
    Fagboss: 1. maj vil udstille fagbevægelsens ledere der har det hele i munden
     
     
    Man skulle tro, at magtpartierne var købt og betalt af ubarmhjertige rovkapitalister
     
     
    Arkiv for Jan Hobys blogindlæg
     
    Salg af trøjer og merchandise
     
    Salg af trøjer og t-shirts
     
     
    Salg af merchandise
     
    Få nyheder på sms eller mail
  • Deltag
    Kulturelle arrangementer
     
    LFS koret
     
     
    1. maj i LFS
     
     
    Loppemarked i LFS
     
     
    DHL-løb (september)
     
     
    LFS suppekøkken i kulturnatten (oktober)
     
     
    Juletræsfest for børn og voksne (december)
     
     
    Juletræsfest 2019
     
    Kalender
     
    Medlemsarrangement: Når koncepter spænder ben for den faglige dømmekraft
     
     
    Medlemsarrangement: Sårbarhed som målestok for modige arbejdsfællesskaber
     
     
    Medlemsarrangement: Hvorfor spare, når der er råd?
     
     
    Medlemsarrangement 26.2.2020:
     
     
    Se hele kalenderen
     
    LFS på Facebook og YouTube
     
    Facebook med omtanke
     
     
    Otte klassiske brølere på Facebook
     
     
    Du er en reklame: Sådan stopper du det
     
    Materiale fra afholdte møder
     
    Slides fra oplæg 27.03.19 om Working Poor v/Jakob Lykke 3F
     
     
    Slides fra foredrag 19:4: Menneskelige ressourcer og medarbejderens selvforståelse
     
     
    Slides fra foredrag 13.3.: Når fagsprog møder menneskesprog
     
     
    Slides fra fyraftensmøde 24. oktober: Ramus Alenkær
     
     
    Afvæbnet Kritik, Rasmus Willig, 5. oktober 2017
     
     
    Børns legefællesskaber, 6. oktober 2017
     
     
    Børn i familier med vold. Powerpoint fra møde 26. april
     
     
    Børn og seksualitet: Slides fra oplæg 1. februar
     
     
    Daginstitutionen som læringsmiljø for børn: Materiale fra temadage i januar
     
     
    Materialearkiv fra tidligere år
     
    Debatten
  • Tillidsvalgt
    Tillidsrepræsentant
     
    Når I skal vælge TR
     
     
    Skema: Registrering af tillidshverv
     
     
    TRs hovedopgaver og rolle
     
     
    Digital startpakke til nyvalgt TR
     
     
    TRs rammer og vilkår
     
     
    Fællestillidsrepræsentanterne i LFS
     
    Arbejdsmiljørepræsentant
     
    Når I skal vælge AMR
     
     
    Skema: Registrering af tillidshverv
     
     
    Forskellen på AMR og TR
     
     
    AMRs arbejdsområder
     
     
    Introdag for alle AMR i LFS 18. februar 2020
     
     
    Introdag for Arbejdsmiljørepræsentanter i LFS 28. september 2020
     
     
    Danmarks Mentale Sundhedsdag den 10. oktober
     
     
    Invitation: AMR-året 2019 afsluttes med et stormøde den 12. december 2019
     
     
    2019 bliver arbejdsmiljørepræsentanternes år
     
    MED og TRIO samarbejde
     
    MED (medindflydelse og medbestemmelse)
     
     
    Arbejdsfællesskaber og tillidsdagsorden
     
     
    Trivselsundersøgelser
     
     
    Ytringsfrihed / tavshedspligt
     
    Mødeplan for tillidsvalgte
     
    Temamøder for AMR 2019
     
     
    Almenområdet
     
     
    Specialområdet
     
     
    Dagplejeområdet
     
    Information og materialer til TR
     
    Information og materialer fra TR-møder Almenområdet
     
     
    Diverse materialer og dokumenter til TR på Almenområdet
     
     
    Information- og orientering fra TR-møder til TR på Specialområdet
     
     
    Information- og orientering til TR i skole/frit/KKFO
     
     
    Valg af fællestillidsrepræsentant for BUF 0-18 års området (2019)
     
     
    Valg af Fællestillidsrepræsentant for BUF 0-18 års området (2017)
     
    Information og materialer til AMR
     
    Information fra TR/AMR-møderne på specialområdet
     
     
    AMR møde 28.8.2018 - Slides
     
     
    Psykisk arbejdsmiljø - oplæg
     
     
    LFS' retningslinier for transportgodtgørelse til tillidsrepræsentanter TR og AMR
     
     
    Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen - FOAs politik og strategi frem mod 2020
     
     
    Politik og retningslinier for håndtering af vold, mobning og chikane
     
     
    Politianmeldelse i forbindelse med offererstatning, vejledning
     
     
    Arbejdsmiljø Københavns Årsrapport og Arbejdsmiljøredegørelse for 2015
     
     
    Grib ind: Godt kollegaskab uden mobning
     
     
    BAR SOSU-kampagne: Godt arbejdsmiljø
     
     
    Arbejdsskadeforsikringslov 2004
     
    Information og materialer til TRIO
     
    Almenområdet
     
     
    Specialområdet
     
     
    Dagplejeområdet
     
     
    Fælles information- og orientering på tværs af områderne
     
     
    Arkiv
     
    Kurser og uddannelser for tillidsvalgte
     
    Kurser og uddannelser på tillidszonen
     
     
    Få gennemslagskraft og sammenhæng i MED-samarbejdet
     
    Værktøjer
     
    Dit LFS
     
     
    FOAs Tillidszonen
     
     
    Links
     
     
    Forkortelser
     
  • Løn, ansættelse m.m.
    Den danske model
     
    Video om Den Danske Model
     
     
    Ordforklaring - fagretsligt system
     
    Overenskomst
     
    OK 2018-2021
     
     
    Overenskomst 2017 for privatansatte
     
     
    Arkiv for tidligere overenskomster
     
     
    Institutioner uden overenskomst
     
    Pension
     
    Pensioner/pensionskasser
     
     
    ATP
     
     
    Tjenestemandspension
     
     
    Førtidspension
     
     
    Radgivning fra PenSam
     
    Løn
     
    Lønorientering (satser m.v.)
     
     
    Forhåndsaftaler og Ny løn
     
     
    Områdetillæg - kommunevis
     
     
    Lønberegner - omregning fra nutidskrone til grundbeløb og omvendt (31.3.2000-niveau)
     
     
    Overenskomsten: Lønudviklingsskema (socialforvaltningen)
     
     
    Lønberegner - beregn arbejdstidsbestemte ydelser (specialområdet)
     
     
    Garantilønsberegner
     
    Arbejdstidsregler
     
    Arbejdstidsregler - almenområdet
     
     
    Arbejdstidsregler - specialområdet
     
     
    Særlige fridage (bl.a. helligdage)
     
     
    Sne og job
     
    Arbejdsmiljø
     
    Arbejdsmiljøloven og dens opbygning
     
     
    Arbejdsmiljøorganisationens opgaver
     
     
    Arbejdspladsvurderinger
     
     
    Fysisk arbejdsmiljø
     
     
    Psykisk arbejdsmiljø
     
     
    Øvrige, pjecer og vejledninger
     
    Arbejdsskader
     
    Arbejdsskader for dagplejere til og fra arbejde
     
     
    Hvad er en arbejdsskade?
     
     
    Hvem kan/skal anmelde en arbejdskade?
     
     
    Frist for anmeldelse
     
     
    Inddragelse af læger
     
     
    Hvilke erstatninger kan man få efter Arbejdsskadesikringsloven
     
     
    Erstatning efter erstatningsansvarsloven
     
     
    Vold
     
     
    Følg arbejdsskadesagen i Arbejdsmarkeds Erhvervssikring
     
     
    Skader ved julefrokosten
     
     
    Hvad kan LFS tilbyde?
     
    Erstatning efter erstatningsansvarsloven
    Ansættelse, afsked m.v.
     
    Funktionærloven
     
     
    Ansættelsesbreve (ansættelsesbevisloven og aftale KL/forhandlingsfællesskabet)
     
     
    Rammeaftale om deltidsarbejde
     
     
    Tidsbegrænset ansættelse
     
     
    Ændring om grænsen mellem månedslønnede og timelønnede (fjernelse af 8-timers grænsen)
     
     
    Retningslinjer for familienære ansættelser i Frederiksberg kommune
     
     
    Vikarer
     
     
    Kombinationsansættelser
     
     
    Seniorjob
     
     
    Tjenestemænd
     
     
    Partshøring ved afsked
     
     
    Partshøring ved negativ reference
     
     
    Tjenstlige samtaler
     
     
    Notatpligt jf. § 13
     
     
    Aktindsigt
     
     
    Børneattest
     
    Fravær: Ferie, sygdom, seniordage, barsel, omsorgsdage, tjenestefrihed m.v.
     
    Ferie
     
     
    Sygdom
     
     
    Barsel, omsorgsdage m.v.
     
     
    Seniordage og fritvalgstillæg
     
     
    Tjenestefrihed
     
    Krisehjælp og psykologisk bistand
     
    Københavns kommunes krisehjælp
     
     
    Psykologisk bistand til ansatte på Frederiksberg
     
    Rummeligt arbejdsmarked
     
    Det rummelige arbejdsmarked
     
     
    Rammeaftale om seniorpolitik
     
     
    Fleksjob
     
     
    §56-aftale (tidligere §28)
     
     
    FOA-pjece: Hold fast i jobbet
     
     
    FOA-Pjece: Brug og misbrug - af løntilskudsjob på det offentlige arbejdsmarked
     
    Udviklingssamtaler (MUS/GRUS)
     
    MUS
     
     
    GRUS
     
    Uddannelse, praktik og efteruddannelse
     
    Den kommunale kompetencefond
     
     
    Jobrotation
     
     
    AMU-kursustilbud
     
     
    Uddannelser
     
     
    Praktik
     
    MED aftaler
     
    KTO-aftale om medindflydelse og medbestemmelse
     
     
    Københavns kommune, Børne- og Ungdomsforvaltningen: MED-aftale
     
     
    Københavns kommune, MED-aftale i Socialforvaltningen
     
     
    Københavns kommune: Sundheds- og Omsorgsforvaltningens MED-aftale
     
     
    Frederiksberg kommune: MED-aftale
     
     
    Kommunale politikker og retningslinier
     
    Ytringsfrihed og tavshedspligt
     
    Tavshedspligt / underretningspligt
     
     
    Ytringsfrihed / meddelelsesret
     
    Love, regler og bekendtgørelser
     
    Dagtilbudsloven
     
     
    Folkeskoleloven
     
     
    Lov om voksenansvar for anbragte børn og unge
     
     
    Forældreansvarsloven
     
     
    Serviceloven
     
     
    Databeskyttelseslov
     
     
    Forvaltningsloven
     
     
    Lov om offentlighed i forvaltningen
     
     
    Lov om røgfri miljøer
     
     
    Bekendtgørelser om magtanvendelse
     
     
    Socialministeriet: Veje til et godt liv i egen bolig
     
     
    Servicestyrelsens hjemmeside
     
     
    TV-overvågning af ansatte
     
     
    Ligebehandling
     
     
    Arbejdsretten
     
  • Emner
    #Hjertevelfærd - beretninger fra socialområdet i København
     
    Og jeg betaler også prisen for det
     
     
    Det er umenneskeligt
     
     
    Et niveau som dengang, det hed ‘åndssvageforsorgen’
     
     
    De utrygge beboere bliver isoleret i deres lejligheder
     
     
    Meget af det pædagogiske arbejde er reduceret til symptombehandling
     
    Aktivisme og Velfærdsalliance-DK
     
    Velfærdsalliance-DK: Kampen mod nedskæringer og for velfærd
     
     
    Aktivisme - at påvirke verden på den sjove måde
     
     
    Aktivisme i LFS
     
     
    LFS ungdom og aktivisme?
     
    Kommunale budgetter
     
    Budgetspørgeguide og økonomisk ordbog
     
     
    Budgetforløb
     
     
    Budget 2019
     
     
    Budget 2018
     
     
    Budgetår fra 2017 og før
     
    Børn og seksualitet i dagtilbud
    Børn og angst
    Børn og sorg
    Børn og leg og læring
    Børn og køn
    Om stress - til ledere
     
    Stress skal forebygges organisatorisk
     
     
    Stress i ledergruppen
     
     
    Forebyg stress med selvledelse
     
     
    Opfang og håndter stress hos den enkelte medarbejder
     
    Seksuel chikane - eller uønsket seksuel interesse
     
    Guide. Seksuel opmærksomhed fra borgere.
     
     
    Hvem og hvor mange er udsat for seksuel chikane?
     
     
    Konsekvenser af seksuel chikane
     
     
    Dilemmaer omkring seksualitet i omsorgsarbejdet
     
    Skjult kamera i københavnske dagtilbud
     
    Pressemeddelelse vedr. daginstitutioner bag facaden
     
     
    Presseomtale vedr. TV2-dokumentar ’Daginstitutioner bag facaden’
     
     
    Pressemeddelelse fra Københavns Kommune vedr. dokumentar
     
     
    Regler om skjult kamera/overvågning
     
    Socialpsykiatrien i Københavns kommune
     
    Åbent brev til BR
     
     
    FOA og SL: Positivt med politisk fokus på profit på velfærd
     
     
    Presseklip: Manglende økonomi i Københavns socialpsykiatri
     
     
    TR' ere: Arbejdet med psykisk syge er blevet opbevaring og brandslukning
     
     
    Debatmøde om udviklingen af socialpsykiatrien i København
     
     
    Debatoplæg: LFS om udviklingen af socialpsykiatrien i København
     
     
    FOA: Et skridt mod en mere sikker psykiatri
     
     
    FOA-udspil: Sammen om psykiatrien
     
     
    Pressearkiv i forhold til socialpsykiatrien
     
    Social dumpning
     
    Frihandelsaftale mellem EU og USA (TTIP)
     
     
    Ryanair
     
     
    Tiny Tots - International Daycare and Preschool
     
     
    Løndumpning i daginstitutioner
     
    Tillidsdagsorden: Fra arbejdsplads til arbejdsfællesskab
     
    Budget16 om arbejdsfællesskaber
     
     
    Oplæg: Fra arbejdsplads til arbejdsfællesskab
     
     
    Tillidsdagsorden i Københavns Kommune
     
     
    Kerneopgaven, et undervisningsforløb
     
     
    Fortællingen om arbejdsfællesskaber
     
    X-temaer
     
    Bevar dagplejen
     
     
    Bemandede legepladser
     
     
    Centerstruktur på specialområdet
     
     
    Du og LFS
     
     
    Faglighed for alle
     
     
    Fritidshjem og klubber
     
     
    Heldagsskoler
     
     
    Hjerterum
     
     
    I love fritidshjem
     
     
    Klyngestruktur på almenområdet
     
     
    Kommunalvalg 2017
     
     
    Kvalitet i anbringelsen
     
     
    Lukkedage i daginstitutioner
     
     
    Madordning
     
     
    Mediestorm over det sociale område
     
     
    Skolereform
     
     
    Specialreformen på almenområdets dagtilbud - og inklusion
     
     
    Sprogtest
     
     
    Ung i København
     
     
    Tvangsspredning af vuggestuebørn
     
     
    Danmark for Velfærd
     
  • Søg  
     

Linklinje

  • Forside
  • LFS
  • LFS Nyt
  • 2000erne
  • 2005
  • Blad nr. 8
  • Den dynamiske gruppe
 

Sidemenu

  • Leder: Giv tid...
     
  • Småt nyt
     
  • Vippeprincippet
     
  • Det tværfaglige rum
     
  • Netop nu
     
  • Eventyrlig kunst
     
  • Motorik for étårige
     
  • Den dynamiske gruppe
     
  • Nye bøger
     
  • Tyrkiet tur-retur
     
  • Lederklummen
     
  • Miljøcertifikat
     
 Arkivmateriale
Teksten kan være relevant, f.eks. når der henvises til gamle overenskomster
1.10.2006  | Almen  Dagplejen  
  
 

En ny forvaltning

Af Elisabeth Lockert Lange

Den dynamiske gruppe

Op mod 150 ledere var mødt op for at høre, hvad ledelsen i F&A og U&U havde at sige om Københavns Kommunes nye struktur, og hvad det kan betyde for daginstitutionslederne i de to nuværende forvaltninger. De kom ikke hjem med så forfærdelig meget konkret viden om fremtiden, men de fik til gengæld en uforbeholden ros.

Lad det være sagt med det samme, der var rigtig meget ros til daginstitutionslederne på mødet mellem Carsten Stæhr , vicedirektør i F&A, direktør Peter Rasmussen fra U&U og daginstitutionslederne i Københavns Kommune.

Rosen kom især fra Carsten Stæhr, som var trådt ind for sin direktør Grethe Munk. Han talte om en "dynamisk, fleksibel og omstillingsdygtig gruppe, som til fulde har udnyttet det, vi har stillet til rådighed. En gruppe som tager faglige udfordringer op på en kreativ måde." Det var jo et skulderklap uden forbehold.

Heller ikke Peter Rasmussen holdt sig tilbage; som han sagde: "Vi kan ikke gøre det uden jer."

Det var almenledersektionsbestyrelsen, som havde taget initiativ til mødet og bedt de to forvaltningers ledelse om at komme med deres bud på fremtiden i en ny struktur. Udvekslingen fandt sted på det, der samtidig var sektionens årsmøde.

Ud over rosen var meget dog stadig både uafklaret og uklart. Begge embedsmænd forventede at den kommende virkelighed nok ville ende med at ligne den skitse, som lå på bordet til ny struktur temmelig meget (hvad der efterfølgende har vist sig at holde stik, i og med at strukturskitsen blev vedtaget i Borgerrepræsentationen med kun få ændringer), men meget var og er stadig uafklaret i forhold til, hvordan man mere konkret strukturerer og arrangerer sig. Dog mente de begge to at man ikke skulle forvente at udviklingen ville gå "tilbage" til en centralisering af institutionernes økonomi. Og det var jo et vigtigt om end måske ikke så overraskende signal.

At det ender med en børneforvaltning og en socialforvaltning, som deler området op på en ny måde var ingen af de to i tvivl om.

Lederne på både F&A og U&U var naturligt nok interesseret i placering af områderne og i beslutningsvejene. Og så vil de meget gerne bidrage med deres erfaringer og præge udviklingen positivt, indledte formanden for ledersektionen Niels Hansen mødet med.

Fælles værdigrundlag

Uanset hvordan man placerer områderne vil der komme brudflader, og med en ny børneforvaltning og socialforvaltning vil grænse- og samarbejdsproblemer opstå nye steder. Det erkendte Peter Rasmussen uden tøven. Foruden at man godt kan blive noget forpustet over alle de ting der sker i Københavns Kommune og med den lange vej fra beslutning til institution in mente.

"Alt er bestemt ikke lykke i den eksisterende struktur, og ingen er uenige om at det vil være godt at fjerne de nuværende snitflader og kassetænkningen", sagde han. Og derfor blev der da også nedsat et lynarbejde til at udarbejde et udkast til en ny struktur. Efter vedtagelsen skal den i høring hen over sommerferien og i november ved vi hvem byens nye borgmestre er.

"Er problemerne så løst? Jeg tror nej, for nye problemer vil opstå mellem en børneforvaltning og en socialforvaltning. Fx i forhold til dag- og døgnproblematiken, hvis barnet "er placeret" i én forvaltning, og en anden forvaltning skal betale. Et andet eksempel er støttepædagogkorpset, for hvem skal bruge det og hvem betale det. Selvom det ligger i én forvaltning, vil andre også have interesse i det. Den ny børneforvaltning kan sikre at der er et helhedssyn på familien, men den kan ikke sikre at barnet ses under én hat. Det ville blive for stor en forvaltning, hvis hele familiebehandlingen skal med."

Bare det at skabe den nye børneforvaltning vil være en kompleks opgave; at sammensmelte to forvaltninger, flytte medarbejdere og institutioner, og ikke mindst at bygge en ny forvaltning op. Det stiller store krav. Vi skal være færdige allerede i november, og 2006 vil gå med ændringsprocessen. Samtidig skal det hele fungere."

Derfor skal der diskuteres fælles værdigrundlag, var Peter Rasmussens bud. Ikke mindst i lyset af de reelt store kulturforskelle mellem de to nuværende forvaltninger (drønhamrende irriterende men også spændende, kaldte han disse forskelle)

"Personalepolitik og samarbejde er overordnede beslutninger, vi skal forholde os til. Og vi diskuterer allerede med de faglige organisationer om midlertidige MED-udvalg. Her er det vigtigt at inddrage ledere og medarbejdere, når de to forvaltninger skal kombineres til et fælles billede. Vi er forskellige steder i forhold til økonomistyring og selvforvaltning. Lad os tage det bedste fra hver og kombinere, så alle føler, de får bedre muligheder i arbejdet. En fusion er en stor proces, og hovedsagen er at holde fokus på barnet og på helhedssynet."

Øgede krav til ledelse

F&As Carsten Stæhr ser også nye tider på vej, og han ser strukturomlægningen som en anledning til at lægge "nye snit der kommer mere i overensstemmelse med de politiske ønsker".

Han lagde som sagt ud med at rose lederne på daginstitutionerne og samarbejdet med dem. Både samarbejdet i dialoggruppen, som han kaldte frugtbart og samarbejdet med ledersektionen.

"Vi har ikke opnået enighed, men vi har lyttet, fået beriget diskussionen og nuanceret billedet."

Ledelse finder sted, fordi en opgave skal løses og for at understøtte værditilvæksten, definerede han.

"Gennem ledelsesindsatsen skabes der sammenhæng, og man skal kunne se et bedre resultat på kerneydelsen. Værdien af ledelse skal kunne aflæses på kvaliteten, effektiviteten og medarbejdernes samspil. Interesse for ledelse betyder også at man arbejder med ydelse, og ledelsen i daginstitutionerne er blevet kvalificeret og professionaliseret betydeligt i de senere år. Det er blevet mere legitimt at være leder. Samtidig med de øgede krav om kvalitet er der også givet større råderum. Og samtidig er det hele blevet sværere og mere kompliceret. Det er vigtigt at ledelsen oplever et ansvar for helheden, både i forhold til forvaltningen og i forhold til borgerne, forældre, politikere og brugere."

Carsten Stæhr lagde vægt på at de fremtidige ændringer betyder at nye samarbejdsflader opdyrkes, sådan at der tages hånd om hele familien, og de svage familier ikke glemmes.

"Den kommende børneforvaltning skal skabe kontinuitet i arbejdet i hele kommunen. Børneforvaltningen vil blive et af hovedområderne, hvor en overgangsperiode vil se nye ledelsesmæssige udfordringer, det er der forandring, udvikling og en stor ledelsesopgave i."

At strukturforandringerne får konsekvenser tvivler han ikke på. Han nævnte nye samarbejdspartnere og nye snitflader.

"Det vil være en udfordring; med nye organisatoriske rammer, nyt samarbejde, nye muligheder. I har altid håndteret nye udfordringer godt og professionelt, fortsæt med det gode arbejde og den gode dialog."

En helt ny forvaltning

De mange forsamlede ledere var glade for rosen, ingen tvilv om at det var rart med anerkendelsen. Der var også fra flere sider tilfredshed med at de nu bliver til én samlet forvaltning ("ufatteligt hvor meget tid man bruger på at få to forvaltninger til at arbejde sammen!", nævnte en deltager).

Debatten tog også udgangspunkt i bekymring over visse holdningsprægede udtryk, såsom "førskoleinstitution" og "overflytning af institutioner til en ny forvaltning". Samtidig ville lederne gerne vide hvornår de blev inddraget, deres vigtige rolle taget i betragtning!

Det var mest Peter Rasmussen, der svarede på de stillede spørgsmål. Og han gjorde sit bedste for at berolige og forsikre at udtrykkene ikke skulle forstås negativt.

"Begge forvaltningers institutioner har en række ting, de gerne vil have med i den nye forvaltning. Og det er vigtig at se noget positivt i forandringerne og præge dem, så det ikke bliver selvtilfredsheden, der styrer, men så man får det bedste med fra begge forvaltninger. For der er ingen diskussion: det skal være en sammensmeltning af de to til en helt ny forvaltning."

At inddrage lederne vil han gerne. Når det uafklarede er afklaret, skal det besluttes hvordan den videre proces skal være, om der skal nedsættes arbejdsgrupper, holdes konferencer eller andet.

"Derefter tager vi diskussionen om, hvordan lederne kan komme ind med deres bud på, hvad der er vigtigt at få med og forbedre. Vi kan ikke sige alene, hvordan det bør det være. Vi kan ikke gøre det uden jer", forsikrede Peter Rasmussen.

Det store spørgsmål er, hvordan det nye skal organiseres. Lederne på mødet spurgte bl.a. til pladsanvisningen. Men der var ikke konkrete præcise bud på organiseringen, andet end gisningen om at "man nok ikke vil gå tilbage og vælge en centralisering af økonomien".

Carsten Stæhr uddyber: "Det er uafklaret, hvordan den lokale struktur skal være, men der er enighed om at der skal være en lokal struktur." Heller ikke Peter Rasmussen "tør sige noget om hvordan det decentrale led skal organiseres".

Lederne nævnte, hvor vigtig den positive indgang til en dialog er for dem foruden nærværet i beslutningsprocessen. Og at uddelegering ikke kun består i at uddelegere opgaverne men også beslutningerne, al den stund den pædagogiske viden ligger på institutionerne. De efterlyste målrettede planer lokalt, hvor de selv er med til at formulere indsatsområder.

Carsten Stæhr afsluttede med nogle formanende ord: "Samarbejde starter med én selv på institutionen, og I har nu gjort opmærksom på at I gerne vil være med. Det er vigtigt med et positivt billede af hinanden i de to nye forvaltninger, men det er også vigtigt at I siger: vi skal også have de svage familier med."

Peter Rasmussen medgav at det er turbulente år vi står foran. "Det vil blive en ny diskussion, når der bl.a. skal lægges budget med nye politikere. Så meget desto vigtigere er det at skabe en fælles kultur, og at sikre at det er godt helt ud på den enkelte institution."

Den kommende forvaltningsstruktur er vedtaget af Borgerrepræsentationen og skal nu i høring. Strukturen består af en økonomiforvaltning, en teknik- og miljøforvaltning, en sundhedsforvaltning, en socialforvaltning, en børneforvaltning, en arbejdsmarkedsog integrationsforvaltning og en kultur- og fritidsforvaltning. Socialforvaltningen består bl.a. af det samlede handicapområde, psykiatriområdet, misbrugsområdet og døgnanbringelser af børn og unge. Børneforvaltningen består bl.a. af alle dagtilbud på "førskoleområdet" det vil sige dagpleje, vuggestue og børnehave, støttepædagogkorps, sundhedsplejerske, pædagogiske konsulenter, folkeskole, fritidshjem og -klubber, ungdomsklubber og vidtgående specialundervisning.

Almenledersektionen holder generalforsamling hvert andet år. Derfor holdes der et årsmøde med vigtige temaer i årene mellem generalforsamlingerne. Sidste års generalforsamling var sektionens første, som årsmødet var det første af sin slags.

Alligevel kunne formand Niels Hansen berette om en beslutningsdygtig lederbestyrelse, som har nået sit mål om at komme i dialog på chefniveau. Han nævnte lederundersøgelsen, det vil sige registreringen af ledernes brug af fagforeningen, som bestyrelsen havde taget initiativ til (se LFS Nyt nr.1/05), han fortalte om overenskomstforløbet, hvor bestyrelsen blev holdt orienteret og inddraget i strategien op til forhandling. Og om planerne om et kursus om lederen som sin egen lønforhandler i samarbejde med BUPL Københavns lederråd.

Også ledernes psykisk arbejdsmiljø blev berørt, idet bestyrelsen havde sendt et link med information om emnet ud til lederne. Bestyrelsen lovede at følge op på emnet.

Sociale medier

 

Relaterede sider:

LFS-logo-hvid
LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger
Rosenvængets Allé 16
2100 København Ø

Cvr: 32848516
Tlf: 3544 4546
E-mail: lfs@lfs.dk

Ean: 5790002131097
 
English name: The National Organization of Social Education (LFS)
LFS er hovedstadens største pædagogiske fagforening
med mere end 11.800 medlemmer, og er landets eneste enhedspædagogiske fagforening. Læs mere
© Copyright 2016 - LFS
Indholdet må ikke gengives eller frames uden tilladelse. Links til sider er altid tilladt.
Sidens adresse: https://www.lfs.dk/1032 Loadtid: 0.307 sek.
Download logo
LFS-logo-hvid
LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger
Rosenvængets Allé 16          Tlf: 3544 4546               Cvr: 32848516
2100 København Ø                E-mail: lfs@lfs.dk          Ean: 5790002131097
English name: The National Organization of Social Education (LFS)
 
 
LFS er hovedstadens største pædagogiske fagforening med mere end 11.800 medlemmer, og er landets eneste enhedspædagogiske fagforening. Læs mere
© Copyright 2016 - LFS
Indholdet må ikke gengives eller frames uden tilladelse. Links til sider er altid tilladt.
Sidens adresse: https://www.lfs.dk/1032 Loadtid: 0.307 sek.
Download logo
LFS-logo-hvid
LFS, Landsforeningen for Socialpædagoger
Rosenvængets Allé 16
2100 København Ø
Tlf: 3544 4546
E-mail: lfs@lfs.dk
Cvr: 32848516
Ean: 5790002131097
 
English name: The National Organization of Social Education (LFS)
LFS er hovedstadens største pædagogiske fagforening med mere end 11.800 medlemmer, og er landets eneste enhedspædagogiske fagforening. Læs mere
© Copyright 2016 - LFS
Indholdet må ikke gengives eller frames uden tilladelse. Links til sider er altid tilladt.
Sidens adresse: https://www.lfs.dk/1032 Loadtid: 0.307 sek.
Download logo